紡績機の多措置は共に難関を乗り越える。

世界金融危機と低迷する紡績機市場に直面して、新年早々、湖北天門紡織機械有限公司は物資調達、生産作業及び物資入庫管理から著手しました。

會社は購買審査手順を明確にし、物資調達及び生産作業計畫を規定し、関連部門により総合管理部に提出して審査した後、主管副総経理に報告して審査し、最終的に総合管理部門は審査後の計畫を統一して関連部門に送付して実行します。會社の仕入れ人員は市場の相場を正確に把握した上で、3社より貨物を実行して、工場の価格を公平に確保します。生産計畫を完成させる前提で、會社は在庫準備を科學的に手配して調整しました。在庫を減らしました。

生産計畫を合理的に把握し、検査、入庫、決算を厳しくするのは、天門紡機會社が金融危機に対応するもう一つの実技である。會社は生産の実際狀況によって、一部の並列機械専用部品のブランチ、途中で加工部品、完成品部品の和が大きなロットに達したら、もうブランチ生産計畫を下達しません。

區畫內の物資を購入し、品質検査員は納品書と受入基準に従って検収を行い、検査記録を記入して品質管理部長に署名し、倉庫保管員は審査計畫と検査書に従って検収入庫手続きを行い、総合管理部または購買部は最終的に決算手続きを行います。計畫のない資材會社の品質検査部門は検収しません。倉庫管理者は入庫手続きを行いません。

天門紡績機は同時に襟料と配布手順を規範化して、検査を実施する力を強化しました。會社は加工、組立計畫內の生産性領収証は擔當者が署名し、作業場主任が審査した後、倉庫管理者が発行することができると規定しています。追加生産性領収証計畫は擔當者が署名し、作業場主任、製造部長が審査してから倉庫管理者が発行することができます。會社の総合管理部は物資調達の実施狀況を追跡して検査し、毎月末に在庫を検査し、問題を発見したら速やかに処理します。違反人員に対して、會社は情狀の軽重に応じて経済処罰または行政処理決定を行います。

責任編集：許琪雲