アディダスはどのようにして言ったことをすべて大きくすることができますか

アディダスは20年以上中國に進出している。20年間、アディダスは「第一のスポーツブランドを作る」という夢と目標を求めてきた。アディダスが急速に拡大し、売り上げが伸びている一方で、アディダスの「3つのバッグ」の約束が果たせないことや血と汗の工場に関するニュースは流れている……。

アディダスにとって、今日の人々はもう見慣れないことではありません。スニーカー、スポーツウェアの分野で有名なブランドです。このブランドはますます多くの人に著られている。

世界最高のスニーカーを作る1920年に手作業(yè)で最初の靴を作った時から、アディダスの夢は世界最高のスニーカーを作ることです。80年來、アディダスはこの目標を受け継ぎ、技術を絶えず改善し、実踐から問題を発見し、タイムリーに修正し、解決し、ついに世界的に有名なブランドの頂點に一歩一歩登った。

創(chuàng)建當初、運動と製靴に対する情熱的な駆動の下で、アディダスの創(chuàng)始者アディ?ダスラーは研究開発の仕事の中で3つの指導原則に従った：最も良い運動靴を生産してスポーツの需要を満たす、選手を傷害から守る、製品を長持ちさせる。3つの原則は、アディダスが常に靴の品質(zhì)と快適さに注意し、問題が発見されると、改善する考えを促す。アディダスの3ラインのロゴは、1940年代末から現(xiàn)在に引き継がれている。その後、アディダスは選手のために競技用シューズをカスタマイズし、ビジネスを拡大してきた。

1976年のモントリオール五輪では、自宅で400メートル予選をテレビで観戦した。選手がカーブを曲がる時の小さな動きは、アディの目を逃れなかった。もともと、曲がり角に走っていると、選手は思わず外にずれてしまう。この問題に対して、アディは靴の釘を個別に調(diào)整できる靴底を開発した。靴の釘を調(diào)整することで、選手は適切な外力を借りて良い成績を収めた。

その後、アディダスは次々と新製品を開発し、ついにブランドを世に知らしめた。

「3パック」は現(xiàn)金化が難しく、地域差別を指摘されている今日、アディダスブランドを著るのはほとんど消費者の日常的な選択だ。アディダスが國內(nèi)外で売れ、売り上げが伸び、有名になった時、アディダスの事件に関する報道が同時に公開された。

アディダスの「3パック」約束は実行しにくい。メディアの報道によると、上海の章さんはアディダスのスニーカーを買ったが、意外にも2ヶ月履いて靴に泡ができた。章さんは靴の包裝箱の「3つのバッグ」の証明書を持ってアディダスを見つけた時、アディダスはまず正常な現(xiàn)象を言っていたが、「鑑定を受けた屬人は壊れている」と言っていたが、書面による鑑定書は何もなかった。記者の取材に対し、章氏はアディダスの「3パック」の約束を今でも理解できないと述べた。

彼は「靴箱には『三包』と書かれているだけで、具體的な條項は記載されていない。消費者の理解はもちろん3ヶ月以內(nèi)に修理し、交換し、返品することだが、現(xiàn)金化されると、一つの敷居が現(xiàn)れる。なぜ消費者に事前に明示しないのか」と話した。さらに理解できないのは、現(xiàn)行の『三包』による規(guī)定された法律は『中華人民共和國國産品質(zhì)量法』と『中華人民共和國消費者権益保護法』に基づいており、國の3パック規(guī)定には靴類製品はない。アディダスの「3パック」の約束には何が含まれているのだろうか。このような質(zhì)問を受けると、アディダスのスタッフは一時言葉が詰まり、自分では言えなかった。アディダスの言うことがやっていることよりずっときれいだと疑わざるを得ないし、漠然とした規(guī)定も消費者を「ごまかす」ためだけだ。

「世界のブランドが地域差別をする」。事件の発端は、鄭州市民の楊さんがアディダスのズボンを買って、半日で毛玉が立ち、検査に送ったことだった。自分が買ったのは「一等品」ではないため、権益が保障されない可能性があることが分かった。楊さんは鄭州市健康路のスポーツ用品店でアディダスのズボンを買った。楊さんは仕方なくズボンを河南省紡績検査センターに送って検査した。検査センターのスタッフは、このズボンの品質(zhì)等級が「合格品」であることを発見した。我が國の現(xiàn)在の服裝基準の審査、起毛起球のような內(nèi)在的な品質(zhì)基準に基づいて、合格品に対して要求はありませんが、一等品の服裝に対しては、起毛起球を?qū)彇摔筏胜堡欷肖胜辘蓼护蟆?/font>

注意深い市民の観察によると、アディダスは北京にある専門店で、服のラベルに表示されている服の品質(zhì)レベルはすべて一等品だという。鄭州アディダスのコーナーで購入したズボンとTシャツは、ラベルに表示された品質(zhì)レベルが合格品だった。この世界的ブランドが地域差別をしていることを疑わずにはいられない。

「アディダスカジュアルウェアに発がん性物質(zhì)」。2007年に広州市商工局が全市の流通段階のレジャー服に対して行った特定項目の品質(zhì)検査で、一部のレジャー服には人體に非常に有害な「分解可能な芳香アミン染料」が含まれていることが発見された。その中にアディダスの姿があった。

衣類類には発がん性物質(zhì)や他の人體に有害な物質(zhì)が含まれているという報道は、珍しくない。しかし、このようなことはアディダスの身に起きており、人々の正常な心理的許容範囲を超えている。アディダスは世界的なブランドであり、長い歴史を持つ世界的なブランドであるため、人々の心の中では品質(zhì)と信用の象徴であるべきだ。

「アディダスの限定スニーカーYi-HufSneakerがアジア系を醜態(tài)化」。サンフランシスコのアーティスト、マッキーがデザインしたアディダスの限定スニーカーYi-HufSneakerが、2006年4月1日に世界で発売された。限定1000足で250ドル。靴の舌には、橫目、歯、スイカの皮の髪型をしたアジア系男性の顔が描かれている。正式に発売されると、全米各地のアジア系や民権団體がインターネットなどで抗議の聲を上げた。アディダスはこの限定シューズの世界的な販売中止を発表した。

「血と汗の工場」説が受動的になったのは2年前で、アディダスの幹部は北京2008五輪をきっかけに中國市場でナイキを追い越すと公言していた。アディダスのコストを惜しまない五輪マーケティングが本當にナイキを超えたのか、それともナイキに再び巧妙に風を吹かせたのかはさておき。その血と汗の工場に関するニュースはアディダスをさらに受動的な局面に陥れた。

資料によると、中國では264の工場で30萬人の労働者がアディダスのために働いている。ほとんどの工場では閉鎖的な管理が行われています。これらの労働者は平均して週6日、1日10～12時間働いています。彼らは従業(yè)員寮に住んでおり、各寮の従業(yè)員は10人を超え、トイレを共用しており、多くは年金も年金も年金もない。出勤に5分から2時間遅れた給料はカットされます。さらに不思議なことに、ある工場の従業(yè)員は自分で食事を選ぶことさえできない。工場は労働者の同意なしに自動的に食事代を払うことになるからだ。

周知のように、外資系企業(yè)では殘業(yè)は日常茶飯事だ。アディダスの従業(yè)員の殘業(yè)は給料が低すぎるため、自発的に殘業(yè)するのは殘業(yè)代を得るために生存して家計を助けるためだ。

アディダスの財務報告書によると、同社の2007年の利益は10億8000萬ドルを超え、生産ラインの労働者の賃金は1時間當たり65セントにとどまった。靴を作っているアディダスの労働者は、靴の価格が実際の消費能力をはるかに上回っているため、アディダスの靴を持つことを望んでいない。

安い賃金、余分な殘業(yè)、有償の宿泊や食事の條件、社會保険のない保障、休暇難、辭職難、罰金、減俸、安全保護施設の差など…先進的なグローバルグローバルグローバル大手とは結(jié)びつけられない。本來、これらの企業(yè)はその本土では規(guī)則的であり、発達した労働組合、厳格な法律、労働者が権益を少し損なわれただけでストライキをする態(tài)勢になっているため、軽挙妄動することはできない。コストが比較的安く、政策が比較的ゆとりのある國に工場を移転した後、多國籍企業(yè)が利益の最大化を追求する姿が明らかになった。

現(xiàn)在、米國の金融危機の影響で世界経済は衰退しており、より良い利益成長點をどのように求めるかは多くの多國籍企業(yè)が急いで求めている目標である。中國経済はずっと安定した狀態(tài)にあり、多くの多國籍企業(yè)がここに根ざし、ビジネスを拡大することを選ぶ第一選択となっている。多くの多國籍企業(yè)が投資を増やし、緊急広報を行い、アディダスも例外ではない。最近の公式聲明で、アディダスは中國が最も重要な戦略基地であることを明らかにした。

アディダスのHerbertHainer最高経営責任者もかつて、同社の成長が最も速い主要市場として、中國は世界のスポーツアパレル業(yè)界のトップになるという目標を達成するために重要だと述べていた。現(xiàn)在、アディダスは世界的にも中國市場でもナイキに遅れを取っている。

ライバルを超えるために、アディダスは1日平均1.5店舗の新規(guī)出店ペースで中國で拡大し、2010年までにアディダスブランド店を6000店舗に拡大し、國內(nèi)500都市に分布することを目指し、中國での販売総額は10億ユーロに達し、「中國市場で1位のブランドになる自信がある」と約束した。しかし、新工場や新店舗が労働者の仕事や生活環(huán)境や待遇の改善を考慮せず、人間的な管理措置を増やさなければ、アディダスは結(jié)局「やっているよりずっときれいだ」、「消費者をからかっている」という気まずい立場に陥る恐れがある。
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