中國(guó)綿紡績(jī)業(yè)界：政策によってもっと自分に頼るべきです。

「雁の移動(dòng)は4000キロで、一字や人字の隊(duì)形によって、気流によって抵抗を克服するのに役立ちます。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は今の困難な時(shí)には、手を攜えて、みんな心を一つにして、難関を乗り越えるべきです。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)は「2008中國(guó)綿紡績(jī)フォーラム及び綿紡績(jī)業(yè)界景気分析會(huì)」で、當(dāng)面の困難をどう克服するかについて、このような比喩を述べました。

　　 前所未有的困難

人民元の切り上げと輸出の稅金還付の減少の影響で、去年は一億円の損失を受けました。

魯泰紡織會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の劉石氏は人民元の切り上げに非常に敏感で、外に出る毎日は為替レートの動(dòng)きに注目しています。

人民元が米ドルに対して絶えず作った新しい高さに対して、劉石禎は心配しています。

華茂會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)のセン霊芝は華茂に20年以上入って、自ら華茂の発展と強(qiáng)大さを目撃しました。現(xiàn)在の狀況に直面して、彼女の評(píng)価は「歴史上最も困難であり、問(wèn)題の最も複雑な一年でもあります。」

なぜ複雑かというと、彼女は多くの矛盾によるものだと思っています。

例えば、國(guó)內(nèi)問(wèn)題と國(guó)際問(wèn)題の矛盾、インフレと引き締めの矛盾、金融と実物資産の矛盾、産業(yè)構(gòu)造調(diào)整と自己適応の矛盾、銀行ローン金利の上昇と預(yù)金準(zhǔn)備金の引き締めの矛盾、労働者と管理者の矛盾など。

これらの困難はこの中國(guó)紡織業(yè)の先頭兵企業(yè)にも「薄氷を踏むが如し」と感じさせました。

色紡績(jī)業(yè)界の利潤(rùn)は綿紡業(yè)よりずっといいですが、ワビルホールディングスの孫偉挺會(huì)長(zhǎng)から見れば、「困難は共通しています。企業(yè)ごとに難しい経験があります。」

彼は「業(yè)界の困難は始まったばかりだ」と少し悲観的に思っています。

柳州立宇は生死の線上でもがく企業(yè)に屬しています。會(huì)社の社長(zhǎng)助理の胡新偉さんは「うちの企業(yè)は7000人余りですが、2000人以上の退職者を扶養(yǎng)しています。毎年の利息稅4000萬(wàn)円を納めています。現(xiàn)地の就職に大きな貢獻(xiàn)をしましたが、利潤(rùn)率はとても低いです。」

西部の新疆ウイグル自治區(qū)では、多くの沿海企業(yè)が相次いでこの工場(chǎng)を建設(shè)し、新疆紡織工業(yè)業(yè)界管理弁公室の劉燕寧主任によると、企業(yè)の基本はまだ黒字の狀態(tài)にある。

トップ企業(yè)であろうと、収益の悪い企業(yè)であろうと、全業(yè)界がこれまでにない困難に直面していることは事実です。

中國(guó)綿紡織業(yè)協(xié)會(huì)の企業(yè)サンプリング調(diào)査によると、今年上半期、多くの企業(yè)の注文、起動(dòng)率、主要製品の価格はいずれも下落した。

最新の統(tǒng)計(jì)データも業(yè)界の困難な現(xiàn)狀を反映しており、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の最新発表によると、今年1～5月には全業(yè)界の売上高は17.38%伸び、成長(zhǎng)率は6.59ポイント下落した。利益総額は8.37%伸び、成長(zhǎng)率は同35.49ポイント下落した。

輸出の面では、綿織物と綿の服裝の輸出は270.96億ドルで、7.85%伸びて、伸び率は前月比4.05ポイント下がって、同17.5%下落しました。その中で綿の服裝の輸出は3.01%だけ伸びて、前年度比29.75パーセントまで下げました。

綿紡績(jī)業(yè)界の今年の1～5月の平均利潤(rùn)率は3.54%で、同時(shí)期にやや下がっており、昨年の3.93%の平均を下回っている。

詳細(xì)に分析すれば、1/3の企業(yè)利益率は7.82%で、前年同期比0.723%増となり、この部分の企業(yè)利益は綿紡全體の利益の98%を占める。

上記のデータによると、紡績(jī)業(yè)の経済効果は成長(zhǎng)を維持しているにもかかわらず、各指標(biāo)の増加速度は大きく反落しており、しかも二極分化の局面はかなり深刻で、1/3の優(yōu)位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力は引き続き向上しており、2/3の企業(yè)生存はさらに困難である。

　　千載難逢的機(jī)遇

困難は客観的に存在するが、一部の人が「紡績(jī)業(yè)の倒産ラッシュ」「紡績(jī)業(yè)の最後の藁を押しつぶす」といったところか？

「今の苦しみは昇格中の陣痛で、衰えの痛みではない」

Duqing州のイメージは、今は3000メートルの最後の一周で、誰(shuí)が堅(jiān)持して居住することができることを見ます。

彼は、當(dāng)面の情勢(shì)は世界経済のマクロな背景の下で見て、現(xiàn)在の困難は紡績(jī)業(yè)一家の困難ではなく、中國(guó)一國(guó)の困難でもないと考えています。

一部は世界経済一體化の発展に必然的に現(xiàn)れたもので、紡績(jī)業(yè)は國(guó)家マクロコントロールのために積極的に貢獻(xiàn)し、業(yè)界の社會(huì)的責(zé)任も引き受けました。

今の困難は挑戦であるが、チャンスでもある。

私達(dá)は一方では、國(guó)家がマクロコントロール政策を制定する時(shí)に、紡績(jī)業(yè)の困難に対して関心を持つことを望んでいます。一方で、自身のリスクに抵抗し、圧力に適応する能力を育成して、科學(xué)技術(shù)、ブランド、品質(zhì)、快速反応、社會(huì)責(zé)任の面で努力します。

杜氏は、業(yè)界は産業(yè)のグレードアップ、構(gòu)造調(diào)整の重要な時(shí)期にあり、紡績(jī)業(yè)はチーム精神を発揚(yáng)し、大企業(yè)は小企業(yè)を牽引し、良い企業(yè)は差企業(yè)を牽引し、手を攜えて、みんなが心を一つにして、難関を乗り越えると強(qiáng)調(diào)しました。

世界の紡績(jī)産業(yè)構(gòu)造、企業(yè)構(gòu)造、國(guó)際関係を深く調(diào)整する機(jī)會(huì)を摑みさえすれば、中國(guó)紡績(jī)業(yè)は多國(guó)籍産業(yè)チェーンの価値の低さからハイエンドに邁進(jìn)することができます。

「たとえ國(guó)家が紡績(jī)業(yè)の困難を緩和する政策を打ち出しても、2/3の企業(yè)にとっては、強(qiáng)い心の針を一服しただけで、一時(shí)的に苦痛を緩和する役割を果たしています。將來(lái)の発展はやはり自分の體力にかかっています。」

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の高勇さんはそう思っています。

彼は、現(xiàn)在の業(yè)界の困難をもたらした主な要因は世界経済の不景気であり、世界市場(chǎng)の不景気であると言っています。

今年の厳しい狀況に直面して、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の徐文英副會(huì)長(zhǎng)は、多年にわたって、生産能力の増加を大きく重視しており、粗放な経済発展方式が明らかであり、これは業(yè)界の困難をもたらした原因の一つであると述べました。

彼は業(yè)界がこのような共通認(rèn)識(shí)を形成すべきだと考えています。科學(xué)的発展観を真剣に貫き、科學(xué)技術(shù)とブランドの貢獻(xiàn)率を大いに高め、自主的創(chuàng)造革新と技術(shù)進(jìn)歩を推進(jìn)し、構(gòu)造の最適化、発展方式の転換、節(jié)約型発展の道を歩み、圧力と影響を最小限に抑えることです。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の夏令敏副秘書長(zhǎng)は、一部の地域では企業(yè)が閉店する現(xiàn)象が見られますが、これは業(yè)界の主流ではなく、多くの企業(yè)が現(xiàn)在の課題に積極的に対応しています。

中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は発展の基礎(chǔ)で変化がなく、世界市場(chǎng)でのシェアは依然として大きく、未來(lái)の発展は明るいです。

先日、「盛沢で中小紡績(jī)企業(yè)の倒産ラッシュが発生した」という報(bào)道がありました。盛沢鎮(zhèn)黨委員會(huì)の銭允新副書記は「紡織服裝週刊」に対し、「一部の企業(yè)は経営不振で閉店したり、転職したりしていますが、その割合は大きくなく、企業(yè)経営の中で発生した正常な現(xiàn)象です。メディア報(bào)道は誇張しています。」

盛沢の紡織業(yè)も業(yè)界の不景気の影響を受けていることを認(rèn)めましたが、盛沢地區(qū)の生産規(guī)模が最大の50社のシルク化繊織の運(yùn)営狀況を反映した「盛沢50指數(shù)」は獨(dú)特のショーで、去年8月の1057點(diǎn)から今年6月の1147點(diǎn)に上昇しました。

銭允新の紹介によると、「50企業(yè)」の82%以上の企業(yè)は製品開発部門を設(shè)置しており、研究開発スタッフは総従業(yè)員の8%ぐらいを占めている。

科學(xué)技術(shù)革新は伝統(tǒng)的な紡績(jī)業(yè)に新たな市場(chǎng)と利益空間をもたらしました。

「50企業(yè)」の製品差別化率は80%を超えています。従來(lái)のファブリックに比べて、多くの差別化製品の付加価値は10倍以上になります。

1/3陣営の中の企業(yè)として、シ博蘭雁集団は現(xiàn)在の困難に対して自分の理念を持っています。

代表取締役の盛文中さんは「厳しい経済環(huán)境の中で、不平、恐れ、進(jìn)取を考えず、市場(chǎng)の好転を期待し、政策の変化を期待しても、自分の現(xiàn)狀を変えることはできない。

積極的に対処して、圧力を動(dòng)力にして、革新の中で発展を求めて、生存を求めて、百方手を盡くして困難を克服する方法を探し出します。

蘭雁集団の方法は製品構(gòu)造の調(diào)整を加速し、彼らは會(huì)社の既存の資源を統(tǒng)合し、紡績(jī)、染色、織布から服裝洗濯までセットに揃っている竜式サンプル工場(chǎng)を設(shè)立し、新製品開発のために統(tǒng)一的かつ効率的な研究開発プラットフォームを提供しています。

會(huì)社は自主的に「デニム染色節(jié)水新技術(shù)」、「デニムプリント新技術(shù)」などのプロジェクトを開発して、國(guó)內(nèi)トップと國(guó)際先進(jìn)レベルに達(dá)しました。

科學(xué)技術(shù)の含有量の高い新製品に頼って、會(huì)社と世界の有名な企業(yè)は安定した貿(mào)易関係を創(chuàng)立して、輸出の注文書の安定を保証しました。

アメリカ市場(chǎng)の縮小に対して、會(huì)社は積極的にヨーロッパ市場(chǎng)とロシア市場(chǎng)を開拓しています。

人民元の切り上げによるリスクに対応するため、會(huì)社はタイムリーに輸出商品の価格を引き上げ、人民元のオファーを活用しています。

今年1～5月にかけて、會(huì)社の売上収入、利稅、輸出外貨獲得などの主要指標(biāo)は依然として急速な伸びを維持しています。