アモイ婦人服が難関を乗り越える

紡績工業は我が國の國民経済の伝統的な支柱産業である。國務院の原則は紡績工業調整振興計畫を通じて、現在外販が阻害され、內販市場が不足しているアパレル企業に大きな鼓舞を與えた。

アモイ紡績服裝同業商會のほとんどの會員は製品構造を積極的に計畫し、調整し、新たな挑戦を迎えるために多元化市場を開拓している。

多くの婦人服ブランドを持つアモイでは、いくつかのブランド婦人服がコスト削減、ブランド創設、受注接収などの方法で金融危機に対応しており、集団で逆風進取のサンプルを樹立している。

　　ブランド決定市場は「新ブランド」を押し出し消費者層を絞り込む

金融危機が席巻する中、ブランドがなく、ルートがなく、外販を主とするアパレル企業の一部は閉鎖や減産に直面している。「ブランドが市場を決定し、危機の下で、ブランド創造をより重視しなければならない」と関係者は述べ、ブランド企業は危機の下で、その生命力はさらに際立っていると述べた。記者の調査によると、十數年にわたって蓄積されてきたアモイ婦人服ブランドのラインナップは、勢いに逆らって拡充されている。

アモイロマン宣言製衣有限公司の許暁陽副社長によると、同社は「ロマン宣言」に基づいて、第2ブランドを発売することを決定した。

間もなく発売される「新ブランド」について、ロマンチック宣言の第2ブランドはファッションと個性的な訴求の適合と製品の組み合わせ機能の面でより多くの試みを行い、品數がより豊富になり、製品自身の組み合わせ能力がより強くなることを明らかにした。「新ブランドの後押しがあれば、『ロマンチック宣言』ブランドはさらに地域ブランドから全國的なブランドへと『変身』するだろう」と許暁陽氏は明らかにした。

ロマン宣言は2009年度にも市場の需要に応え、春服の発売に際して「フラットファッション」という概念を打ち出し、消費者に本當に有利になったという。現在、デザイン力を向上させた上で、春服の販売情勢は良好です！許暁陽副総経理は記者団に、「ロマン宣言」ブランドの春服の販売実績は前年同期比35%近く上昇したと伝えた。

高級婦人服の研究開発生産に自分を位置づけているアモイハトムギ名服裝有限會社は、傘下に「ハトムギ名」と「ポイナ」の2つの婦人服ブランドがある。関係者は、「會社は常に繊細で優雅なブランドの位置づけづくりに専念しており、品質と品位を強調することが私たちの目標である」と述べた。

それだけでなく、記者は「賦意隆制服」が金融危機に積極的に対応すると同時に、ブランド建設を絶えず強化し、これによって市場のさらなる拡大を図っていることに気づいた。

　　特色ある経営を堅持して「外販」ケーキを巧みに取る

ブランド婦人服にとって、製品輸出の優位性は長年の自主研究開発生産の経験と厳格な品質管理にある。これは往々にして海外の顧客が重視しているものであり、同時にこのような協力型深加工は、より大きな付加価値を持ち、注文価格も一般的なOEMのアパレル企業より高いことを意味している。

ハトムギのアパレル會社の責任者は、「海外の高級アパレル生産販売企業の中には、金融危機の影響を受けて、コスト削減のために中國のような比較的コストの低い國にも注文書を送ることができ、私たちも同様にこのケーキの一部を勝ち取ることができる」と紹介した。

この擔當者は「長年にわたり、日本の多くの有名アパレル企業と協力し、共同で製品を設計開発してきましたが、その過程で日本からも注文があり、量は少ないものの、技術的な含有量が高く、デザインが斬新です。日本の優れたデザイナーや研究開発生産企業との協力を通じて、私たちも多くの先進的な理念を學び、自分の設計と生産レベルを向上させました。」

「海外の婦人服市場には、同様に多くの需要があり、今年は國內販売をしっかりと行うと同時に、海外販売の拡大に努めたい」と許暁陽氏は述べた。トップデザインチームが流行に合った婦人服モデルを開発した後、先進的な設備改善の一環を導入することで、「ロマンチック宣言」のコストメリットを明らかにした。

許氏によると、一部のアパレル工場の粗放ライン生産モデルに比べて、ロマン宣言は2007年に日本の単品流「JITリーン生産方式」を導入し、2008年に一定の効果を得た。「そのため、當社の生産はコストを削減しながら、端末販売をより効果的にサポートしています」。

　　著実に経営してから大発展をはかり「內功」を練り上げていく

「われわれは盲目的に突進しない」、ハトムギ名服裝會社の計畫の中で、「対外的に良質なサービスでブランドイメージを確立することを堅持し、內部的に専門家を招聘して內部統制管理プロセスを規範化し、集中して內功を練習し、勢いを蓄えて出発を待つ」と述べた。

勢いを蓄えているのは「時代による」こともある。「アモイ第2回10大アパレルブランド」の婦人服ブランドとして、「時代に応じて」は、「危機に遭遇したのは、激流が勇退したことであり、勢いに乗ってやったことであり、『時代に応じて』選んだのは後者であり、『時代に応じて』婦人服はすでに13歳であり、東南アジア金融危機、國內インフレ、景気後退などの『天寒地凍』の非常時を経ても『氷雪の中』に立つことができ、『時代に応じて』婦人服はすべて『勢いに任せてやる』ことを選んだおかげだ」略。」

「企業の発展の中で困難に遭遇し、『天寒』に遭遇した時、『時代に応じて』より精練した內功：製品の開発更新に力を入れ、消費者のニーズに適合させ、コストを科學的に計畫し、製品価格の競爭力と性価格比が市場法則により適合するように求める、販売拠點を勝手に拡大せず、単一販売拠點の売上潛在力を掘り下げ、利益の突破口を維持し、絶えず向上させる、いつまでも従業員をむやみに削減せず、従業員と企業が苦楽を共にし、手を攜えて心を一つにすることができます。」

「時代に応じて」婦人服はしばしば困難な時期を順調に乗り越え、「寒い冬」を経験するたびに急速にシェアを高めるという、一貫した「成り行きに任せる」企業方針を堅持しているという。

責任編集：許琪雲