南昌紡織服企業(yè)は新たな突破を求めています。

國際金融危機(jī)の影響で、中國の紡績経済は大きな衝撃を受けました。

私達(dá)の省は紡織服裝の大省で、危機(jī)の中で、私達(dá)の省の紡織の服裝の企業(yè)は座して死を待つのではありませんて、積極的に受け答えして、危機(jī)を生命力に変えて、経済の揺動期を発展の機(jī)會の期限に変えて、各種の方式をとって共に難関を渡ります。

最近、記者は「中國ニットウエアの名城」と呼ばれる南昌市の青山湖區(qū)に來て、複數(shù)の紡織服裝企業(yè)を調(diào)査して取材しました。彼らの「包囲を突破する」道を探して、他の企業(yè)に啓発と參考にしてもらいたいです。

　　訂單：減少外發(fā)自己動手

紡績服裝業(yè)は南昌市青山湖區(qū)の主導(dǎo)産業(yè)です。

ここには300社以上の紡織服裝企業(yè)が集まっています。その中に昌東工業(yè)園だけで七、八十軒もあります。

南昌培維夢ニット服飾有限會社はその中の一つです。

この企業(yè)の主な製品は各種のニット、Tシャツで、製品の等級は高くなくて、利潤は低くて、主に南アフリカ、中東に輸出します。

2003年に工場を建てて以來、発展が速く、去年の販売収入は6000萬元に達(dá)しました。

しかし、國際金融危機(jī)は企業(yè)に大きなストレスを與えている。

王士堅(jiān)社長は記者団に対し、會社は以前南アフリカのある企業(yè)と提攜して合弁會社を設(shè)立しましたが、國際金融危機(jī)がすべてを変えました。

提攜が停止しました。投資が追いつきません。會社の4萬平方メートルの新築工場は一時(shí)的に建設(shè)停止を余儀なくされました。

業(yè)界の競爭が激化し、企業(yè)の受注が難しくなり、今年に入ってから注文は前年同期より40%減少しました。

加工貿(mào)易型企業(yè)として、以前は、培維夢會社の60%の注文書を除いて他の紡績企業(yè)に送りました。一番多いのは20社以上の企業(yè)が培維夢會社のために生産しています。

今、難関を乗り越えるために、會社はできるだけ外注を減らして、自分で生產(chǎn)します。

そのため、會社は今年は減員するどころか、數(shù)十人も増えました。

「荒波が砂を巻き上げ、勝者は王となる。

今の狀況では、誰が生き殘ることができますか？勝利者は誰ですか？」

王士堅(jiān)は、企業(yè)がこの関係の幸運(yùn)を乗り越えて生きてさえいれば、危機(jī)後はもっと大きな発展空間があると信じています。

　　市場：“兩條腿”走路

培維夢公司と違って、危機(jī)の前に江西省恒生服裝有限公司はもっと多くのことを考えています。どうやって企業(yè)発展戦略の調(diào)整を通じて市場を広げますか？

今回の危機(jī)の中で、歐米市場は最も影響を受けていますが、製品は全部歐米市場に輸出されている恒生會社です。市場単一がもたらす弊害を深く感じています。

會社の総経理の郭暁源さんは記者に対して、往年の初めに、企業(yè)は上半期の注文書を全部予約できますが、今年に入ってから、會社の注文は5月前の生産しか満足できません。

市場の需要が下がり、5月の注文は難しいです。

生き殘りのために、企業(yè)は発展戦略を見直し、輸出による?yún)g一経営モデルを変え、國內(nèi)市場を開拓する。

昨年末、企業(yè)は機(jī)會をつかんで、溫州のある企業(yè)の婦人服ブランドを買収しました。現(xiàn)在はフランスなどの國際市場に登録する予定です。

自主ブランドがなくて、ブランドを貼って生産して、単一で輸出に頼って、我が省の紡織の服裝の企業(yè)の1つの特徴です。

「『両足』だけが歩いています。國際市場もあれば、國內(nèi)市場もあります。海外販売で國內(nèi)販売を動かしてこそ、企業(yè)のリスクに対する抵抗力と競爭力を本當(dāng)に高めることができます。」

郭暁源は感慨深く言った。

　　人才：從沿?！巴凇备吖?/strong>

挑戦にはチャンスが含まれています。危機(jī)には生命力が含まれています。

南昌新宇服裝有限公司の胡海林総経理はこの言葉の意味を本當(dāng)に理解しました。

1993年に家庭の小さなワークショップからスタートし、2000年に自営輸出権を獲得しました。2008年の販売収入は7000萬元を超え、青山湖區(qū)紡織服裝大手企業(yè)になりました。

新宇會社の発展が盛んになる中で、人材はずっと重要な役割を果たしました。

市場を広げるために、會社は二年前にアメリカに販売部を設(shè)立しました。

これらの人材がいるため、経済危機(jī)の中で、會社の注文、市場はすべて心配しないで、生産の派は多忙です。

企業(yè)は急速な発展を?qū)g現(xiàn)し、製品の等級、管理レベルを向上させるために、最も重要なのは人材です。

胡海林は記者に対して、工場の上半期の注文はもういっぱいですが、まだ1200人の労働者が足りません。

會社は新しい工場の建設(shè)に拍車をかけています。新しい工場ができたら、1000人の労働者が必要です。

このため、企業(yè)は大量の農(nóng)民工の帰郷の機(jī)會をつかんで、政府部門の招聘會に參加して、豊城、新築などの田舎に行って、多くの熟練労働者を募集しました。

熟練工以外に、新宇會社は管理人員、専門技術(shù)者に対して、人材を求めて渇きます。

沿海部の紡織服裝企業(yè)が倒産した後、新宇會社は適時(shí)に広東、浙江、上海などの人材募集ネットに募集情報(bào)を発表して、高給は高い管理を採用します。

現(xiàn)在、4名の沿海紡織服裝企業(yè)の幹部が新宇會社に入社しました。

胡海林さんによると、これらの幹部は彼らが過去に考えもしなかったし、招待することもできなかったという。

チャンスは準(zhǔn)備の頭にしか來ない。

準(zhǔn)備ができて、思想があって、経営意識がある企業(yè)をして、危機(jī)の中でチャンスを捉えることができます。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)