忘れられていた金地帯子供靴市場

現在、中國の3-12歳の少年児童は約2.3億人です。

毎年約3000萬人の新生児が生まれ、現在の中國の都市化率45%から推計すると、この年齢の都市部の児童人口は1億人に達する。

これは、各學童が年間4足の靴を消費し、平均40元の保守データで計算すれば、この市場の規模は200億元を超えます。

このような巨大な利潤空間ですが、中國の

      散：銷售渠道零散；

      亂：缺乏必要的市場規范；

      雜：沒有專業的、自主的零售體系；

      差：造型落后、質量差、服務差。

このような市場の現狀に対して、ディロニーブランドはなぜ中國に進出しますか？

      迪樂尼總部負責人說：

まず、現在、國內の

第二に、顧客は一般的に、一般的な個人小売業に不満を持っています。専門的、指導的なサービスに憧れています。

最後に、硬いブランド、強い宣伝、統一的な協調がなければ、現場で奮闘するディーラーとして、彼は目まぐるしい市場リスクを防ぎにくいです。

ディロニー加盟企業は、ディロニーブランドの國際化、創業の簡素化、販促の経?；?、配送ネットワーク化、管理規範化、リスク最小化の六大優勢によって、本當に誰も比べられない市場競爭力を実現します。

さらに、中國で最も影響力のある中央テレビ、各省級テレビ、新聞、雑誌、各大手サイトでブランド宣伝を行い、出世の勢いでブランドの知名度を急速に高め、端末消費を刺激し、子供靴市場を勝ち取りました。

私たちが一番考えているのは加盟者に本當に得られるようにすることです。

責任編集：許琪雲