溫州の靴の革新は市場を打ちます。

外國貿(mào)易の方向転換

実はすべての企業(yè)が対外貿(mào)易に対する態(tài)度は全部劉小標のようです。

溫州には多くの対外貿(mào)易加工の靴企業(yè)があります。國內(nèi)の対外貿(mào)易會社からの注文で海外の靴企業(yè)にブランド商品を作っています。

しかし、これは産業(yè)チェーンの最下部にあり、外國貿(mào)易靴企業(yè)の年間生産量はかなり高いですが、利益はわずかですが、楽観的ではありません。

2007年の初め、溫州の靴業(yè)グループで総経理を務めたジェジュンビルは永嘉のお気に入りの靴服有限會社を創(chuàng)立しました。彼は違う対外貿(mào)易靴企業(yè)の発展の道を探し始めました。

●崇樓は経済が活発な中東に目を向けます。

會社の創(chuàng)立時、彼は全部で2000萬元を投入して、その中の1000萬元はイタリアの靴の生産ラインを導入しました。

もう1000萬元です。彼はアラブ首長國連邦ドバイの一番有名な商店街で200平方メートル以上の三階の店舗を買いました。ドバイで中東のバイヤーの注文を受け始めました。

會社の対外貿(mào)易業(yè)務が海外市場に直通しているため、製品の様式は歐米の流行モデルを採用しています。靴會社の生産を気に入った「お気に入り」ブランドの男性カジュアルシューズはドバイ市場で中東のお客様の大きな興味を引き起こしました。

去年の一年間、會社はドバイを通じて數(shù)十萬足のカジュアルシューズを販売しました。製品は中東各國の大都市に分布しています。

今年に入ってから、原材料やその他の要素の影響を受けて、企業(yè)の利益を防ぐための「縮水」のために、気に入った靴の服が中東市場に真皮を中心とした高級なカジュアルシューズを発売し始めました。そして中東でブランドの宣伝力を強めて、企業(yè)の発展は革新が安定しているために上がりました。

セン崇樓の計畫の中で、何年間続けて、気に入った靴會社はブランド開拓の道を歩みます。

現(xiàn)在、中東の一部の國の大都市で代理店を探して、高級路線を走って生産を安定させる方式を採用して、中東市場で大きな靴業(yè)という「ケーキ」を作ることに著手しました。

もう一つの主要企業(yè)の金帝靴業(yè)は2006年から溫州のスター靴企業(yè)になりました。2007年、會社の年間生産額は5.6億元で、輸出商品は1200萬組、5990萬ドルです。

今年は海外からの注文が続出し、會社の生産能力の限界を超えました。

今年の対外貿(mào)易の輸出狀況について、會社の常務副社長の鄭士禮さんは楽観的だと述べました。

金帝靴業(yè)は婦人靴を専門に生産する対外貿(mào)易輸出型企業(yè)で、製品は全部歐米に販売しています。

現(xiàn)在、會社はドイツのドヒマンと長期的な協(xié)力関係を築いています。毎年大量の國際注文があります。

鄭士禮氏は、製品の品質(zhì)をつかむために、會社は120名以上のメンバーの品質(zhì)検査チームを設立し、製品の品質(zhì)を抜き取り検査する責任を負っています。2007年に金帝靴業(yè)に2380萬元を投入して生産技術を改造し、製品の品質(zhì)と等級を大幅に高め、より高い市場占有率を獲得しました。

厳格に製品の品質(zhì)を関所した後に、會社も貿(mào)易の目標の市場を転向して、今後の発展の方向を國內(nèi)のトップの婦人靴の市場にねらいます。

「歐米などの先進的な靴メーカーと協(xié)力して、品質(zhì)がトップレベルに達した婦人靴ブランドを生産し、國內(nèi)販売市場での地位を確保することを目指しています。」

鄭士禮は言った。

業(yè)態(tài)革新

國內(nèi)市場ですでに立腳している溫州靴企業(yè)にとって、市場開拓の過程で、革新は同様に不可欠です。

溫州の靴の企業(yè)の赤いトンボは2007年に2本の革新的な発展の道を制定しました。

會社から見ると、スポーツシューズを発売するのは現(xiàn)在の國內(nèi)市場における「製品の深刻な雷同」の局面を打破するためであり、製品の種類において競爭相手を超えて差別化をすることができる。

いわゆる「集積概念店」とは、300～1000平方メートルの空間に、赤とんぼブランドの靴、スニーカー、皮革、服裝、アクセサリーなどの多種類の商品を集めて、ワンストップで買い物する體験を提供します。

會社の社長の銭金波さんは「統(tǒng)合コンセプトストア」のこのチャネルモデルに自信を持っています。

彼のビューでは、消費者のアップグレード時代の到來に伴い、消費者の製品に対する需要の特徴が変化し、ブランド化された消費者が生まれ、統(tǒng)合された概念店のモデルが歐米で一般的に流行しています。赤とんぼはこのようにすると、消費者の日増しに変化するファッション的な買い物需要を満たすことができます。また、企業(yè)とブランドの資源を十分に利用し、統(tǒng)合し、市場利益の最大化を実現(xiàn)します。

これまでのところ、銭金波の新業(yè)態(tài)の推進は初めて効果が現(xiàn)れました。今年3月末に杭州の集成概念店が完成した時、會社はこのようなモードで以前の単店モデルと比べて、各店舗の売上高は前年同期比30%増加し、1平方メートル當たりの平均販売金額――すなわち平均販売額が大幅に増加しました。

「集積店方式を採用することで、店內(nèi)の一平方メートル當たりの効果が高まる一方、集積店モデルの家賃圧力は単品店より15%下がる見込みです。」

金の波は言った。

現(xiàn)在、赤とんぼはすでに全國で數(shù)十店舗の集積専門店を出しており、今後しばらくは全國に押し広げていきます。

會社の計畫によると、今後3年間で、集積店のモデルは500店に発展する。