靴企業(yè)のブランドが伝播する時(shí)に「震災(zāi)救援」に遭ったらどうなりますか？

挫折、防ぎ難いですか？

チャレンジ、勝てない？

中國(guó)人は一気に爭(zhēng)うべきです！

汗をかいて、勇気を呼び覚ましてください。

強(qiáng)さで、私達(dá)の気骨を鋳造します！

頑張れ、中國(guó)！」

先週から、新バージョンのテレビCMが國(guó)內(nèi)の各大手テレビ局で「嵐」のように放送されました。

突然やってきた四川大地震は大きな災(zāi)難をもたらし、同時(shí)に企業(yè)公民の良心と知恵も試練しています。

今回の大地震の後、安踏、貴人鳥、七匹狼などの晉江企業(yè)はブランド伝播に迅速に反応し、震災(zāi)救援をブランド精神に溶け込み、企業(yè)の良心と責(zé)任を體現(xiàn)しているだけでなく、ブランドの好評(píng)度をよく高めました。

5?12四川ブン川大地震は偶然の突発事件で、このような狀況に直面して、晉江企業(yè)はどのように迅速な反応メカニズムを構(gòu)築するべきですか？

ブランドの普及の上で、またどのように更に良くブランドの自身の內(nèi)包と事件の間の一致點(diǎn)を探すべきですか？

どのように突発的な事件に助けを借りて消費(fèi)者の深層的なコミュニケーションを強(qiáng)化し、ブランドの名聲度を高めますか？

突発的な「必答」に迅速に対応する

5月13日、安踏（中國(guó)）有限公司は地震被災(zāi)地に1000萬円のお金を寄付するとともに、「頑張れ、中國(guó)！」

の広告アイデアも生まれました。

お金や物資の寄付以外に、彼らは思い切って公益広告の形式を選んで、この新しい地震救援方式の潮流を引き起こしました。

「安踏『頑張れ、中國(guó)！』

のCMは、創(chuàng)意決定から広告配信まで3週間しかかかりませんでした。

安踏ブランド管理センターの徐陽総監(jiān)督によると、この広告の成功は完全に奇抜なアイデアによるものではなく、広告映畫自體は再び撮影したのではなく、元の素材を使って編集したものだという。

貴人鳥も震災(zāi)の翌日に貴人鳥の商業(yè)広告をキャンセルし、夜続けて震災(zāi)救援の公益広告を制作し、震災(zāi)救援の角度から切り込み、物質(zhì)と精神が二重に災(zāi)害防止をサポートします。

「『愛は中國(guó)にあり、誰にも止められない。災(zāi)害救助に全力を盡くして、あなたと共にあります。』

口ずさむ歌詞のように、CCTV 5によって急速に広がっていきます。」

貴人鳥ブランド総監(jiān)督の黃忠飛さんが紹介してくれました。

七匹狼も今回の事件では反応が早い。

七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の企畫者の張?jiān)陇丹螭摔瑜毪取⒌卣疳嵋贿L間ぐらいで、七匹狼と耐震精神が結(jié)合したテレビCMが中央テレビで放送されました。

安踏、貴人鳥、七匹狼が先頭を切って、真っ先に公益広告の制作に身を投じています。

有名なマーケティングプランニングの専門家、葉茂中さんは反応速度について、「企業(yè)はどのような方式を採(cǎi)用しても、スピードは重要です」と稱賛しています。

「企業(yè)は突発的な事件に直面する時(shí)、選択問題をするのではなく、必ず答えます。

最も重要なのは時(shí)間の節(jié)點(diǎn)をつかむことで、時(shí)間の節(jié)點(diǎn)を逃しても意味がありません。」

葉茂中は言った。

晉江企業(yè)では、時(shí)間ノードを逃していない例ではない。

晉江のある食品企業(yè)も2つのテレビ広告を制作しましたが、タイミングが遅れたため、最終的には放送されませんでした。

「広告が完成すると、主流の宣伝基調(diào)が震災(zāi)後の復(fù)興に変わって、元のテーマの広告が放送されるのはあまりふさわしくない」

同社の企畫スタッフは記者に語った。

今回の対応で突出した企業(yè)について、葉茂中氏は、企業(yè)の反応メカニズムと密接な関係があると分析した。「安踏、貴人鳥は『頭と足が離れている』企業(yè)であり、重大な突発事件に遭遇した後、速やかに広告戦略を調(diào)整し、震災(zāi)救援のために力を盡くすだけでなく、企業(yè)のために名聲を得た」と述べた。

強(qiáng)引に接ぎ木したり、炒めたりしないでください。

大地震が発生した後、晉江企業(yè)は一般的に気前よく寄付して被災(zāi)地の人民のために寄付物を寄付しますが、安踏や貴人鳥のように公益広告を撮影する方法は多くありません。

「最初に大地震に関する広告を出した人もいましたが、宣伝の疑いを避けるために、會(huì)社のリーダーは最後にはしないことにしました。」

晉江のあるアパレルブランド企業(yè)の企畫者は記者に企業(yè)の懸念を語った。

ネット上の専門家が、大地震の後、國(guó)を挙げて哀悼の意を表しています。

この時(shí)、どのようなビジネス行為も民衆(zhòng)の怒りを呼び起こすだけです。そのため、この敏感な事件の背後には、企業(yè)の宣伝の痕跡が少しも殘されてはいけません。そうでなければ、自分で墓穴を掘るのと同じです。

似たような懸念から、多くの晉企業(yè)は広告映畫の撮影を検討していましたが、最終的には「節(jié)度」を把握しないように気をつけていました。

これに対して、専門家は、地震のこのような災(zāi)害事件は一定の敏感度を持っていますが、技巧に注意すれば、操作は適切で、依然としてイベントのマーケティングの普及を行うことができますと思っています。

「安踏『頑張れ、中國(guó)！』

表現(xiàn)の中心思想は、ブランドそのものの核心価値から來るスポーツ奮闘精神で、今は民族精神と切っても切れないので、あまり多くの接ぎ木要素を感じさせません。

北京東方仁徳広告有限公司の韋凱元総裁は安踏広告を例に分析した。

頑張れ、中國(guó)！

広告の出火については、徐陽氏によると、會(huì)社は震災(zāi)救済をテーマとした広告を再び撮影していない。オリンピック撮影の広告テーマに合わせて直ちに調(diào)整するだけだ。

「これでオリンピック精神を結(jié)集した上で、民生の世話をする公益性が伝わってきます」

徐陽は、この広告はもともとこの名前ではなく、會(huì)社のチームが自分の同胞たちが「頑張れ中國(guó)！」

四川雄起！」

という名前に変更しました。「頑張れ、中國(guó)！」

上記のアイデアソースがあります。

無情災(zāi)害の後、被災(zāi)地の人々はもっと多くの同情、同情ではなく、勵(lì)ましが必要です。

徐陽は表します。

ウェカインは企業(yè)に対して、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の體現(xiàn)がブランドの核心価値と一致していない場(chǎng)合、強(qiáng)制的に接ぎ木してはいけないと警告しています。

「この時(shí)期の旬の広告は、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の色が濃いが、すべての企業(yè)が安踏のように符合點(diǎn)を見いだせるわけではない。

企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の體現(xiàn)はブランドの核心価値と一致するとは限らなくて、消費(fèi)大衆(zhòng)の受け入れる度を考慮します。

広告會(huì)社だけで文案や広告創(chuàng)意などの要素を追加すると、どうしても接ぎ木の跡があり、逆効果になりやすく、消費(fèi)者の嫌悪を引き起こします。

彼は言った。

ウェカインは、企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任の普及の內(nèi)包はブランドの核心価値よりも広いので、企業(yè)は事件のマーケティングを利用してブランドの普及を行う時(shí)、獨(dú)立して運(yùn)営し、接ぎ木跡を避けるべきだと提案しています。

同時(shí)に企業(yè)の位置づけ、得意、趣味によって、興味のある重點(diǎn)を選んで企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任を普及させることができます。

“王老吉”を?qū)Wんでマーケティングを統(tǒng)合します。

テレビ広告のほか、一部の晉江企業(yè)は平面広告を通じて震災(zāi)救援を支援しています。

例えば七匹狼は新聞に公益広告を出して、ネットで公益宣伝をします。

銘板も雑誌に「真愛中華」という平面公益広告を出しました。また、銘板會(huì)社の公式サイトも地震翌日に震災(zāi)救援のテーマに変えました。

七匹狼やチルのように、平面投入やネットなど他の方法で社會(huì)的責(zé)任を伝える晉江企業(yè)は少なくない。

しかし、葉茂中氏は、今回の事件で効果的にマーケティングを統(tǒng)合する手段は晉企業(yè)の中では多くないと分析しています。この點(diǎn)で、晉江企業(yè)は王老吉に學(xué)ぶべきです。

5月18日の夜、「王老吉」は1億元の寄付で國(guó)內(nèi)の一番高い獻(xiàn)金企業(yè)になりました。翌日、いくつかのウェブサイトのフォーラムで、「正話逆説」という名前の「王老吉を封殺する」というスレッドが流行しています。

この呼びかけは「スーパーの王老吉を買って、缶を買いに行きます。」

その後、「王老吉」は百度の検索數(shù)がうなぎ登りに上昇しました。「王老吉を封殺する」の流量曲線は「王老吉」とほぼ同じです。続いて王老吉は一部のところで品切れのニュースが相次いでいます。

今回の王老吉は切り込みポイントで非常によく選択されました。同時(shí)に、フォーラム、ブログ、ウェブサイトなど各種ネットマーケティングの伝統(tǒng)的なツールの協(xié)力をタイムリーに活用しました。これまでのネットワークプロモーションチームを活用して、機(jī)械的に伝統(tǒng)的な広報(bào)會(huì)社を採(cǎi)用するのではなく、以前のネットワークプロモーションチームを活用しています。

葉茂中氏は「良い仕事をするには名前を殘すべきで、晉江企業(yè)は今回の事件の中で、王老吉に學(xué)び、ネットのプロモーションの力によって伝播し、組織的に高い効率のマーケティングを行うべきだ」と話しています。

ウェイン元も、企業(yè)がマーケティングを統(tǒng)合する際には、最初から最後までつかんでおくべきだと提案しています。公益広告、公共関係、または端末マーケティングは、テレビ、ネットワーク、平面多面的な伝播を利用することができます。