紡績業界：利潤成長空間はどこですか？

他の業界に比べて、紡績業界の利益は「人を引き付ける」と言えます。

しかし、実際には、現在の家庭用紡績業界も多くの問題に直面しています。労働コストの上昇、人民元の持続的な上昇、アメリカのサブプライムローン危機、四川大地震、上流コストの増加、輸出制限の増加などです。

様々な兆しは、中國の紡績業の利益がナツメの核のような分布を示していることを示しています。

ハイエンド市場と卸売市場の売上高は不利な要因に押されて次第に減少し、中間層の「大衆市場」は企業の本當の利益ポイントとなります。

中國の紡織業の群集の中で、異軍の突起する余杭の家紡は間違いなくここ數年來最も人目を引く1筋の“新勢力”です。

余杭は中國の紡織布蕓名城として、製品の輸出の面でずっと國內のリードする地位にあって、多くの不利な要素は余杭企業に未曾有の苦境に遭いました。

その上、このような不利な影響は南通、海寧、浜州などの家庭用紡績都市にも及んでいます。

2008年は家庭用紡績業が最も困難に直面した年と言えます。これも多くの紡績企業の持久的な見方です。

ハイエンド製品の利益が薄れる

江蘇全世界康織物會社の総経理の姜國平さんによると、今年上半期に會社が開発した機能性のハイエンド製品は市場普及の中で多くの抵抗に遭遇しました。

この時期は夏のベッド用品の販売に最適な時期ですが、機能性のある家庭用紡績品は販売のピークを迎えていません。実はこのようなハイエンドの製品は中級品の販売が速いのは遠くないです。

彼は同時に、他の業界の製品はすべて値上がりしていますが、紡績品の価格だけは上がりません。各種原材料の値上げの狀況で、ハイエンド製品の利益はますます薄くなっています。

中國の家庭用紡績業界は機能面の概念性の違いがないので、同質化の競爭態勢が顕著で、操作手段も同じになります。多くのブランドから選りすぐりたいのは「萬緑叢中紅一點」で、同質化競爭を避けて、ブランドの差異化を創造し、獨特で鮮明なブランドイメージで消費者の心を占有します。

ローエンド市場の利益はゼロに近い。

先日、長江デルタ地區ではすでに大量の小型紡績製造企業が閉店しました。

家庭用紡績卸売市場の中で公認されている極めて優れた人材として、北京維衆家紡公司の呉躍武會長は、「低エンド市場は長期的に価格混戦の中にあるため、家庭用紡績卸売りの利益はゼロに近く、専門売り場、専門店への転換を考えている」と述べました。

技術的なメリットがほとんどなく、自主設計力がなく、強力なブランドがなく、わずかな加工費を稼ぐだけで生きている小企業は、経営費の大幅な上昇に対応できずに倒産してしまう。

90%の利益は大衆化製品から來ています。

実際には、端末経営において優れた夢蘭、夢潔、ロレツ、凱盛などの有名な家庭用紡績企業があり、その本當の利益點は走量を主とする大衆化製品に集中しています。

これらのブランドのハイエンド製品の利益は総利益の10%しか占めておらず、90%の利益は大衆化製品から來ているということです。

このような狀況に対して、多くの紡績産業のクラスタは適時にその市場戦略を調整し、力を入れて中端製品に置く。

このような現象は経済學上の「棗核理論」を裏付けています。一定の時期に商品の高ローエンド利益が下落した時、価格が適當な大衆化商品が新たな利潤増加點になります。

多くの不利な要素の影響の下で、紡績業界のシャッフルパターンが加速し、多くの紡績企業は明らかに生存圧力を感じています。

紡績企業は激しい市場競爭の中で一席の場所を占有したいなら、開源の流れ――つまりルートの開拓と合理的な配置は家庭用紡績企業が情勢の変化に適応し、挑戦に対応する最良の選択である。