悩みとチャンスの中で真正面から來る中國ブランド。

ブランド中國産業(yè)連盟、中國貿(mào)易促進會、全國婦女連合が主催する第二回中國ブランドデーが2008年10月1日に北京オリンピック公園國家體育館で盛大に開幕しました。第二回中國ブランドデーの重要なイベントの一つとして、3日間の赤とんぼ?第六回ブランド中國サミットが盛大に開催されました。イベントのテーマは「2008年、中國ブランドの燎原の火をつける」です。政府関係者、企業(yè)家、ブランドの専門家、ブランドのマネージャー、オリンピックチャンピオン、オリンピックパートナー、ニュースメディア、消費者、各省市ブランド代表団、各商會代表団などは全部で萬人以上が參加しました。

國務(wù)院參事官、中國品質(zhì)協(xié)會の郎志正副會長が出席しました。10月3日午前に行われた赤トンボ?第6回ブランド中國サミットフォーラムの平行フォーラム「ブランド——中國製のアップグレードと変質(zhì)」について、中國ブランドの悩みと機會について重點的に言及しました。

講演の全文は次の通りです。

第二回ブランドデーに來てとても嬉しいです。今日ももっといい準備ができませんでした。

第一に、狀況と悩みについて話したいです。

世界全體の経済情勢から見て、中國も世界の経済情勢から離れることができないことを皆さんは知っています。アメリカのサブプライムローン危機からリーマン?ブラザーズやその他の問題に発展したのは私達に対する影響がまだ大きいです。私達の國は投資、消費に頼っています。國際貿(mào)易にも頼っています。國際貿(mào)易のシェアも大きいですから、世界の情勢は私達に大きな影響を與えます。私達の中國の企業(yè)にとって、直面する狀況は何ですか？その悩みはなんですか？

1、まず私たちが話した原材料のコストの上昇です。多くの原材料も鉄鋼などを含めて40%～50%上昇しています。これは原材料の上昇が私たち企業(yè)にもたらした悩みです。しかし、世界の原材料は値上がりしています。私達の國の問題でもありません。

2、労働力コストの上昇、『労働法の実施は私達の企業(yè)に大きな影響を與えています。後で影響について話します。

  3、物流コスト、物流のコストも大體20%ぐらい上がりました。私達の企業(yè)にとっても大きな負擔です。

4、省エネ?排出削減の問題について、私達は調(diào)和社會、節(jié)約型社會、環(huán)境にやさしい社會を建設(shè)したいです。省エネ?排出削減は私達の國策です。省エネ?排出削減は完成できますか？「第11次5カ年計畫」の中では20%と10%の主要な指標です。これは私達の企業(yè)によってみんなでやります。だから、企業(yè)にとっても、この面は一定のコストを増やします。もちろん、長期的に見れば、企業(yè)に有利です。少なくとも今のところ、お金を使います。省エネ?排出削減が我々の企業(yè)のコストに與える影響も明らかである。國は企業(yè)の省エネ?排出削減を支援する政策を定めた。

5、人民元の切り上げ。人民元の切り上げは私達の輸出企業(yè)に対する影響がとても大きいです。八時から二時までの六時ごろにはすでに15%以上値上がりしました。

6、私達の中小企業(yè)のローンは難しい問題です。今は中央と國務(wù)院も一定の措置を取ってこの問題を解決しています。地下の両替屋を公開にして、私銀行にすることができるようになりますか？実は浙江の一帯、広東の一帯で、浙江の地下の銭荘はまだとても多いです。彼らは冗談を言っても信用を言わない人もいません。彼らは信用を重んじています。彼らの家は浙江省にありますから、お金を返さないと彼らは全部來ます。このような狀況です。

7、稅金還付の政策について話します。稅金還付政策は資源型の企業(yè)に対して影響が大きいです。國は稅金還付政策に対して何回か調(diào)整をしました。紡績、軽工業(yè)に対してもプラスになりました。これは私達にとってこれらの企業(yè)も稅金還付の減少に直面しています。

 8、市場ニーズ、特に輸出企業(yè)に対しては、市場需要は世界経済情勢の問題で、市場需要も大きな影響を受けています。私たちはこの間浙江に行って調(diào)査しましたが、このような狀況のために浙江省の書記と省長が私たちと懇談している時、書記は20%から25%の企業(yè)が閉店したと言いました。私達はまた東莞を見てみます。先日深圳、東莞の一帯に行きました。多くの店が前の店の後で工場は全部閉鎖されて水門から落ちました。つまり、私達の経済に対する影響はやはり大きいです。しかし、私達ももう一つの現(xiàn)象を見ています。例えば、広東を例にとって、深センに対する影響は比較的小さいはずです。東莞に対する影響は比較的大きいです。なぜですか？深センは電子ハイテクなどのソフトで、東莞は基本的に加工貿(mào)易を中心としています。このような試練に耐えられません。汪洋さんは広東に行った後、いくつかの企業(yè)を中部、西部に移転すると言いましたが、問題にも遭遇しました。中部、西部の工場に移すのは組み合わせの関係で、クラスタの搬出ではないので、セットにするのが難しいです。

でも、私たちはどのような道を行けばいいのかが分かります。浙江から見ても同じです。浙江の三靴、三汽、三靴は赤トンボ、奧康と康奈と溫州の三靴です。彼らに赤とんぼの理事長銭金波、奧康の王社長などを含めて聞いたことがありますが、彼らに影響はどうですか？彼らは私たちにあまり影響がないと言っていますが、何のためですか？これらの企業(yè)はもとは彼らが労働者に対してとても良くて、社會的責任を果たしました。オーコンにとって労働者はとても綺麗な家に住んでいます。給料も安くないです。インターネットを利用するところがあります。バスケットボールの工場がありますので、労働者はとてもいいと思います。これは彼らに影響がありません。赤トンボもそうです。赤トンボは文化で有名です。なぜ赤トンボと言いますか？お金金波社長が子供の頃、一番記憶に殘っているのはお母さんと一緒に赤トンボを捕ることです。だからこれを名前にして企業(yè)文化を形成しました。

三企は何ですか？政治派のデモクラシーも人民もよくやっています。彼らも影響を受けていません。どういう意味ですか？深センであろうと、これらの企業(yè)であろうと、どうして彼らは崩壊していないのですか？どうして彼らに影響がありませんか？彼らの製品と彼らのブランドを結(jié)びつけたいです。もちろん浙江寶石のこれらの工場は比較的に悪くなくて、初期のはいくつかの加工の工場と中小企業(yè)で、どのようにしますか？今まで規(guī)模、管理、革新、市場の四つの面で先進的な企業(yè)が受けた影響は比較的に小さいと思います。つまり、自分のブランドと自分の有名な商品があります。そして、自分の企業(yè)発展の方向があります。
第二に、チャンスと挑戦。

一つの企業(yè)にとって、まず発展戦略の問題です。正しい発展方向と発展戦略がないと、外來の様々な環(huán)境の妨害に耐えられないです。今はちょうどこのような機會に、このような機會に、私達はこのような機會があります。私たちはコア競爭力を高めたいです。企業(yè)の核心競爭力について、皆さんは多くの理解を持っています。ある人はハイアールの張瑞敏さんのような指導(dǎo)者がいます。これは最高の核心競爭力です。核心競爭力とは何か言いますか？

管理レベルです。これはコア競爭力です。コア競爭力に対する理解は三つの方面企業(yè)の核心競爭力を理解します。

1、技術(shù)の把握と革新の能力、だから、どの企業(yè)にとっても重要です。革新は我が國の國策です。企業(yè)にとって、絶えずに革新できますか？技術(shù)製品、管理上、體制上、制度上、革新できますか？これは非常に重要な問題です。もちろん自主的なイノベーションは國家の支持が必要です。例えば、今のオリンピック用のTD-SCDMAの第三世代通信は私達自身のものです。それも七、八年の時間を経て、オリンピックの応用を獲得しました。もともと総理にものを書いてあげました。総理は青島、保定、廈門で試行をしました。オリンピックの10都市に拡大しました。北京、上海、広州などの都市も含めて、今はまだ多くの問題があると思います。しかし、皆さんはヨーロッパが第三世代通信を?qū)g行する時、その問題が私達よりもっと多いことを知っています。だから、私達は自主的に革新した製品を許可します。韓國のようなブランドの指導(dǎo)者が自分の韓國のビジネスをするように、愛國的で、それを支持します。

2、資源の企畫と運用の能力。私が言っている資源は物質(zhì)資源だけではなく、まず人です。一般的に、私たちは資源について6つの方面で話しています。人力資源、社會、資金、技術(shù)、情報、公共関係、これらの資源をどうやって企畫し、どうやって利用しますか？

3、市場の開発と開拓の能力。前の二つの基礎(chǔ)があります。市場開拓に力を入れてください。これはコア競爭力に対する理解です。これはブランドと繋がっています。あとで言います。ブランドも実は核心競爭力の一つの構(gòu)成部分です。労働密集型から知力密集型に転換すると言われていますが、中國の多くの企業(yè)にとってはこの転換だけではだめです。中國の労働集約型企業(yè)は中國では非常に重要な構(gòu)成部分です。労働密集型から知力密集型に生まれ変わることには賛成できません。しかし、このものは永遠に存在しています。先ほど述べたように、三靴、三企業(yè)のように労働集約型の企業(yè)とも言えますが、よく生きています。

労働集約型はサービス業(yè)にとっても労働集約型であり、サービス業(yè)の発展は私たちにとってどれほど重要ですか？ここにいる多くの老総経理と企業(yè)はサービス業(yè)です。サービス業(yè)の狀況はどうですか？2006年に私達のサービス業(yè)の一産、二産、三産はサービス業(yè)で、三産はGDPの中の比重が上昇したのではなく、0.5%下落しました。2007年には0.3%減少しました。つまり、サービス業(yè)の占める比重がますます小さくなりました。

第三に、アップグレードとブランド。

我々は製造大國から創(chuàng)造性に変わる。