忘れられていた金地帯子供靴市場

現(xiàn)在、中國の3-12歳の少年児童は約2.3億人です。

毎年約3000萬人の新生児が生まれ、現(xiàn)在の中國の都市化率45%から推計(jì)すると、この年齢の都市部の児童人口は1億人に達(dá)する。

これは、各學(xué)童が年間4足の靴を消費(fèi)し、平均40元の保守データで計(jì)算すれば、この市場の規(guī)模は200億元を超えます。

このような巨大な利潤空間ですが、中國の

      散：銷售渠道零散；

      亂：缺乏必要的市場規(guī)范；

      雜：沒有專業(yè)的、自主的零售體系；

      差：造型落后、質(zhì)量差、服務(wù)差。

このような市場の現(xiàn)狀に対して、ディロニーブランドはなぜ中國に進(jìn)出しますか？

      迪樂尼總部負(fù)責(zé)人說：

まず、現(xiàn)在、國內(nèi)の

第二に、顧客は一般的に、一般的な個(gè)人小売業(yè)に不満を持っています。専門的、指導(dǎo)的なサービスに憧れています。

最後に、硬いブランド、強(qiáng)い宣伝、統(tǒng)一的な協(xié)調(diào)がなければ、現(xiàn)場で奮闘するディーラーとして、彼は目まぐるしい市場リスクを防ぎにくいです。

ディロニー加盟企業(yè)は、ディロニーブランドの國際化、創(chuàng)業(yè)の簡素化、販促の経常化、配送ネットワーク化、管理規(guī)範(fàn)化、リスク最小化の六大優(yōu)勢によって、本當(dāng)に誰も比べられない市場競爭力を?qū)g現(xiàn)します。

さらに、中國で最も影響力のある中央テレビ、各省級(jí)テレビ、新聞、雑誌、各大手サイトでブランド宣伝を行い、出世の勢いでブランドの知名度を急速に高め、端末消費(fèi)を刺激し、子供靴市場を勝ち取りました。

私たちが一番考えているのは加盟者に本當(dāng)に得られるようにすることです。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)