中國の靴企業は切実に三回の転換が必要です。

まず、海外販売から國內販売への転換です。

中國は13億人の人口があり、最大の靴類消費國であり、消費増加の潛在力が最大の市場でもあります。

國內販売注文の価格と品質は海外販売に比べてはるかに容易で、リスクも縮小しており、資金管理の面でも優勢を占めています。

外部環境が厳しくなる中で、靴企業は內陸市場に努力して発展し、國內販売市場の拡大から業界のシャッフルによって淘汰される運命を変えるべきです。

次に手足経済から本社経済に転換する。

つまり「頭を東に殘し、體を中西部に移す」ということです。

中西部の多くの地域により、投資の面で提供された優遇條件によって、靴工場內を大陸各工業園區に移転させ、人力、資金などの多重要素の制約による企業生存圧力を解決し、企業に「死亡」の縁から回生させ、新たな生存空間を延長または創造させる。

しかし、開発設計、マーケティングネットワーク、顧客資源、アフターサービスなどのハイエンド環節は引き続き沿海本部基地に殘る。

最後に、原料メーカーからブランドメーカーへの転換です。

市場が盛んな時、靴の企業達は完全な社會の靴業に対する各分業を履行していません。

ルートの発展、ブランドの形成、マーケティングサポート、アフターサービスなどの多くの機能については、多くの靴企業が代理店に渡す。

現在、市場競爭がますます激しくなり、後進ブランドの虎視眈々として、ルート商人たちの交渉能力がますます強くなり、少しでも市場が失敗したら、靴企業は転換を加速し、市場サービスチームを設立し、各地の市場に密著サービスを提供し、十分な広告を投入してブランドを形成し、代理店區域の経営管理體制を完備し、厳しい市場発展計畫に直面し、実現可能な地域支援措置を考慮し、グローバルと局部のブランド価値戦略などの成熟した事業者に配慮して、サービスを実施します。