苦境の下の溫嶺靴企業(yè)は猛虎に薔薇を嗅ぐことを期待しています。

兄弟靴業(yè)の縫製工場(chǎng)

李伝法：「靴の道」に迷い込んだら、私は簡(jiǎn)単に倒れません。

兄弟靴業(yè)の李伝法もその一つです。

彼はロシアの工場(chǎng)で去年6月から生産を始めました。今は商売がとてもいいです。

彼はエジプトの會(huì)社で毎年400萬(wàn)～500萬(wàn)の利益を生むことができます。

彼は溫嶺の靴工場(chǎng)で、製品の輸出はほとんど影響を受けていません。

大渓鎮(zhèn)の兄弟靴業(yè)の工場(chǎng)で、記者は外國(guó)から帰ってきたばかりの李伝法を見(jiàn)ました。

職場(chǎng)に行ってみましょう。

きちんとした職場(chǎng)で、記者が驚いて発見(jiàn)したのは、多くの労働者が緊張して靴の表面を縫っています。

「靴を作る最初の工程の一つです。靴の表面を縫ってから、底にくっつけます。」

三階の完成品課には、積み重ねられてほぼ完成した完成靴が並べられています。子供靴、運(yùn)動(dòng)靴、旅行靴があります。

李伝法は黒い靴を持って記者に言いました。「これはアメリカに輸出されたキッチンシューズです。このゴムの底を見(jiàn)てください。いろいろな模様があります。滑り止めのためのものです。」

作業(yè)場(chǎng)に立っている李伝法は一心不亂に手の靴を見(jiàn)ていて、口ぶりの中にいささかの誇りを持っています。

李伝法は16歳の年に姉と一緒に靴を作りました。

それは1986年です。

當(dāng)時(shí)の靴企業(yè)は基本的にはすべて手作り工房で、生産手段もとても原始的で、ほとんどは金づちに釘を加えて、一足の靴を打ち付けました。

「ハンマーが叩いています。

靴を1ヶ月もしないうちに、人差し指が腫れてしまいました。

一日じゅうたたいていた日々を思い出して、李伝法は感慨に堪えません。

5年間の靴を作りました。21歳の年に、一足の靴の中に埋もれてしまった李伝法が上海に行き、物流會(huì)社を設(shè)立しました。

1996年、多くの溫嶺人は海外にビジネスチャンスを探しに行きました。李伝法も彼らの仲間に入りました。

彼の最初の駅はルーマニアです。

何をしますか？

靴を露店で売る。

その後、李伝法はまたヨーロッパの他の國(guó)に行き、靴を売りました。

「その時(shí)、ヨーロッパ人は『MADE IN CHINA』に対して不信感を持っていました。品質(zhì)が良くなく、等級(jí)が低いと思いました。」

ヨーロッパで貿(mào)易をしています。殺価がとてもひどいです。中國(guó)の靴が差別されている狀況に対して、李伝法は悔しくて、海外で靴工場(chǎng)を作るという考えが芽生えました。

2002年、エジプトで、李伝法は自分の最初の靴工場(chǎng)を所有しました。

2003年李伝法は溫嶺に帰って兄弟靴業(yè)を始めました。

2006年、靴業(yè)がまだ多くの危機(jī)に遭遇していない時(shí)、李伝法はすでに意識(shí)的にロシアに視察に行きました。

ロシアに8ヶ月いました。往復(fù)で6回も歩きました。とても疲れました。

自分で掃除してから、ロシアの工場(chǎng)は少しずつ建てられました。

國(guó)境を出て靴工場(chǎng)を経営して、李伝法が他の溫嶺靴企業(yè)の憂鬱な顔をしている時(shí)にも心が清くなります。

人件費(fèi)が上がる？

彼はエジプトの工場(chǎng)で現(xiàn)地のために500人余りの労働力の就職問(wèn)題を解決しました。人件費(fèi)は國(guó)內(nèi)の60%ぐらいです。

人民元の切り上げ？

兄弟の靴業(yè)と銀行は為替レートをロックする?yún)f(xié)定を締結(jié)して、長(zhǎng)期の為替レートはロックして、人民元の価値が上がるリスクは銀行からヘッジして、企業(yè)にとって、価値が上がるリスクはゼロに等しいです。

原材料の値上がり？

原材料サプライヤーとは3ヶ月の価格しかオファーしませんが、取引先と相談した見(jiàn)積もりは3ヶ月以內(nèi)で有効です。つまり、3ヶ月以內(nèi)に原材料の価格が上昇しました。取引先に注文価格の修正を要求することができます。

手の中の取引先がすべて古い取引先なため、兄弟の靴業(yè)の品質(zhì)を信頼して、だから、李伝法は“食べる損失は特に多くありません”。

「私は最初は『靴の道』に迷い込んだ。

靴を作る企業(yè)は疲れていて、各分野を見(jiàn)て、一日休みたいというのは実現(xiàn)しにくい夢(mèng)です。

李伝法は感嘆を送りました。企業(yè)を経営するにはいつもいろいろな困難があります。方法はいつも困難より多いです。浙江の企業(yè)は簡(jiǎn)単に倒れないと信じています。浙江の人も簡(jiǎn)単に負(fù)けないです。

蔡建華：みんなが外地に參加する勇気がない時(shí)、私は行きます。

溫嶺で會(huì)った二番目の笑顔の顔は博洋靴業(yè)の蔡建華さんのものです。

博洋は生産ラインを2本減らしたばかりで、元の7條から5條に縮小しました。

生産ラインを減らす原因はリストに接続できないのではなく、自主的に調(diào)整し、もう一つは中級(jí)の運(yùn)動(dòng)靴の生産ラインです。

私たちは7、8、9月のリストがいっぱいになりました。今工場(chǎng)ではフル稼働しています。

蔡建華氏は、原材料の値上がりが企業(yè)の利益に影響を與えたことを認(rèn)めた。

7月に一ヶ月間ホワイトで作りました。

つまり、一ヶ月に生産された45萬(wàn)足の靴はほとんど利益が出ません。

しかし、蔡建華氏は8月には狀況によって調(diào)整されるので、話すべきことは顧客と話さなければならないと述べました。

「人民元の為替レートが上昇し始めたばかりの時(shí)、私たちも大きな損失を蒙りました。

原材料は永遠(yuǎn)に膨張しません。膨張しても対応策があります。」

蔡建華氏によると、企業(yè)を作る上で最も重要なのは、他人が危機(jī)を感じている時(shí)に機(jī)會(huì)を嗅ぐことだという。

ですから、みんなが外地に參加できない時(shí)に、蔡建華の企業(yè)はロシアやドバイなどの國(guó)際靴展に得意先を呼び込みます。

「靴はお客様に認(rèn)めてもらうために、品質(zhì)、等級(jí)を重視しなければなりません。」

蔡建華さんは記者に、彼の靴は歐米路線で、靴の品質(zhì)に対する要求は厳しいと言いました。

先月、アメリカのお客さんが4つの商品棚の靴を注文しました。お客さんは品質(zhì)がいいと思います。もともと福建にあるリストを変えたいです。彼の靴は全部であそこより1元安いです。

年の生産額はすでに500萬(wàn)ドルで、毎年大學(xué)生を引きつけて就職しています。蔡建華の博洋靴業(yè)の創(chuàng)立5周年を想像するのは難しいです。

「私の企業(yè)は若く見(jiàn)えますが、実は靴と付き合う時(shí)間も少なくないです。」

蔡建華氏によると、企業(yè)を経営する前に、彼と妻は江蘇省淮陰で十年間靴を売りました。

「十年前、靴を売っていました。十年後、靴を作っています」という靴との縁は、一時(shí)的な困難のために捨てることはありません。

浙江省の人たちは必死な精神を持っています。難しいです。一時(shí)的なだけで、下半期にはよくなるかもしれません。

この話をする時(shí)、蔡建華の口調(diào)はちょっと興奮しました。

全面的に節(jié)約して、一ヶ月で5萬(wàn)元節(jié)約します。

浙江ノアの老総林明標(biāo)は「省」の字で決します。

電気は全部省エネで、作業(yè)場(chǎng)の電動(dòng)機(jī)は全部省エネ設(shè)備を設(shè)置しています。作業(yè)場(chǎng)は班長(zhǎng)の責(zé)任制を?qū)g行しています。退勤後は電気を消して、水門(mén)を閉めます。社員寮も節(jié)電措置を打ち出しました。限度額を超える電気代は企業(yè)と従業(yè)員が半分ずつ払います。作業(yè)場(chǎng)の空調(diào)溫度は270 C以下ではいけません。

この一連の節(jié)約措置の効果は驚くべきもので、一ヶ月で5萬(wàn)元も節(jié)約できました。

本當(dāng)のライバルは私たち自身です。同じ條件の下で、他の人より少しだけ上手にして、生きていく確率が高くなります。

林明標(biāo)によると、今年はウォルマートを通じて企業(yè)の社會(huì)的責(zé)任評(píng)価を行い、企業(yè)が生産した靴は直接に世界最大のスーパーマーケットで販売できるようになりました。

まっすぐ行ってほしいです。前にあります。

福徳隆の老社長(zhǎng)、朱富徳は迷って困惑して、自分の歩く道に対してもよく見(jiàn)えます。

「溫嶺の靴企業(yè)はブランド通りにいかないと、全部倒れてしまうかもしれません。」

そのため、朱富徳は工場(chǎng)の中の手作業(yè)の設(shè)備を淘汰して、國(guó)外の輸入の設(shè)備を?qū)毪筏啤ⅳ蓼栏＝à韦ⅳ沥椁?つの會(huì)社をして、あちらの運(yùn)動(dòng)靴の企業(yè)に経済を取りに行きます。

今まで私達(dá)の溫嶺の靴企業(yè)はスターに広告をしてもらう家がありませんでした。このような現(xiàn)象は深く考えさせられます。

ジュフォードは言った。

寶利特靴業(yè)は「転」の字を使っています。

靴市場(chǎng)の圧力を事前に感じてから、産業(yè)全體が転換して、2006年から新しいエネルギーに転向して、太陽(yáng)エネルギーの方面の製品を開(kāi)発して、すでに比較的に熟しています。

今年、このブロックはもういい補(bǔ)充ができます。

20～30%企業(yè)が生産停止し、政府と企業(yè)が一體となっている

靴業(yè)界がこんなに低迷している中で、政府が何をするべきですか？

町並みが企業(yè)にまわる。

趙健寧氏によると、街道は10軒の條件に合う靴企業(yè)を集中して計(jì)畫(huà)しており、政府が「石粘運(yùn)動(dòng)靴生産基地」を申告し、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一ブランド、統(tǒng)一価格、點(diǎn)帯面を通じて、ブランドの助けを借りて企業(yè)の苦境を脫出した。

來(lái)週は青島に行きます。

青島大學(xué)の専門(mén)家を私達(dá)の企業(yè)の社長(zhǎng)に充電しに來(lái)てください。

「靴企業(yè)の苦境は、ブランド不足につながる」

溫嶺市工商局副局長(zhǎng)の童慶波氏によると、政府が最も必要とするのは、企業(yè)のブランド意識(shí)を樹(shù)立することであり、企業(yè)の生命力が長(zhǎng)くなり、様々な危機(jī)に対応できるようになるという。

「昨年以來(lái)、ブランドに関する研修を3回行いました。

溫嶺の靴は輸出を主とするため、ブランドの國(guó)際化の道を歩む必要があります。北京の渉外商標(biāo)事務(wù)所と連絡(luò)して、企業(yè)が海外で商標(biāo)登録するのを助けます。」

溫嶺は浙江省の射出成形靴ブランド基地であり、中國(guó)の靴業(yè)界の名城でもある。いくつかの企業(yè)が必要で、いくつかの有名なブランドを樹(shù)立し、目の前の危機(jī)はまさに突破のきっかけである。

タイガーが薔薇を嗅ぐことを期待します。

以前食べた苦しみを，今受けた困難は，彼らの一つ一つの話を聞く.

わずか三日間の訪問(wèn)で、記者は溫嶺靴企業(yè)の輪郭を描くしかなかった。

しかし、すべての企業(yè)家との対面でのヒアリングと交流の中で、明らかに溫嶺靴企業(yè)の脈拍に觸れることができます。

片手の脈拍はかすかで慌ただしい