服裝業では冬を越すにはそれぞれの生き方がある。

     從市區搬到郊區

福州のある対外貿易服裝會社の劉さんによると、自分の會社はユニバーサル広場の本社と福州金山の工場に位置しています。

調査によると、同社の移転は、福州の衣料品企業の金融危機に対処するための縮図である。

會社の責任者によると、金融危機で同社の注文が激減したという。

福灣工業區に引っ越して、場所の賃貸料と不動産費の二つだけで、一年で130萬元以上の省ができます。

     投資酒樓

毎年9月、10月は秋冬の服裝の売れ行きがいい時です。毎年この時、福州何氏服飾有限公司の社長の何仁江は全國各地を飛び回っています。各種注文會に參加して、各地の直営と加盟専門店の運営狀況を知ることができます。

しかし、昨日は彼が新しくオープンしたレストランにゆっくりと座っていました。

何仁江さんによると、往年のこの時期は生地の調達が間に合わないので、今年は金融危機の影響で、會社の販売量が4割減っています。

二ヶ月前、彼は200萬元を使って友達からレストランを予約してきました。多元化経営を通じて、資金を集めたいです。

金融危機の下で、企業は開源をしっかりと行うと同時に、節流もしっかりと行わなければなりません。今會社は出張支出、在庫購入などの方面のコントロールが更に厳しくなりました。コストをコントロールするために、會社は従業員を50%削減しました。

彼は、會社は今年百數軒の直営店を再開する予定でしたが、今はしばらく保留して、ブランドの建設と研究開発の設計に専念します。

     開拓國內市場

私たちは積極的に國外の小規模で信用の悪い取引先を放棄して、現地の大得意先をしっかりと行います。

今のところ、このような策略は販売量を下げていないだけではなくて、かえって少し昇格させます。」

福州倉山の服裝會社の王社長は記者に語った。

福州市服裝協會の呉金土會長によると、今年の広州交易會の狀況から見ると、商人は例年より少ないですが、品質は例年より高いです。

世界的な金融危機は、アメリカの需要が急激に減少し、輸出企業に大きな影響を與えましたが、これは主に中低クラスの製品に集中しています。

この説明は金融危機の狀況の下で、企業は更に品質、ブランドと設計を重視するべきで、完全に加工に従事することができません。

現在、國內消費者の購買力は低下していますが、國內市場の消費潛在力は依然として高く、今年の8ヶ月前までの國內服裝売上高の伸び率は10%から15%の間にあります。

呉會長は、もともと外國向けのアパレル企業は積極的に國內市場を開拓するべきだと提案しました。

また、福州の多くのアパレル企業はごく短い數年間で急速に発展してきました。企業內部の管理には多くの問題があります。この機會に管理を強化し、コストを節約し、発展のエネルギーを蓄積するべきです。

     扶持政策頻出

何氏のアパレルの何仁江は記者に教えて、今政府の部門は続々と服裝の業界の救済措置と支援政策を打ち出して、例えば彼は先日通知を受け取って、彼の企業は福建省の有名な商標の稱號を獲得するため、商標で擔保にして銀行に融資を申請することができて、現在彼は関連している政策を理解しています。

以前は彼のような民営企業がローンを申請したいと思っていましたが、難しいです。