五輪開(kāi)幕、スニーカー企業(yè)のブランドマーケティングが白熱化

ナイキの五輪マーケティング戦略は、世界トップアスリートへの協(xié)賛に集中している。男子110メートルハードルで優(yōu)勝した劉翔はナイキのゴールドフックの商標(biāo)を著て走る。ナイキのスポークスマンは、「北京では、劉翔のような選手が私たちに大きなチャンスを與え、勢(shì)いを作り、中國(guó)市場(chǎng)でのブランドの影響力を強(qiáng)化している」と述べたことがある。

アディダス

2008年、アディダスのコーナーはオリンピック愛(ài)好者の楽園となった。「中國(guó)」、「北京2008」、中國(guó)印が表示されたアディダスのスポーツウェアは顕著な位置に置かれ、祥雲(yún)、龍、明るい伝統(tǒng)色を使用している。アディダスのガイドによると、これらの服は量は多くないが、売れ行きはいいという。アディダスがデザインした中國(guó)人選手の受賞服にも、五輪と中國(guó)風(fēng)の祥雲(yún)模様が描かれている。

アディダスの中國(guó)文化への情熱をアピールするため、今年1月のオリンピックスタッフとボランティア衣裝の記者會(huì)見(jiàn)では、T型臺(tái)を伝統(tǒng)的な京劇の舞臺(tái)に変えるなど工夫を凝らした。

アディダスは約67500萬(wàn)元をかけて北京五輪の公式スポンサー（an official sponsor）になり、同時(shí)にアディダスの商標(biāo)を10萬(wàn)人の五輪ボランティアや技術(shù)関係者などのスタッフの服に延刷した。アディダスも中國(guó)と英國(guó)、そして個(gè)別のスター選手を含むいくつかの國(guó)家オリンピック協(xié)會(huì)を協(xié)賛しているが、多くの宣伝予算は、北京五輪の公式協(xié)賛に使われている。

李寧

李寧の2008年五輪戦略における3大英雄計(jì)畫(huà)は「英雄チーム」、「英雄ジェスチャー」、「英雄栄帰」であり、これは明らかに中國(guó)式英雄主義の基礎(chǔ)の上に構(gòu)築された感情的なインタラクティブマーケティングの伝播であり、「五輪英雄體験」の伝播を通じてブランドと目標(biāo)とする人々の間の感情交流を?qū)g現(xiàn)する。

李寧公司の責(zé)任者によると、2008年、李寧公司は協(xié)賛した中國(guó)卓球、體操、飛び込み、射撃の4つの金メダルドリームチーム、スペイン、アルゼンチンの2つの世界バスケットボールチャンピオンチーム、スーダン陸上チーム、スウェーデンオリンピック選手団、スペインオリンピック選手団、エチオピアのトロサなどのスポーツ資源からなる「英雄チーム」を攜え、一緒に北京オリンピックを戦う、「李寧」が発表した獨(dú)特の「英雄ジェスチャー」は、大文字の英字「L」でLi-Ningの頭文字を表し、その深層の核心情報(bào)は英字の「L」で始まる?yún)g語(yǔ)：Luck、Love、李寧公司は中國(guó)選手教育基金と中國(guó)青少年発展基金會(huì)と協(xié)力して、來(lái)年に「オリンピック英雄栄帰計(jì)畫(huà)」を展開(kāi)し、射撃、卓球、飛び込み、體操の4つの中國(guó)代表選手が2008年オリンピックで金メダルを獲得すれば、これらの機(jī)関は選手の故郷に選手の名前にちなんだスポーツ希望小學(xué)校を寄付する。

ピケ

ピケの許志華社長(zhǎng)は國(guó)內(nèi)外の代理店を連れて現(xiàn)場(chǎng)で試合を観戦する。また、ピケ氏は「スマイル北京」2008ボランティア文明行動(dòng)を支援し、オリンピック競(jìng)技場(chǎng)の外にいる4萬(wàn)人のボランティアがピケ氏の服裝を著て8人の來(lái)客を迎える。

昨年8月10日にピッカーグループがイラク支援を正式に発表した後、主に気に入ったのは開(kāi)會(huì)式の入場(chǎng)式とピッカーの海外での販売計(jì)畫(huà)で、例えばピッカー製品はとっくにイラク市場(chǎng)に進(jìn)出しているため、オリンピック計(jì)畫(huà)はイラク、キプロス代表団の協(xié)賛を除いて、最も重要な分銅は4萬(wàn)人のオリンピックボランティアの協(xié)賛である。

鴻星爾克

鴻星爾克「TO BE No.1」のブランド主張をよりよく伝えるために、鴻星爾克は重量ポンドで出撃し、中央テレビ局と協(xié)力して、オリンピックカウントダウンシリーズの短編映畫(huà)と2008ヨーロッパカップ「第一へ」のオムニバス短編映畫(huà)を構(gòu)築し、オリンピックチャンピオンを用いて「TO BE No.1」の物語(yǔ)を裏書(shū)した鴻星爾克ブランドを語(yǔ)り、「TO BE No.1」の精神的內(nèi)包を解釈した。

西甲競(jìng)技場(chǎng)に進(jìn)出した初の中國(guó)スポーツブランドとして、鴻星爾克は9つの西甲チームと場(chǎng)內(nèi)広告協(xié)賛協(xié)定を締結(jié)し、この世界トップクラスのプロ試合で中國(guó)スポーツブランドの非凡な実力を披露した！

アンステップ

安踏は続々と五輪準(zhǔn)備シリーズ、五輪金メダルシリーズ、五輪未來(lái)シリーズの複數(shù)の五輪広告を打ち出し、それによって完全な安踏五輪シリーズの広告を構(gòu)成した。この巨大な広告攻勢(shì)は中國(guó)の広告史上多くの第1位を創(chuàng)造した：投入が最も大きく、撮影時(shí)間が最も長(zhǎng)く、撮影場(chǎng)所が最も多く、使用する運(yùn)動(dòng)資源が最も多く、投入時(shí)間が最も長(zhǎng)い。

安踏ブランドディレクターの徐陽(yáng)氏によると、安踏のオリンピック戦略はシステム性と計(jì)畫(huà)性のあるプロジェクトであり、15日間のオリンピック期間だけを?qū)澫螭摔筏郡猡韦扦悉胜蔡い蠜Qしてオリンピックの縁取りボールをしないという。シリーズ全體の広告計(jì)畫(huà)では、試合後の優(yōu)勝選手へのパッケージに重點(diǎn)を置いて、選手が自分の努力で成功した物語(yǔ)を安らかなブランドストーリーにする。五輪期間中、安踏の広告投入額は1億元に達(dá)するという。オリンピック期間中の宣伝投資には、選手の代弁料、オリンピック広告、活動(dòng)普及などが含まれ、資金は1億元を超えた。2007年に2008年のマーケティング戦略を制定した時(shí)、安踏はリスク回避を考慮して、だから契約選手との協(xié)力は全方位的で多方面的で、広告が放送禁止になった後も契約選手はオリンピック期間中に安踏が主催する地上活動(dòng)と安踏と中央テレビオリンピックチャンネルが協(xié)力するテレビ番組に登場(chǎng)する。

???? 361°

361°総裁の丁伍號(hào)氏は、361°は民族企業(yè)特有の鋭い觸覚で、億萬(wàn)人の公衆(zhòng)が専門(mén)運(yùn)動(dòng)に専念する追求とオリンピックの自己挑戦、自己鍛錬のスポーツ精神を完璧に結(jié)合し、「飛ぶ」概念を抽出したと述べた。この概念をめぐって、361°は自身の優(yōu)位資源を十分に利用して、そのオリンピック戦略に対して統(tǒng)一的で効果的な統(tǒng)合伝播を行い、國(guó)家バドミントンチームという世界トップクラスのチャンピオンチームを民族ブランド361°の専門(mén)運(yùn)動(dòng)裝備競(jìng)技場(chǎng)に変え、民族運(yùn)動(dòng)ブランドの巨大な潛在力を世界に示した。同時(shí)に、プロスポーツへの関心のほか、361°は361°CUBS中國(guó)大學(xué)生バスケットボールスーパーリーグ、CCTV 5-361°エンターテインメントバスケットボール全國(guó)大會(huì)などを協(xié)賛し続け、國(guó)民的スポーツの夢(mèng)を満たすと同時(shí)に、自身の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)した。