國內のレジャー服はハイエンドの拡張路線を走ります。

    拿著相機的影迷們已經等得不耐煩了。只要有人從紅地毯上走過，閃光燈就一陣亂閃。所有人都在等待《越獄》男主角溫特沃什米勒。為了參加美特斯邦威旗下都市時尚品牌ME&CITY于10月召開的新品發布會，這位好萊塢當紅小生來到了上海，美特斯邦威為此支付了超過周杰倫的代言費。

このアパレル會社は上海南京東路の旗艦店の外広場のすべての大型スクリーンの広告放送期間を買い切った。

若い人たちがME&CITYのロゴが印刷されたショッピングバッグを持って広場の向かい側の佐丹奴の旗艦店に入ると、販売員はひそひそとささやいています。競爭相手は彼らの風を完全に覆いました。ME&CITYは全部で5階の客足がいっぱいで、彼らにうらやましさを感じさせます。

    另一家休閑服巨頭班尼路也早已得知了ME&CITY開業的消息，“我們不跟其他品牌比。”上海海文班尼路服飾有限公司Ebase經理王志華只是急于介紹自己的品牌。

これらの10年前から中國で人気のレジャーブランドが、新たな分野で爭奪戦を始めました。

店員が玄関で拍手して売りさばくだけで人の波を引く時代は去った。

バンニルがその時の代弁者の劉徳華が投資した映畫《気が狂った石》の中で劇中の人物の黒い皮にブランド品としてあがめられた時、観衆はすでに心から神會を襟にすることができました。これはただの笑い話です。

デンマークのBestseller社のOnly、Jack&JonesとVeroModa、またはリピーターのH&M、ユニクロからは、バンニール、佐丹奴、ミッドボンバーといった伝統的なカジュアルウェアブランドたちに、アップグレードするべき時期であると警告されています。

學生時代には、これらのブランドの忠実な顧客であるべきです。頻繁な衝突事件によって、自信がすっかりなくなります。

しかし、今は誰もがミラノ、パリ、東京の最新ファッションの発表に注目し始めているようです。

H&Mは週替わりの棚も消費者に新鮮でおしゃれな錯覚を起こさせ、若い人たちはいつまでも店にかける服が足りないと感じています。

ジョニー路ですか？

それはもう20世紀のことのようです。

この気持ちはすでに販売に伝わりました。

2005年にメトスボンバー傘下の全損失は累計4043.92萬元に達しました。2006年には瀋陽のメトスボンバーと北京のメトスボンベが利益を獲得したほか、他の子會社は依然として損失が殘り、累計4051.54萬元に達しました。

今、8月のIPOはメトスボンベの資金圧力を緩和したため、メトスボンビーは新しいブランドのME&CITYに大きな期待を寄せ始めました。

一方、一時期の営業赤字の後、ブルジョウはだんだんその傘下の若い消費者向けのブランドSparkleの店舗を閉鎖し始めました。資源の配分に重點を置いて、Bossiniと相対的なハイエンドのボスシップブランドを発展させます。

2007年にはゴンドラ115店舗が閉鎖され、BOSS STYLEの店舗は14店舗が増設されました。

ブランドのアップグレードと多元化の発展はすでに佐丹奴の管理層に最も重要な任務とされています。

佐丹奴傘下のハイエンドブランドGordano Conceptはすでに2年間発売されており、佐丹奴の2008年中報によると、2008年前の2ヶ月間のGordano Conceptsの売上高は前年同期比57%増加した。

佐丹奴は2008年にGordano Conceptsネットワークを重點的に発展させ、増設が予定されている10社のGordano Concepts門市のうち、9社は中國內地に位置する。

2007年、佐丹奴のもう一つのハイエンドブランドのGordanoLadiesの平均販売価格は前年より11%増加し、売上高は前年より17.8%増加し、佐丹奴はこのブランドを「グループパフォーマンスベストブランド」に分類した。

バンニ路は行動が早いです。若い女性向けのEbaseブランドを発売したのは2002年で、當時VeroModaが中國に入ってからちょうど一年になりました。

Ebaseは今でも暖かくて火がないですが、多くのカジュアルウェア會社の中で、クラスニールが最初に平行多ブランド戦略を打ち出しました。これは佐丹奴とは全く違った路線です。

    佐丹奴創始人黎智英自從由麥當勞經營哲學中悟出“少款多量”精髓之后，就一直是這一理念的堅定貫徹者。他將佐丹奴300多款服裝減至50多款：佐丹奴店內無論是黑白灰還是色彩繽紛，款式永遠不會增多。

「スタイルが大幅に減って、各タイプの販売量が増えて、コストが安くなります。

品質を上げても、コストは以前より低いです。

リヒンによると、減額後、佐丹奴の注文は200ダースから5000ダースに増加しました。工場のオファーは以前より四分の一下がりました。

これにより黎智英は市場フィードバックによって製品の価格を再び設定することができ、その上で工場と再度価格交渉をすることができます。

このような策略は1996年に佐丹奴を接収してから劉國権まで続いています。

劉は就任して間もなく香港でギordanoLadiesシリーズの第一號店をオープンしました。

佐丹奴本社に待つ