中小紡績企業：政策だけでは生きていけない

先日、中央銀行は中小企業の融資難に対して年度商業銀行の信用規模を引き上げ、全國的商業銀行は既存の信用規模の基礎から5%引き上げ、地方的商業銀行は10%増となった。

この政策の実施は有効かどうか、銀行は一方的に企業の根本的な問題を解決できますか？

このため、本紙記者は広東東莞市常平町の紡績企業を取材しました。

大きな環境

輸出企業の生存に影響する

沿海の中小企業の生存困難について、國務院発展研究センター金融研究所の夏斌所長は世界経済の観點から分析します。

アメリカ経済は世界にサブプライムローンの商品を大量に起こして信用を拡大し、金融派生品を大規模に発行することによって仮想経済の発展速度が速すぎて、アメリカの信用が膨張してある程度まで累積すると、バーチャル経済は必ず崩壊します。

全世界の原材料、物価の上昇はすべて実際の総需要が実際の総供給量より小さいからです。

林さんは常平鎮の紡織工場の財務主管で、彼は『中國國産経済新聞』の記者に対して言います。

しかし、年初からアメリカ経済の影響で工場內の注文が減り、コストが高くなり、下流の小工場の生存に深刻な影響を與えました。特に100人以下の小工場はもう耐えられなくなりました。

林主管者はまた記者に語った。

生産原材料の3分の1が上昇したのは資金繰りが困難な要因です。

解決策がないわけではないが、銀行の借金は敷居が高く、擔保がない。

一方、社長の工場は全部借りています。そして、社長たちは自分の個人資産を擔保にすることができません。

私たちがまだ維持できるのは、資金チェーンの中間部にあり、一番必要なのは私たちではないからです。

管理システム

企業の発展を扼する

國家発展?改革委員會の中小企業司の巡視員ディナは深圳での考察において、中小企業は「內功」を訓練し、自主的創造革新意識を育成し、良好な人材メカニズムを構築するよう提案しています。

中小企業が強くするのは自主的創造革新によるものです。

これについて、林主管者は「輸送コストと管理コストの増加はいずれも內部管理メカニズムの未成熟によるものである。

いくつかの例を挙げます。例えば、船室を手配したのに、時間通りに出荷できなくて、違約を恐れて、飛行機に変えて輸送します。內陸の労働者はしっかりしていないので、作ったセーターの生地は長くて、短くて、あるいは縫い目が違っていて、最後に次のシャツになりました。倍のお金を使っても時間通りに納品できないので、いつも手直しします。

全體の計算では、工場全體のコスト上昇は去年より3、4割ぐらい増加しました。

実は最悪なのは、一部のボスが伝統的な小さな工房経営意識を固守しています。

林主管は仕方なく記者に言いました。「正直に言うと、社長は何の損失もないということです。例を挙げてください。販売収入が戻ってきたら、社長は勝手に香港に行ってお金を結び、収入は香港の自分の口座に振り込みます。それから內陸の対外貿易會社に送金します。対外貿易會社は代理輸出入代理費用を差し引いて、最後に対外貿易會社を通じて工場に戻ります。

沿海の多くの私営企業の中で、どれぐらい儲かるか、あるいはいくら損をするかを教えてくれる人は一人もいません。

もし繁忙期に大量の注文が余ったら、社長は臨時募集を考えて、殘業して仕事を急いでいます。閑散期に損をしたら、サプライヤーの代金と加工工場の加工費を滯納して、あとは労働者の給料を滯納しています。さらに延滯したら、中流の工場が倒れて、下流の供給商、代理加工工場が全部倒れて、數千萬円の買掛があります。

中央指導者は何回も南下調査をしましたが、中小企業の生存狀況に非常に関心を持っていることが分かります。

調査によると、政府が輸出稅還付率を11%から13%に引き上げたことから、広東省の一部地域の小企業はこの政策の効果が明らかではないと感じています。

企業自身は國の福利厚生を感じることができますが、力はまだ足りないです。ある企業の責任者は発展過程における中小企業の管理と技術面のサポートと指導を呼びかけています。