両方の管理體制が整い，紡績業が飛躍的に向上した。

厳しい國內の國際情勢と自身の産業構造調整の要求に直面して、紡績産業のモデルチェンジと昇格はすでに避けられない道になりました。

どのように業界のモデルチェンジを実現するか、労働集約型から科學技術集約型に移行するか、鍵となるのは二つの問題を解決しなければならない。

國際華三五四二會社の胡福生會長はそう思います。

彼が率いる國際華三五四二會社は湖北省の數年來の損失の古い國有企業からだんだん大人の利益3000萬の科學技術革新型企業に転換しました。紡績業界では珍しい成功転換の例です。

胡福生氏は紡績業が膨大な數の小企業と大企業が爭っているイメージと中國紡績業のローエンドイメージが現れたのは、資源の整合力に大きな関係があると考えています。

業界の特徴を利用して、資源を統合すべきです。

現在、多くの無秩序競爭の小工場は數萬の紡錘の規模しかなく、製品は低付加価値、同質化の特徴を持っています。彼らは市場を混亂させ、無秩序競爭を亂し、脫稅し、労働法制度の約束を受けず、市場環境は平等ではありません。

今は海外の會社と対抗しても力がありません。國內統合も力がありません。総生産量がこんなに多いのは無政府狀態にあるからです。根源は無秩序発展です。

このままでは、発展すべき発展ができない。死ぬべきものはない。

全部死活しています。今はこの問題がかなり深刻です。

一方で、彼は淘汰の遅れに対応するのは優越を選んで支援することだと指摘しました。

「地方のハイテク紡績企業のところにも利益がないところがあります。

國家は優勝劣敗の政策を実施しています。例えば、仕入稅と売上稅の控除の問題は、いい企業は全部差し引きできます。悪いのはあげないというのもいい方法です。

「イギリスも日本も、紡績工業の転換期には革新型企業に多くの支援を與え、順調な転換を促した」

彼は「機能化された、差異化された、高付加価値の製品構造を発展させたい。

今は高級繊維が売られています。多くの高級生地は以前から今までずっと輸入しています。

資源統合時に製品の付加価値と製品の性能を高めることは今國家が大きな課題に直面しています。

紡績業界の整合は難しく、転換はもっと難しいです。

政府が支援策をとらないとモデルチェンジが難しい」

製品の構造を調整する以外に、市場の転換も方法かもしれません。

鳳竹紡織の內部関係者によると、去年の下半期から、會社は構造調整を行い、國內販売の業務に重點を置いています。業界の伝統的な観點は全部外販量が多く、利潤が高いです。

中國繊維輸出入商會の曹新宇副會長は「中國の紡績企業は今も大きな強みを持っています。

まず、産業チェーンは完備していて、セットになっています。わが國の主要な産業クラスターは半徑50キロの範囲で、産業組み合わせ率は100%に達します。

その次に、紡織の人材の基礎は良いです。

第三に、我が國の労働力の質はとても高いです。

長い目で見れば、やはり自信があります。

誰が一番困難な時に堅持してきて、調整しました。3-5年後にやっと市場の大きな発展を迎えることができます。