Vancl凡客は次のアマゾンですか？

Vancl凡人第3ラウンド3000萬ドルの巨額融資は、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界、ネット小売市場、電子商取引に関心を持つすべての従業(yè)員を驚かせた。

間違いなく、Vanclを代表とするネットシャツ直売ブランド企業(yè)は2008年オリンピックで最も注目されたキャラクターの一つです。

ネットオリンピックの聖火はオリンピックに伴って各ウェブサイトで靜かに消えましたが、VANCLの広告の火は相変わらず真っ赤に燃えています。

往々にして、人々は視野角の範囲を「過度」にその商業(yè)構(gòu)造上のモードの論爭に注目しているようです。私から見れば、服裝の「ネット直売」のVanclはシャツだけではないです。

Vanclは、製品の位置づけ、ブランド管理、企業(yè)文化などの一體化したマーケティングの結(jié)晶であるべきです。

Vanclの一體化マーケティング

一體営業(yè)とは何ですか？

一體化したマーケティングとは、企業(yè)の具體的な市場に対して分析を行い、マーケティングの突破口を見つけ、二つ以上のマーケティング要素を総合的に応用し、少なくとも市場部、一線の販売部門またはより多くの関連部門と連攜してコミュニケーションを行い、競爭に対抗したり、消費者を迎えるグループ合資経営のマーケティング戦略を取得し、マーケティング要素の具體的な組み合わせだけでなく、競爭障壁を設(shè)置し、資源の応用を最大化する。

分析：Vanclネット上で標準化されたメンズシャツを販売し、生活の中で男性がシャツの消費習(xí)性について決定したことに基づいて、3つのポイントをつかんだ。高標準化、男性、直売（伝統(tǒng)モデルを転覆し、他の環(huán)節(jié)を越えて、製品が直接消費者向けのモードで製品の低価格運行を決定した。「68元」も消費者の許容範囲內(nèi)にある。

分析：CPSマーケティング戦略を利用して、自分の広告を各大きな影響力と流量のあるポータルサイト、p 2 p端末ウェブサイトとウェブサイト連盟に露出します。精巧なネット広告（DMなどの多くの道があります。伝統(tǒng)的な雑誌やメディアなど）を通じて、消費者の注目を集めて、Vanclネットショッピングセンターのプラットフォームに消費者を誘導(dǎo)します。

これらは間違いなくVANCLのブランドを製造して、VANCLの文化を宣伝するために全局面を左右する作用を果たすことができて、VANCLの電子商取引の策略の重要な手段です。

分析：広告は消費者をVanclネットショッピングモールのプラットフォームに案內(nèi)し、ページの最適化と視覚効果を受けます。消費者はネットショッピングプラットフォームの良好なユーザー體験を通じて信頼感を育成しました。商品著払いの支払方法で注文します。効率的な物流を通じて商品を配送します。

VANCLは優(yōu)れたショッピング體験と良好なサービスを提供し、一般ユーザーを潛在的な顧客にし、また正式な顧客にし、最後に顧客に忠実な理想的な目標を達成することが可能となります。

……

明らかに、Vanclの一體化マーケティングは単に仕事の効率上のラインの先著順とステップの一貫性を指すのではなく、最も全體のマーケティングシステムの中ですべての操作を重視しています。

一體化マーケティングの最も重要なのは「一體化」の理念にあります。

それは企業(yè)內(nèi)部の規(guī)範化管理、企業(yè)文化理念、會社チームの凝集力、実行力及びマーケティング戦略とメディア広報などと緊密に関連し、「一體」を形成しています。

會社の企業(yè)ブランドイメージ（製品とサービスを含む）を借りることで、価値を內(nèi)から外へ輸出することができます。

企業(yè)はマーケティングをして、効果の最大化、もちろんありかの業(yè)界に限らないで、産業(yè)チェーンに影響を及ぼすことにあります！

Vanclの発展は、所在する産業(yè)チェーンの上下各環(huán)節(jié)に制限されている。

Vancl一體化のマーケティングは、サプライヤー（主に原材料の購買）、製品（製品の研究開発、設(shè)計、加工、生産）、ルート（現(xiàn)在は主にネットを中心として）、消費端末、Vancl自身の電子商取引プラットフォームショッピングセンターなどの上下旅行の各段階におけるブランド価値のインタリーブ伝達と相互浸透を?qū)g現(xiàn)しました。

消費者、企業(yè)のマーケティング人、管理者などに身を置くのに関わらず、私達は明らかにVanclの誠実さとその屈折の知恵の光芒を感じることができます。Vanclの魅力、親和力、生命力はゆっくりと消費者の買う巨大な殺傷力になります。

これはまさに多くの企業(yè)が電子商取引を展開して學(xué)んだのです。

結(jié)局、B 2 Cは児戯ではありません。B 2 Cは體系的な工事です。どのような一環(huán)でも油斷と細部の油斷は大局の発展に影響を與えかねません。

初期段階では、資金と資源の制限のため、単一ブランドの短製品ラインの経営構(gòu)想は伝統(tǒng)的な企業(yè)がB 2 C電子商取引に切り込む最適な戦略かもしれない。

企業(yè)は特定の製品の建設(shè)に専念できます。サプライチェーン管理、在庫管理、物流などの運行と維持の総計は比較的小さいです。リスクをコントロールするのに便利です。

VANCLはこのような経営の構(gòu)想で重要な第一歩を踏み出したのです。

では、次はVanclの次のステップはどうなりますか？

卓越した、ガンガン、京東商城など長年にわたってB 2 C電子商取引の分野で転覆してきたボスたちに対して、シャツのネット直売のVancl凡人完成品を位置づけているB 2 Cは一年しかない。

それに対して、Vanclの消費者の年齢も1年を超えません。

Vancl消費者として、年に何度もシャツを買う消費能力があっても、消費者のグループがネットショッピングの年齢を増加するにつれて、シャツで位置するVanclは明らかに消費者のシャツ以外の多段階、多様な需要を満足できないです。

一つの消費者の內(nèi)心の真実な描寫で問題の所在を述べます。

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