靴の企業(yè)の道は革新にあります。ブランドをしっかりと作ります。

ブランドを作ったほうがいいです。

しかし長(zhǎng)江デルタの靴企業(yè)に比べて、珠江デルタの靴企業(yè)はすでにその機(jī)會(huì)を逃しています。

今の市場(chǎng)環(huán)境の下で、珠江デルタのこれらの世代の工場(chǎng)はまだ小さい靴の工場(chǎng)があって、生存したいならば、必ず革新しなければならなくて、さもなくば生きられません！」

靴企業(yè)難局

中國(guó)の靴業(yè)は押し上げられました。

珠江デルタ産業(yè)のグレードアップに関する報(bào)道は例外なく靴製造業(yè)に言及します。

倒産、生産停止、転産、移転…

一つ一つの物語がメディアによって発掘され、これを楽しみに語り継がれています。

中國(guó)の靴企業(yè)の転換の痛みは、運(yùn)命の荒波で千萬人の心を揺さぶっている。

最近は珠江デルタ企業(yè)の倒産に関する爭(zhēng)いが激しくなっています。

私達(dá)は最後まで珠江デルタが倒産して転出した企業(yè)が多いか、それとも転入した企業(yè)が多いかに関わらず、私達(dá)の身の回りで、確かに多くの靴工場(chǎng)が閉鎖されたり、內(nèi)陸、東南アジアに移転したりする真実な事例を見ました。

労働コストの上昇、水道?電気供給の緊張、原材料の値上げ、人民元の切り上げ、外國(guó)貿(mào)易政策の変動(dòng)、新労働法…

これらは全部本當(dāng)です。

中國(guó)の靴企業(yè)、特に珠江デルタの靴企業(yè)はかつてない圧力と困難に直面しています。

現(xiàn)在、珠江デルタの工場(chǎng)の不動(dòng)産賃貸市場(chǎng)は比較的低調(diào)で、至るところに空き建物が見られます。

各大工業(yè)區(qū)は例年に比べてにぎやかで忙しい風(fēng)景で、今年はめっきり寂しくなりました。

東莞と広州白雲(yún)區(qū)は珠江三角靴企業(yè)が比較的集中しているところです。記者はここで工場(chǎng)のオーナーからよく聞きます。

滄海の橫斷歩道は男たちの挽歌で、中國(guó)の靴企業(yè)の道はどこにありますか？

奇妙な靴工場(chǎng)

記者は偶然にもある電話を受けました。靴會(huì)社の社長(zhǎng)から電話がありました。記者に工場(chǎng)を借りることと工場(chǎng)を買うことについて聞きました。

習(xí)慣的な思考から、記者はこの靴工場(chǎng)が內(nèi)陸に移転すると思っています。

その後、この靴工場(chǎng)はもっと大きな工場(chǎng)を探しています。注文が多すぎて、現(xiàn)在の工場(chǎng)はもう生産の需要を満たすことができません。

靴の群れがサラサラと音を立てているのを聞いて、記者の目の前が明るくなりました。

この靴工場(chǎng)は中國(guó)の靴企業(yè)にいくつかのヒントを與えるかもしれません。

何金昌、広州暢豊靴業(yè)有限會(huì)社の社長(zhǎng)、電話をかけてきたのは彼です。

資料から見ると、何金昌靴業(yè)は大きな工場(chǎng)ではありません。

従業(yè)員は千人しかいません。年産の靴は200萬足以上で、萬8000人の従業(yè)員の大型工場(chǎng)に比べて、何金昌靴業(yè)は小さい企業(yè)です。

現(xiàn)在の中國(guó)の靴企業(yè)の現(xiàn)狀を見ると、リスクに対する抵抗力が一番悪く、倒産や移転しやすいのはこのように千人ぐらいの靴企業(yè)です。

なぜ、何金昌靴業(yè)はよく生きるだけでなく、注文しきれないほど拡張しなければならないのですか？

秘訣はどこにありますか？

小さなアイデアの大市場(chǎng)

何金昌靴業(yè)が生産しているのは普通の靴ではなく、男性の中で靴が高くなっているのです。

この靴は外観から見ると普通の靴と違いはありませんが、中には中敷きを入れて、すぐに5センチ以上高くなります。

これは一見簡(jiǎn)単なアイデアです。何金昌靴業(yè)を光明大道に行かせました。何金昌本人も中國(guó)の靴王になりました。

しかし、このアイデアは簡(jiǎn)単ではない。

何金昌氏は「中國(guó)の身長(zhǎng)は1メートル7以下で、年齢は18～50歳の男性は約1億人で、これらの人たちはすべて靴の目標(biāo)を高くする消費(fèi)者で、中國(guó)にも千億近くの市場(chǎng)があると控えめに見積もっています。

また、靴を高くする消費(fèi)者の忠誠(chéng)度は非常に高く、一度履いたら一生離れられなくなります。

何金昌市場(chǎng)部の統(tǒng)計(jì)資料によると、顧客の振り向き率は95%以上に達(dá)しています。

「數(shù)年前には様々な薬が高くなって商品が飛び交いました。

その時(shí)は確かに衝撃がありましたが、今はむしろ助けてくれました。

薬物が高くなるのが根本的にうそなため、うそが最終的に破れる時(shí)が來るので、今人々はついに薬物の高くなる詐欺が分かりました。物理だけが高くなるのが最も現(xiàn)実的で効果があると分かりました。

何金昌さんは言いますか

このアイデアは複雑ではないと言えますが、市場(chǎng)が小さいと言えるでしょうか？

靴の王を高くするという人がいますが、それは私を高く持ち上げてくれました。今は業(yè)界で第一位を果たしただけです。

私たちの一年間の生産量は200萬足しかないです。現(xiàn)在、中國(guó)全體の年間総生産量は300萬足にも満たないです。市場(chǎng)の1%も開発されていません。

創(chuàng)業(yè)は革新です

「男の中で靴を高くするとは、どう思いましたか？」

記者が気になる質(zhì)問。

「背が低いので、男性の身長(zhǎng)に対する要望がよく分かります。

私は自分で何の金昌を著て靴を高くしていますか？見てください。」

何金昌はズボンの裾をまくり上げて、無邪気で溫厚な笑い。

15年前、何金昌さんは深センに來て「創(chuàng)業(yè)」を始めました。二年間の奮闘を経て、百萬元の原始資金を蓄積しました。

「私の創(chuàng)業(yè)過程は革新の過程です。

実は私だけではなく、私たちの世代の社長(zhǎng)はその時(shí)代にほぼこのようにやってきました。

殘念なことに、多くの人が創(chuàng)業(yè)する時(shí)に、思い切ってチャレンジして、思い切って革新します。工場(chǎng)と企業(yè)を設(shè)立したら、非常に保守的になり、イノベーションができなくなりました。

しばらくの間の思考の後で、何金昌は重要な決定は企業(yè)を創(chuàng)立して、彼は1件の大事をして、彼は靴工場(chǎng)をすると思い付きました。

「その時(shí)は靴工場(chǎng)が林立していました。私のように十分な資金も経験もない人が製靴業(yè)に入ってきました。

ですから、もしやるなら、必ず他の人と同じようにしてはいけないと思います。」

そこで何金昌は靴を高くすることを思い付いて、彼はまた自分で特許の技術(shù)を発明して、すると12年です。

12年、靴市場(chǎng)を高くして、無から有まで、何金昌靴業(yè)は子供から大人まで、困難と危険を経験しました。

靴の企業(yè)は必ず革新します。

「最初は普通靴の代行業(yè)者を選んだら、お金がもっと多くなるかもしれません。私の企業(yè)の規(guī)模はもっと大きいですが、今日は他の靴企業(yè)と同じ問題に直面します。

私たちの革新の道は大変でしたが、頑張りました。

今日は私達(dá)の革新は、私達(dá)の堅(jiān)持は正しいと証明しました。

何金昌は感嘆しました。

珠江デルタ靴企業(yè)の苦境について、何金昌は彼自身の見方を持っています。

何金昌は自分の目で周りの靴工場(chǎng)の倒産を目撃しました。友達(dá)の靴工場(chǎng)も內(nèi)陸に引っ越しました。

彼は珠江三角の市場(chǎng)環(huán)境が普通の靴工場(chǎng)にとって厳しいと認(rèn)めましたが、これが靴企業(yè)の危機(jī)の根源だとは思いませんでした。

「根源は靴企業(yè)が革新を知らず、管理を知らないことです。

これらの靴工場(chǎng)は國(guó)際ブランドのために代行して、彼ら自身の生産製造技術(shù)は悪くないと説明していますが、彼らは現(xiàn)狀に安すぎて、保守的で、危機(jī)感がなくて、革新に行く勇気がありません。

これらの靴企業(yè)の社長(zhǎng)は今日はいずれ來るか分かりませんか？

彼らは知っていますが、彼らはただのんびりと過ごしています。死を待つのと同じです。」

何金昌さんは言いますか

彼は記者に2つの靴工場(chǎng)の話をした。

一つは彼の近くの靴工場(chǎng)が倒産したばかりです。社長(zhǎng)は彼の知り合いです。

表面的に見て、倒産の原因は注文減少、労働難、労働コストの上昇です。

彼の會(huì)社は管理がめちゃくちゃで、品質(zhì)は硬いだけで、注文は自然に少ないです。社員に関心がないと、自然に労働者を募集するのは難しいです。社員の給料がだんだん上がるのは當(dāng)たり前です。

もう一つの靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)は彼の故郷で、去年內(nèi)陸に引っ越しました。今はもう倒産しました。

一つは人を招けないので、技術(shù)労働者であろうと、管理人材であろうと、全部招けません。その後、珠江デルタからいくつかの過去を招きました。

第二に、情報(bào)がうまくいかなくて、大きな環(huán)境を離れて、お客さんが全然いません。

三は交通が不便で、どの原材料も珠江デルタから運(yùn)んでいくので、コストも高いです。

「珠江デルタで生きられないなら、どこに行けば活路がありますか？

奧地に行くのはもっとつらいです。」

何金昌の話は確かに私達(dá)が深く考えることに値します。

毎日外部の圧力が大きいと叫んでいますが、なぜ自分でやりたいと思わないですか？

外の環(huán)境は目まぐるしく変わり、良いのも悪いのもあります。デパートです。

最も重要なのは、外部環(huán)境の変化に対応する能力と方法です。

この方法は決して天を恨むものではなく、ため息をつく。

もしかしたら、珠江デルタ靴企業(yè)の前の生活は確かに快適すぎて、彼らは危機(jī)を忘れました。

珠江三角靴企業(yè)の進(jìn)路を聞いて、何金昌さんは「ブランドを作ったほうがいいです。

しかし長(zhǎng)江デルタの靴企業(yè)に比べて、珠江デルタの靴企業(yè)はすでにその機(jī)會(huì)を逃しています。

今の市場(chǎng)環(huán)境の下で、珠江デルタのこれらの世代の工場(chǎng)はまだ小さい靴の工場(chǎng)があって、生存したいならば、必ず革新しなければならなくて、さもなくば生きられません！」