改革開放三十年、自主ブランドは伝奇的な中國を目撃した。
改革開放
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年來、中國人のブランド意識は次第に強くなってきました。このようなブランド意識を強化する指導の下で、続々と中國人に自慢される自主ブランドが誕生しました。
自主ブランドの発展は強大で、改革開放後の伝説的な臺頭を一定の意味で目撃しています。
ある資料によると、ここ數年、中國の民間経済の生産額は毎年 71% 民間企業は中國にあります。 GDP の貢獻はすでに超過しました。 50% 以上です。 経過 30 年に盛んに行われた改革と開放は、これらの変革の恩恵を受けた民間企業の中で、ハイアール、Lenovo、ファーウェイなどの優れたブランドを鍛造しました。これらの民族ブランドは続々と國際舞臺に登場し、世界消費者の認可を受けました。 また、いくつかのブランドが大きく成長しています。例えば、オー康、正泰、レポーターなど、改革開放の最前線にある在來のブランドも國際消費者の視野に入り、受け入れられています。愛されています。
から 1978 年から改革開放の春風が吹き始め、これは中國が伝統的な計畫経済から現代市場経済への軌道転換の時代に歩み始めたことを示しています。 しかしこの時期、中國企業の生産能力は比較的に弱く、規模が小さく、実力が弱く、生産された製品の數量、種類も比較的少ないです。 彼らが追求しているのは短期間で見られるだけの確かな投入と生産で、まだブランド意識がない段階にある。
1992 年、トウ小平は南巡の演説の中で中國企業を勵ましました。 その後の一時期、中國企業はだんだんブランド建設の重要性を意識し始めました。 ブランドの內包を極めて豊かにし、ブランドの理念を伝え、ブランドの付加価値を増やすというブランドスローガンが生まれました。
二年後、オーシャンは比較的規範的なブランドスローガンを発表しました。 シンプルで飾り気のない「オーシャンはみんなに屬しています。お灑落な彼」の誕生はオー康が本格的に大衆化ブランドの普及段階に入ったことを示しています。 今から見れば、このスローガンの訴求の位置付けはあいまいですが、オーコンのブランド創始段階における探索の英姿がかなりはっきりと現れています。 90 年代初めに中國ブランドの芽が出てきました。
前世紀に入る 90 年代後半、前の段階の改革開放の成果により、全國のほとんどの地域で衣食問題が解決され、小康生活が求められ始めました。 沿海開放地區は十數年の発展を経て、各方面で內陸より優れています。 そこで、沿海地區に向かう労働者の波がますます激しくなっています。 駅も駅も埠頭も、あわただしく道を急ぐ人であふれています。
曲の《四方を歩きます》、韓磊は人々の辛酸の苦痛を歌いだして、そのため急速に人気があります。 オーコンは韓磊をイメージキャラクターにして、第二世代ブランドのスローガンを作った。 これはオーコンのブランド宣言だけではなく、その時期に「小康」の生活を駆け抜けてきた人たちの宣言です。 ブランドスローガンと時代の特徴の完璧なマッチングとシームレスなドッキングは奧康ブランドの心に深く浸透させます。
2002 年 11 月、黨の16大報告書は「実力のある多國籍企業と有名ブランドを形成したい」と明確に指摘しました。 その後、國家は次第に中國企業の自主的創造革新を奨勵し、自主ブランドを創立するようになりました。 オーコンブランドはこれまでの努力を経て、中國の消費者の認識を一応獲得しましたが、國際市場に進出するためには、國際消費者の賛同と購買に勝つためには、オーシャンのオリジナルブランドイメージを更新しなければなりません。
一年後の 11 中國?奧康集団は6月、長年のブランドスローガン「奧康を著て四方を歩こう」を完全に放棄し、代わりに、新たな時代の息吹にあふれた「夢は、出てくるものだ」と宣言しました。
一葉知秋、奧康のブランドとスローガンの交換は決して偶然ではありません。 2003 年、中國業界のトップ企業は國際化の転換に向けて重要な時期にあります。 中國経済が日を追って世界と無関係になる時、標識を交換してただ始まるだけ。 年の初めにコカコーラの中國ブランドイメージが変わりました。 4 月の初め、中國 IT 業界旗のレノボは Legend に変更しました Lenovo ビルの新グループは「廈新」を「夏新」に変更しました。愛國者、華旗情報、明基とチャチャ瓜子がフォローしてきました。 改革開放がさらに深化する大環境の下で、各企業は次から次へと弦を変えて流れに順応する。
業界関係者によると、中國の他の企業のように、今回のブランド革新は中國の改革開放の段階と力度に脈々と受け継がれている。 二十一世紀に入ってから、中國の改革開放の方向は外に出て行くのです。 面白いのは、革新後のオーシャンです。 LOGO K字母には外に伸びる一畫があり、オーコンブランド管理本部の姜伊涵監督によると、その寓意はオリンピックが國際化に向かっているということです。
注目すべきは、中國ブランドが急速に発展すると同時に、內、外の要素にも悩まされていることです。 「內困」は利益の盲目的な追求にあり、例えば伊利、蒙牛などの有名ブランドはこの問題で誤りを犯しました。外亂は一部の地域、國家の地方保護政策にあります。 「內外の迷惑」に対して、私たちがやるべき「宿題」はまだたくさんあります。
あるメディアの評論によると、民族ブランドは民族産業の先進代表であり、民族文化の深い蓄積であり、國家競爭力の直接的な體現である。 振り返ってみると、その年に中國が改革開放の決定を下すのは容易ではなかった。困難な改革と開放の歩みを踏み出した後、ブランド意識を確立し、有名ブランドを成功的に作り上げたのは容易ではない。 民族ブランドの重要性と民族ブランドの製造の易さにかんがみて、私達は更に愛國の心、道義の心でブランドを経営して、そしてその成功を世界に推し進めて、やっと申し訳ないです。
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