PUMAネット市場(chǎng)の発展の服裝業(yè)界円卓対話(huà)
PUMA中國(guó)ネット市場(chǎng)普及マネージャーの羅凱、ネットゲームメディア戦略監(jiān)督の黃宇砂漠、億動(dòng)メディア副総裁の陳尚権、李寧グループデジタルマーケティングマネージャーの胡斌はアパレル業(yè)界円卓対話(huà)に參加します。
DCCIインターネットデータセンターの胡延平主任が司會(huì)します。
以下為圓桌對(duì)話(huà)實(shí)錄。
司會(huì)者の胡延平さん:皆様、こんにちは。
司會(huì)者の仕事を受けたばかりの時(shí)、服裝はインターネットのマーケティングの角度から言って、過(guò)去の関心が少なかった話(huà)題です。 今日現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)てから、この環(huán)節(jié)はすべての環(huán)節(jié)の中で最もダイナミックな一つであるかもしれないと感じました。2008年のオリンピックの要素は李寧、Nikeなどの大物が全部います。 2008年は彼らにとって非常に波瀾的なケースで、一波また一波のマーケティングの波を巻き起こしました。
簡(jiǎn)単にゲストを紹介します。まず自己紹介をお願(yuàn)いします。
各ゲストの自己紹介が終わりました。私が任務(wù)を受けた時(shí)、主催者は今日の大會(huì)を通じて2008年の市場(chǎng)と2009年の市場(chǎng)に対してお互いに良い情報(bào)交流の影響があることを望んでいます。現(xiàn)在の市場(chǎng)投入にも注目しています。 このような考えに沿って話(huà)を始めたいです。2008年にスポーツ関連の消費(fèi)財(cái)のマーケティングをご覧になりました。各ブランドは非常に大きな投資をしています。オリンピックスポンサーとオリンピックスポンサーを含めて。 皆さんは簡(jiǎn)単に思い出してください。それぞれの角度から見(jiàn)て、2008年の違うブランドの投入力は2007年よりどれぐらい伸びましたか?
羅凱:プーマに入る時(shí)間はそんなに長(zhǎng)くないです。みんなが関心を持っているなら、実は今年の前にプーマの広告を見(jiàn)たことがないと知っています。これは多方面の要素があります。 以前はずっとディーラーのルートを歩いていましたが、今年になってやっと自分でやりました。 オリンピックの機(jī)會(huì)については、公式のパートナーではないですが、私たちも大家族の一員です。 以前のすべてのプーマユーザーにとって、今年は一番大変で、もっと力を入れている一年です。これからも皆様に多くのものをもたらし続けますので、引き続きご注目ください。
胡斌:李寧はネット全體に対する応用は2005年から始まりましたが、インターネット全體の発展に伴って、李寧ブランド全體がデジタルマーケティングの面で絶えず向上しています。 全體のデジタルマーケティングシステムは、伝統(tǒng)的な広告からインタラクティブ活動(dòng)まで、総説的なコミュニティ建設(shè)など、2008年から全體のレイアウトを試しています。
陳尚権:2008年はオリンピックの年ですが、運(yùn)動(dòng)の開(kāi)始年だと思います。2009年には國(guó)民全體の運(yùn)動(dòng)會(huì)がより大きな推進(jìn)力を持っています。 運(yùn)動(dòng)ということ自體はインタラクティブな過(guò)程であり、運(yùn)動(dòng)が少ないと他人との対話(huà)がほとんど不可能です。 だから、運(yùn)動(dòng)の業(yè)界と服裝の業(yè)界でスポーツを入れてマーケティングを言います。このような機(jī)會(huì)は更に適切です。私達(dá)は多くのブランドを提供して多くのマーケティングサービスを提供します。
胡延平:2008年にオリンピックの問(wèn)題で多くのオリンピック広告が出てきました。メディアの立場(chǎng)から見(jiàn)ます。 実は大體の投入はテレビ、ウェブサイト、広告と新メディアです。 しかし、一つの特徴があります。広告は自分のブランドを出すのが難しいので、プーマは注意しています。攜帯電話(huà)のように関心のあるところを選びました。 投入した資金は比較的小さいので、戻ってきて投入するのも効果的です。 だから、投入戦略は2008年がいいです。
司會(huì)者の胡延平さん:どのメディアと関連ブランドがマーケティングを行うのを見(jiàn)ましたか? 例えばタオバオのように、李寧のライン全體の下のネットには他のルートの販売用タオバオの紐が繋がっています。攜帯の部分とNikeの対話(huà)も含まれています。 単獨(dú)のケースだけで見(jiàn)られますが、2008年のことを知りたいです。2009年の1年間の仕事を通じて、それぞれのブランド、それぞれの効果からどのように過(guò)去の収穫を評(píng)価しますか?ブランドの成長(zhǎng)と販売の成長(zhǎng)の二つの面でどれがより顕著ですか?
私達(dá)の李寧ブランドはインターネットとデジタルマーケティングの定義に対して、デジタルマーケティングを三つの方面の応用に分けます。 第一の面は伝統(tǒng)的な広告やコンテンツとの協(xié)力です。 一方、このような価値はユーザーの仮想體験において、ユーザーの忠誠(chéng)度の育成の上にあると思います。あるいは、ユーザーが製品全體に対するフィードバックと製品自身の促進(jìn)と改良の上にあると思います。 このような角度から言えば、李寧も非常に大きなコミュニティを作って口コミマーケティングをしています。 第三のレベルは私達(dá)の非常に重要なレベルです。私達(dá)は多くの実踐と成功を?qū)Wびました。 私たちは去年から電子商取引に力を入れています。これは特に大きな発言権がありません。 だから、ブランドは簡(jiǎn)単なデジタルマーケティングからメディアとしての価値、あるいはメディアマーケティングシステムと顧客體験の価値として、販売から管理までこれらの価値を次第に発揮することができます。 このようなレベルから李寧は異なる思考を持っています。特に電子商取引の方面です。
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