生産コストが上昇して湖北紡織服裝業(yè)を打撃します。

これまで、中國(guó)紡織服裝業(yè)は人民元の切り上げ、加工貿(mào)易政策の引き締め、労働力のコスト上昇、原材料の値上げなどの影響を受けて苦境に陥っていました。最近、國(guó)家は絶えず新しい好政策を打ち出していますが、紡織服裝企業(yè)が無事に厳冬を過ごせるかどうかは、どのように「自らを救う」を強(qiáng)化するかによって、産業(yè)のレベルアップを進(jìn)めるという分析者の意見があります。

　　湖北紡織服裝業(yè)の雄風(fēng)はもうなくなりました。

紡織服裝業(yè)は中國(guó)の基幹産業(yè)の一つであり、就職を提供し、「三農(nóng)」問題を解決し、農(nóng)村の都市化建設(shè)を促進(jìn)するなど、重要な役割を果たしています。資料の統(tǒng)計(jì)：中國(guó)の服裝従業(yè)員は1億人に達(dá)しています。広東省の2007年の服裝企業(yè)だけでも3萬軒以上があります。服裝の輸出額は2000億元以上に達(dá)しています。

漢派服裝の代表人物、中國(guó)婦人服十大ブランドの一つである武漢喬萬尼ファッション會(huì)社の傅傑會(huì)長(zhǎng)によると、湖北服裝製造業(yè)は主に武漢、黃石、仙桃、潛江、天門、鄂州などに集中しており、アパレル企業(yè)は7000社余りありますが、武漢は約6000社を占めています。前世紀(jì)90年代の中間漢派の服裝は太和を始めとして、かつて中國(guó)の服裝界でとても人気があって、武漢は更に一回中國(guó)の三大ブランドの婦人服の生產(chǎn)基地になりました。

しかし、今の湖北の服裝業(yè)の雄風(fēng)はもうなくなりました。企業(yè)が倒産し、婦人服が転業(yè)し、男裝、子供服の製造業(yè)はほとんど全軍壊滅しました。ニット業(yè)界では、國(guó)內(nèi)の百貨店などに立腳し、ある程度の知名度のある企業(yè)は10社を超えていません。いくつかの昔はデパートに立腳してブランドの道を歩いていたアパレル企業(yè)がたくさんあります。

実は湖北の紡織服裝産業(yè)だけでなく、深刻な衝撃を受けました。中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターによると、今年9月、10月には全國(guó)の多くの百貨店で衣料品の販売がマイナス成長(zhǎng)を見せている。

要素コストが最大キラーに上昇しました。

調(diào)査によると、紡織服裝業(yè)が受ける衝撃は多くの方面から來ています。一つは人民元の切り上げによって輸出貿(mào)易利益が大幅に縮小したことと、金融危機(jī)の影響で消費(fèi)需要が激減し、世界の輸出貿(mào)易額が全體的に下落し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の購(gòu)買力が低下しました。例えば、第105回広州交易會(huì)服裝の成約額は去年の同じ時(shí)期より70%減少しました。今年1-8月に広東省の服裝輸出は48%減少しました。

また、重要な要素の一つは生産要素コストの上昇である。景気指標(biāo)の低下によるCPIの増加率の低下は、紡績(jī)服裝企業(yè)の原材料価格にも伝わりませんでした。水道代、電気代、ガソリン代などの消費(fèi)価格はずっと高止まりしていますが、不況の影響で製品の販売価格はすぐに影響が出て、利潤(rùn)の空間が激減しました。人件費(fèi)の上昇は內(nèi)陸労働集約型企業(yè)にとっては、間違いなく厳しい狀況になりました。

フー傑は彼の企業(yè)を結(jié)び付けて記者にもう一つの帳簿をやめました。2008年に原材料の生産が上昇したため、企業(yè)の原材料は2007年と同20%アップしました。年間1100萬元以上かかりました。労働力のコストが30%以上上昇したので、一年に1000萬元以上を支出しました。上記の二つの一年間だけで2000萬元以上を支出しました。

湖北の7000余りの紡織服裝企業(yè)は主に外國(guó)貿(mào)易、來料加工の分野に集中していますので、安い価格、低級(jí)な設(shè)計(jì)、低い利益で生存しています。経営リスクと市場(chǎng)リスクの差を防ぐために、企業(yè)は閉店するしかありません。関連部門からのデータによると、10月の武漢地區(qū)の企業(yè)倒産件數(shù)は232社に達(dá)しました。

　　新機(jī)軸を打ち出すのは冬越しの“暖かい服”です。

金融津波は服裝業(yè)界の冬が長(zhǎng)いかもしれませんが、一部の企業(yè)家は自信を持っています。傅傑は、冬の洗禮を経験して、業(yè)界の健康に対して秩序よく発展するのは有利で、企業(yè)の優(yōu)勝劣敗を促進(jìn)することができて、服裝の業(yè)界の一回の転機(jī)になって、危機(jī)の中で機(jī)會(huì)を含みますと表しています。

傅傑は、企業(yè)がどのように逆境の下で発展して、肝心な點(diǎn)は“自分をしっかりと行います”にあって、革新は冬を越す暖かさの服ですと思っています。

業(yè)界の見通しについて、傅傑氏は、わが國(guó)の13億人の巨大市場(chǎng)は生活水準(zhǔn)の向上に伴って、特に農(nóng)村と小都市市場(chǎng)は服裝業(yè)界にとって真剣に研究し、計(jì)畫実施し、消費(fèi)を?qū)Гⅳ长问袌?chǎng)分野の開拓に努力して産業(yè)のグレードアップを行う必要があると考えています。

武漢のジョバンニファッション會(huì)社はパリ、ミラノ、上海、武漢に四つの研究開発センターを設(shè)立しました。最近は世界の有名ブランド「古奇？script src=」と一緒にいます。