大阪のスーツ會社は子會社業(yè)務(wù)を統(tǒng)合しています。

大阪市にある大賀會社は男性のスーツメーカーです。

最近、同社は子會社の業(yè)務(wù)と生産體制を調(diào)整しながら、一部の赤字分野から撤退すると発表しました。

今後は、若い男性のスーツやスーツのオーダーなどに重點を置いて業(yè)務(wù)を行う予定です。

生産面では、大賀は洋にある工場を閉鎖し、洋服の生産を大賀工場に集中させる計畫で、もともとは洋の工場で行われていたジャケットの生産も大賀の婦人服加工工場に移転する予定です。

會社側(cè)は今回の調(diào)整で母子會社間の業(yè)務(wù)の重複を解消し、さらに各業(yè)務(wù)の効率を向上させたいとしています。

調(diào)整後、互洋工場は販促活動の機(jī)能だけを擔(dān)當(dāng)しており、今後二年から三年の間に當(dāng)該業(yè)務(wù)を本社に移転する可能性があります。

子會社の業(yè)務(wù)を調(diào)整するとともに、一部のブランドの生産と販売を停止することを決めた。

大賀は2009年春夏から百貨店向けのメンズブランド「ST Duplont Class ics」と同じく百貨店を中心に婦人服ブランド「ワエラ」の生産と販売を停止する。

大賀は無店舗販売の事業(yè)も積極的に開拓し、商品は會社の男女スーツやジャケットなどにかかわるという。

現(xiàn)在、大賀のスーツオーダーの売上は年間約40億円で、顧客は50歳以上の男性が多い。

會社はスーツのデザインを追加して50歳以下の顧客を誘致する予定です。

大賀は2007年度（2007年8月～2008年7月）の売上高は136.89億円だったが、依然として赤字が出ている。

2008年度の赤字規(guī)模は大幅に縮小する見通しで、現(xiàn)行の業(yè)務(wù)調(diào)整の効果は2009年度までに反映され、年間売上高は142億円に達(dá)し、黒字目標(biāo)を徹底的に実現(xiàn)する。