戦略管理、企業の北極星を見つける

目標に向かって一心に前進する人は、全世界が彼のために道を譲ります。

——エマーソン

IBMの風呂火の再生のヒント

1993年、郭士納は外來者としてIBMに入社した時、この青い巨人は驚きの聲で深淵に滑り込んでいました。過去に成功した文化と伝統をもたらしましたが、當時は新しい経済環境に対応する大きな障害となりました。

この時、郭士納はアメリカの象徴的な企業を救うと約束しました。

しかし、1994年末には、IBMの累計損失額は150億ドルに達し、3年前の損失総額を超え、IBMの市場価値も1050億ドルから320億ドルに暴落しました。

ほとんどの人はIBMは長期計畫が必要であり、大きな変革が必要であると考えています。

しかし、郭士納は報道界に対し、「IBMは長期計畫が必要ではなく、IBMが最も必要とするのは一連の最も実務的で、市場を導きとし、高いパフォーマンスの戦略である」と宣言しました。

9年後、郭士納はIBMの戦略と企業文化を再調整することに成功し、IBMをサービス型の技術會社として確立し、同時に実行することを強調しました。

まさに戦略と実行に対する重視で、青い巨人を再び業界のトップに立たせます。

戦略はあってもなくてもいいものではない。

企業は明確なビジョンの使命を確立してこそ、北極星を発展させ、企業の健康と急速な発展を牽引することができる。

例えば、レノボは「コンピューターを加工し、技術を発展させる道」を定め、「他人の長さ」を學び、自主的に革新し、自社ブランドとマーケティングネットワークを構築し、大きくし、強くし、貿易技術の道を歩み、さらにIBMのPC事業を買収する。

企業の発展の角度から見て、戦略は重要な意義があります。

1.企業全體の目標と資源の配分を確定し、社員に自分が決められた時間內に達成すべき任務を理解させ、積極的に効率的に任務を遂行する道を探すように勵ます。

2.戦略的活動を優先的に実施し、社員全體の観念を育成する。

3.戦略の必要に応じて各部門間で資源を合理的に配分し、戦略目標の実現狀況をもとに資源の使用効率を監督し、評価する。

4.企業が競爭相手、顧客、技術などの環境の変化に反応できるだけでなく、積極的に市場環境の変化に影響する能力を備えている。

資料

企業戦略に対する認識については、広く流布されているファーウェイ基本法から多くの示唆が得られます。

ファーウェイ基本法の抜粋

成長分野

第十二條私達は新しい成長領域に入り、會社の核心技術レベルを高めることに有利であり、會社の資源の総合的な優位を発揮することに有利であり、會社の全體的な拡張を促進することに有利である。

技術発展の大きな趨勢に順応し、市場変化の大きな趨勢に順応し、社會発展の大きな趨勢に順応することで、大きなリスクを回避することができる。

私たちがタイミングを見定め、新たな構想を持って、この分野でお客様に異なる貢獻ができると確信した時にのみ、市場の広い関連分野に入ることができます。

成長の牽引

第十三條機會、人材、技術及び製品は會社の成長の主な牽引力である。

この四つの力の間には相互作用がある。

機會は人材を牽引して、人材は技術を牽引して、技術は製品を牽引して、製品はもっと多いもっと大きい機會を牽引します。

この四つの力の牽引力を強めて、それらの間の良性循環を促進して、會社の成長を加速させます。

成長管理

第十四條私たちは規模の拡大だけを追求するのではなく、自分をより優秀にするために。

そのため、高層指導者は、長期的な高速成長が會社組織にもたらす可能性のある緊張、脆弱性、隠れた欠點を警戒し、成長を効果的に管理しなければならない。

急速に大規模企業になることを促進するとともに、より大きな管理努力をして、會社をより柔軟かつ効果的にする必要があります。

常に宣伝と実務の協調発展を維持する。

私たちは急成長のために財務上の計畫を立て、成長過程で會社が財政的苦境に陥るのを防ぎ、成長に挫折を與え、財務戦略の重要性は技術戦略、製品戦略、市場戦略に劣らない。

私たちは人材、技術、組織と分配制度などの面で、タイムリーに計畫、開発、準備と改革を行い、會社の持続可能な発展を実現しなければならない。