アディダスは「家出」するのか？

一方、ナイキやプーマなどの國際靴大手も東南アジア地域での調達を増やしている。アディダスたちのグローバル調達はコストメリットを追求しているが、中國製靴業の低コスト時代は遠くなっている。

コスト上昇はアディの予想を上回った

「社內では生産拠點を段階的に中國に移すことを検討しており、東南アジア地域を視察するために派遣されている。主に中國の製造コストの上昇と政策の引き締めだ」とアディダス中國人は記者に明らかにした。

現在、アディダス製品の50%近くが中國製で、全國に264の工場がある。しかし近年、中國製靴業のコストはアディダスの予想を上回って上昇しているため、移転を検討している。

アジア靴業協會の李鵬事務総長は記者団に対し、近年、中國製靴業の全體コストは25%～30%上昇したが、製靴業の平均利益率は5%～8%だったと話した。特に人民元の為替レートが不安定で、受注利益を飲み込んだり、企業を損失させたりする可能性があります。

アディダスは人民元の切り上げや政府加工貿易の新政策、労働契約法などの大陸部投資環境への影響に関心を持っており、大手OEM企業の広東萬邦靴業會社などと密に議論していたことが分かった。

アディダスはコストが次世代工場を後押しする値上げ要求に一定の妥協をした。萬邦靴業の郭煒文報道官は、今年アディダスが工場のコスト上昇に応じて価格を調整すると述べた。

しかし、アディダスは工場の継続的な値上げ要求を受け入れるつもりはない。「工場が何度も値上げすれば、顧客はより競爭力のある工場を見つけたり、東南アジアに注文を移したりする可能性がある。アジアの他の國や地域に比べて、中國の工場はコスト的に競爭力がなくなっている」と郭煒文氏は記者団に語った。

また、中國製靴業界のシャッフルもアディダスを手元の注文に困らせている。「現在は工場と購買業者がゲームをする過程だ」と元ウォルマート靴部の購買関係者は分析した。現在、珠江三角製靴企業と付屬企業の半分近くが倒産したり萎縮したりしており、大手工場の価格交渉能力が強化され、購買業者の手には価格を上げたくないために注文が殺到しているため、購買業者と工場は膠著狀態にある。「このゲームの過程で、中國企業の注文は10%～15%流出し、主に東南アジア地域に流れた」

グローバル調達戦略

アディダスの移転を支えるのは、そのグローバル調達戦略だ。

アディダスはコスト面で95%以上の生産を獨立した第三者工場にアウトソーシングしている。ナイキなどの國際靴大手と同様にブランド運営モデルを採用することが多く、自身はデザイン分野に集中しており、自社の工場はなく、世界で工場の代理店を探し、世界で販売している。

現在、その工場は主にアジアにある。中國以外にもインド、ベトナム、インドネシアにはすでに一定の工場がある。だから注文する時、アディダスは各地の工場のコスト狀況を総合的に考慮します。

アディダスによると、生産拠點を移転した大きな理由は、中國の人件費が上昇していることだという。最近東南アジアの多くの國を視察した広州創信靴業の呉振昌董事長によると、現在、インフレ狀況の下で東南アジア諸國の労働コストは上昇しているが、珠江デルタはこれらの場所よりも急速に上昇している。「人民元の切り上げ要因を加え、ドル建てで、珠江デルタ工場の従業員の平均月給（社會保障を加えた）は230～250ドル、インドネシアは100～120ドル、ベトナムは70～90ドルだ」。