「カンナ」専門店歐米の大都市に進(jìn)出

2004年8月28日、溫家寶首相はチェンナイグループを視察した際、「あなたたちの國(guó)際化は、よくやっている！」と高く評(píng)価した。2001年からフランス?パリに第1號(hào)店を設(shè)立した

海外専門店以來(lái)、國(guó)內(nèi)革靴業(yè)界で最初にブランド戦略を?qū)g施した企業(yè)の1つとして、「外に出て、中に入って、歩いて」の國(guó)際化を全面的にスタートさせた戦略、國(guó)際的に有名なブランドを呼び起こす。

ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)の経済の急速な発展に伴い、中國(guó)製品の國(guó)際的地位は大幅に向上した。しかし、中國(guó)の製造業(yè)にとって、生産量大國(guó)の

光の輪の背後にはブランド弱國(guó)のジレンマがある。中國(guó)製靴業(yè)の生産量は世界の51%を占めているが、國(guó)際市場(chǎng)で鳴くブランドはない。

康奈の靴製造能力は國(guó)內(nèi)で公認(rèn)されており、業(yè)界では康奈を「中國(guó)製靴の専門家」と稱賛しており、これは康奈の製造レベルに対する最高の評(píng)価である。しかし、イタリア靴産業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議前のロッシ議長(zhǎng)はあるフォーラムでカンナの靴を詳しく研究し、カンナに「8點(diǎn)」を打った。欠けている「2點(diǎn)」はブランドの知名度と名譽(yù)度だ。

全國(guó)両會(huì)議で溫家寶首相は「條件付き企業(yè)の海外進(jìn)出を支持する」と強(qiáng)調(diào)し、康氏は中央政府の呼びかけに応じた。中國(guó)は「靴大國(guó)」から」が「靴業(yè)界の強(qiáng)國(guó)」になるには、世界的に中國(guó)の自主靴ブランドを打ち上げることが欠かせない。

「品質(zhì)はブランド創(chuàng)造の命綱であり、康奈は『中國(guó)ブランド』、『中國(guó)輸出ブランド』であり、製品の品質(zhì)は國(guó)際基準(zhǔn)に合致している」康奈グループ會(huì)長(zhǎng)

鄭秀康氏は、「康奈人はこの『2點(diǎn)』ブランドを補(bǔ)完してこそ、飛躍的な発展を遂げることができる」と紹介した。

2001年、康奈は思い切って「外に出て、中に入って、上に行く」という國(guó)際化戦略をスタートさせ、フランス?パリに初の海外専門店をオープンした。

その後、歐米地域のチェンナイブランド専門ネットワークが誕生した。2006年7月9日、280平方メートルのチェンナイ旗艦店がパリの商業(yè)黃金地帯にオープンし、メディアに稱賛された「中國(guó)の靴ブランドが海外の主流商圏に進(jìn)出した象徴的な事件」である。現(xiàn)在までに、コネタはヨーロッパ、アメリカ、アジア、アフリカなど20以上の國(guó)と地域に200以上を開(kāi)設(shè)している複數(shù)の専門店が、數(shù)十の海外主流デパートに進(jìn)出している。チェンナイは3年後には海外専門店（キャビネット）1000店規(guī)模の達(dá)成に努める計(jì)畫だ。

SATRAは1919年にイギリスに設(shè)立された世界的な靴研究機(jī)関です。技術(shù)基準(zhǔn)で國(guó)際と連攜するために、コーネは2001年にSATRAに成功した組織のメンバーは、SATRAが毎年康奈に製品プロセス、製品品質(zhì)、製品検査技術(shù)基準(zhǔn)の向上などの技術(shù)サービスを提供していることを得た。同時(shí)に、康奈は自らSTATRAと協(xié)力して実験室を設(shè)立することを提案し、SATRAの技術(shù)サービスの下で、1000萬(wàn)元を投資して靴の研究開(kāi)発実験室を設(shè)立し、新技術(shù)、新材料を研究開(kāi)発する材料、新技術(shù)など。2004年8月28日、溫家寶首相はカンナグループを視察した際、「あなたたちの國(guó)際化は、よくやっている！」と高く評(píng)価した。

しかし、世界の靴業(yè)界で「メイドインチャイナ」が鳴り響いている間、康奈人は「自主革新」という4文字を忘れず、國(guó)際先進(jìn)管理理念で和管理方法、康奈は持続的に自身の経営レベルを高め、「中國(guó)創(chuàng)造」を達(dá)成した自主靴業(yè)ブランドは康奈人のたゆまぬ追求となった。

自主的な研究開(kāi)発を通じて、SATRAなどの専門機(jī)関の力を借りて、ここ3年連続でビジネスシューティングシューズ、クラシックシューティングシューズ、動(dòng)感シューティングシューズを発売し、その靴類は快適である度の技術(shù)が世界の先進(jìn)化に達(dá)し、世界の消費(fèi)者の一致した愛(ài)顧を受けている。康奈氏はまた、自身の技術(shù)的優(yōu)位性を利用して、「革靴基準(zhǔn)」などの國(guó)家製靴基準(zhǔn)の制定し、そして全國(guó)製靴標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)の副主任委員兼副秘書長(zhǎng)単位、全國(guó)製靴標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)の主任委員単位を務(wù)めた。また、卓越したパフォーマンス管理モデルを積極的に導(dǎo)入し、PDCAサイクルの法則に従い、リーダー、戦略、顧客と市場(chǎng)、資源、プロセス、測(cè)定と改善、経営結(jié)果などの7つの方面の持続的な改善は、企業(yè)に卓越した経営成績(jī)を収めさせた。2007年、康奈は率先して全國(guó)の同業(yè)者の中で管理分野の最高賞を受賞した--全國(guó)家品質(zhì)賞は、優(yōu)秀から卓越への飛躍を?qū)g現(xiàn)した。

現(xiàn)在まで、コネットはロシアのウスラスク経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)を設(shè)立している。2010年までに、ウスリースク経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)は20億元の投資額を達(dá)成する敷地面積228萬(wàn)平方メートル、軽工業(yè)製造企業(yè)60社を収容できる國(guó)外の重要な生産基地を建設(shè)し、年間生産額は248億人民元に達(dá)する。また、カンナは現(xiàn)在その後數(shù)年でイタリアとスペインのいくつかの靴ブランドを統(tǒng)合し、チェンナイブランドを迅速にチャネルに切り込み、単一の「製品輸出」から「資本輸出」、伝統(tǒng)的な「中國(guó)製造」から「世界製造」への飛躍。2015年までに、康奈は主導(dǎo)製品の販売収入100億、創(chuàng)利稅11を?qū)g現(xiàn)しなければならない億の目標(biāo)総合実力の國(guó)內(nèi)業(yè)界のトップを?qū)g現(xiàn)し、中高級(jí)革靴は國(guó)際20強(qiáng)入りを果たした。

カンナの登録商標(biāo)は特別で、一人で頭を上げるイメージだ。鄭秀康董事長(zhǎng)は、「人像商標(biāo)、頭の高いイメージ、溫州を譲るには靴も溫州人も顔を上げて、中國(guó)の靴も中國(guó)人も顔を上げるようにしましょう」

?