中國ウールのセーターの名前は大朗です。霜の色が濃いほどです。

1966年の晩秋、陳毅元帥は北京西山に來て、「西山紅葉」という詩を書きました。

「西山は紅葉がよく、霜の色が濃い。

革命もまた、闘爭は英雄を見る。」

その後、人々は危機や圧力の前で「霜の色が濃くなる」と表現(xiàn)することが多く、粘り強く奮闘し、最後に困難に打ち勝つ英雄的な気概があります。

この間、春節(jié)後、「中國ウールのセーターの名鎮(zhèn)」の大朗さんは80%の毛織物企業(yè)が正常に生産を開始できないと報道されました。

毛織企業(yè)を主管する大朗鎮(zhèn)委員の林熙仿さんによると、これらの報道は偏りがあるという。

実際には、この町の大部分の毛織企業(yè)はすでに操業(yè)を始めています。まだ著工していない工場は大企業(yè)のために代わって働く「雀の小工場」や小工場がほとんどです。

総じて言えば、大朗毛織企業(yè)の経営は安定していて、大きな変化はない。

彼は、金融危機が大朗毛織にもたらす影響はすべて不良ではないと考えています。

政府の全面的かつ強力なサービス、支援の下で、大朗毛織企業(yè)はきっとすばらしい明日を迎えます。

昔、大朗毛織業(yè)は色鮮やかで華やかな印象を與えました。今は比較的厳しい外部情勢の下で、大朗毛織業(yè)も暗然としていません。

逆に全業(yè)界では「クリーム色が濃い」という発展ぶりを見せている。

　　大朗毛織現(xiàn)狀如何?

林熙仿によると、毛織業(yè)は大朗富民強鎮(zhèn)の特色ある産業(yè)である。

困難な時期であればあるほど、政府は毛織物企業(yè)に対するサービスと支援を強化しなければならない。

春節(jié)後に出勤すると、大朗鎮(zhèn)政府の官吏は適時に企業(yè)に深く入り込んで関連狀況を理解し、今年の企業(yè)の起工時間は一般的に舊暦の正月17、18に延期されることを知る。

往年、これらの企業(yè)は正月の十一、十二にもう始まりました。

現(xiàn)在、大朗毛織企業(yè)の受注狀況は良好です。今は企業(yè)からの注文が例年より20%～30%少ないですが、喜ばしいことに、多くの企業(yè)が自社ブランドの製品の開発を重視し始めました。

毛織業(yè)界はその特殊な規(guī)則があります。毎年第一四半期は閑散期で、大量生産注文は5月から10月まで集中しています。

まだ正常に稼働していない前規(guī)模企業(yè)は約3社。

　　大朗共有3000多家毛織企業(yè)，其中上規(guī)模的企業(yè)有100多家，為這些規(guī)模企業(yè)加工的企業(yè)占大朗毛織企業(yè)的大多數(shù)。去年，大朗關(guān)停了一些毛織小作坊，目前10%的小企業(yè)尚未開工，但它們表明還要繼續(xù)等待“春暖花開”的到來。總之，大朗毛織的基本面仍屬良好，并非人們想象的那般蕭條。

　　金融危機也有正面影響

林さんは伝統(tǒng)産業(yè)は高潮があって、低潮があって當たり前です。伝統(tǒng)産業(yè)は夕日産業(yè)ではないと言っています。

人々はいつも食事をしたり服を著たりします。伝統(tǒng)産業(yè)の一部として毛織物産業(yè)が消えないです。

大朗毛織は國內(nèi)外で重要な位置を占め、大朗毛織地域ブランドの影響力は日増しに拡大しており、現(xiàn)在は十數(shù)個のブランド製品を持っており、今年も全國のブランド商品を一つ二つ申請する予定です。

大朗毛織企業(yè)は大規(guī)模な倒産はしません。大朗毛織は淘汰されません。

彼は、大朗の毛織會社にとって、金融危機がもたらしたのはすべて悪い影響ではないと言っています。

往年は労働者の流動が強く、一部の労働者は臨時労働者を希望し、吊り上げて労働力を売り、一人當たり毎日100元の価格で異なる工場に行って働いていました。

今は違っています。労働者は規(guī)模の工場に行きたいです。給料の要求も往年ほど高くないです。

企業(yè)全體の労働力コストはそのため15%ぐらい下がることができます。

東莞市祺実業(yè)有限會社にとって、往年の春節(jié)後、この工場のベテラン社員が50%帰ってきたらいいです。

今、帰ってきたベテラン社員は90%に達しています。

危機の危機、危険の中で有機的です。

現(xiàn)在、毛織物企業(yè)の原材料は30%～40%減少しています。

もとは企業(yè)が一トンの羊毛を買うには六七萬元がかかりました。今は四五萬元でいいです。混紡原料は二萬元から一萬元まで一トンに減らします。

現(xiàn)在の経済情勢は、企業(yè)の発展モデルの革新を迫っています。――過去の小競り合いに安逸してはいけません。簡単な受注に満足できないので、粗放経営はもう続けられなくなりました。

2003年から、いくつかの覚悟の早い企業(yè)が率先して先進的なコンピューター編み機を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

四五十萬元を使ってコンピューター編み機を購入したら、十數(shù)人の労働者の仕事量を抑えられます。二、三年でコストを回収できます。

今は競爭が激しくて、8、8年かかってやっとコストを回収できます。

コンピュータ編み機で作られた製品は、均一で、品質(zhì)がよく、品質(zhì)が保証されています。

今はお客さんが注文しに來ました。まずパソコン編み機があるかどうかを見ます。

年末までに、大朗さんは全部で4700臺余りの先進的なコンピューター編み機を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

販売店の反映によると、今年は大朗コンピューター紡績機が5500臺前後に増えることから、大朗毛織企業(yè)は生産設(shè)備のアップグレードや世代交代を重視していることがわかる。

　　政府加大服務(wù)扶持力度

大朗鎮(zhèn)政府は先月の中國紡織服裝協(xié)會の調(diào)査を機に、再び毛織物産業(yè)を真剣に企畫しました。

企業(yè)に対して従來の優(yōu)遇政策を継続的に実行する以外に、三四百萬円を出してブランド商品を奨勵します。

今月末、大朗鎮(zhèn)は政府を主導として、「大朗毛織」の地域ブランドのイメージで北京で開催される第17回中國國際服裝服飾博覧會に出席するように指導します。鎮(zhèn)政府は出展企業(yè)に対して50%のブース費を補助し、展示會を統(tǒng)一的に手配します。

大朗鎮(zhèn)政府は、大朗紡貿(mào)易センターにおいて、毛織産業(yè)構(gòu)造の加工製造段階から市場主導への転換を推進し、毛織物産業(yè)の持続可能な発展を促進するため、大朗鎮(zhèn)毛織貿(mào)易センターにおいて、大朗鎮(zhèn)毛織服裝産業(yè)ファッション創(chuàng)意區(qū)を建設(shè)する計畫である。

創(chuàng)意區(qū)の総面積は6萬平方メートルで、政府が主導して、専門チームが運営して、ファッションデザイン、製品開発、製品展示などの企業(yè)を?qū)毪筏啤ⅴ膝ぅē螗少Y源の集積を?qū)g現(xiàn)して、毛織物産業(yè)の全體競爭力を高めます。

そして、政策優(yōu)遇、賃貸料減免、購入優(yōu)遇、統(tǒng)一包裝と普及、統(tǒng)一セットサービスと投資などの措置を通じて、潛在的な企業(yè)が進出し、企業(yè)は研究開発設(shè)計と販売などの重要な一環(huán)に専念して、企業(yè)全體の実力を高めて、最終的には創(chuàng)意區(qū)を毛織物の研究開発設(shè)計、展示、交流と販売などの多くの機能を一體化したハイエンドの毛織ファッションエリアに構(gòu)築し、さらに目標顧客群と完璧な貿(mào)易の細分化を拡大し、貿(mào)易の細分化を促進します。

資金の減免だけでなく、大朗鎮(zhèn)政府は企業(yè)の創(chuàng)意區(qū)進出をサポートするために、二つの補助基準を?qū)g行します。一つは創(chuàng)意區(qū)の財産権を購入した企業(yè)に対して、300元/平方メートルの內(nèi)裝費を補助します。

購入面積は200-400平方メートルで、2年間の補助金の総額は8萬元の研究開発費です。購入面積は400平方メートル以上で、2年間の補助金の総額は10萬元の研究開発費用です。

第二に、レンタルショップの企業(yè)に対して、裝飾費150元/平方メートルを補助します。

レンタル面積は200-400平方メートルで、2年間の補助金の総額は4萬元の研究開発費用です。レンタル面積は400平方メートル以上で、2年間の補助金の総額は6萬元の研究開発費用です。

　　個案

巷頭コミュニティ：方法はいつも困難より多いです。

巷頭コミュニティは大朗鎮(zhèn)毛織企業(yè)が最も集中している地區(qū)の一つで、全部で1000余りの毛織物企業(yè)があります。

このコミュニティは企業(yè)の仕事を管理しています。町內(nèi)會の幹部陳暖根さんは現(xiàn)在毛織物企業(yè)が直面している生存狀況について話しています。

企業(yè)は閑散期にあっても、経済環(huán)境の低迷による大きなトラブルに直面していますが、経営は全體的に安定しています。

彼の紹介によると、このコミュニティの規(guī)模以上の企業(yè)はすでに基本的に工事を始めて、現(xiàn)在一時的に生産を停止したのは一つだけです。

毛織業(yè)界の生産特徴によると、5月から6月は工場生産のピークであり、8月から12月までは販売のピーク期であり、3月から4月は生産と販売の閑散期であるため、多くの企業(yè)が正常な求人と複版狀態(tài)にある。

陳氏は「困難は時には引き裂いて見なければならない。

大環(huán)境によってもたらされるものもあれば、その業(yè)界の生産特徴によって決まるものもあります。

困難の本質(zhì)を見てこそ、方法と自信は永遠に困難より多いです。」

彼は、大朗毛織業(yè)の基礎(chǔ)とブランドの活力は、多くの企業(yè)が現(xiàn)在の「危険」と「機」が織り交ぜている局面を打破し、新たな経済発展サイクルを迎えることに役立つと考えています。

　　融資難和訂單少仍是頭等困難

陳氏は、現(xiàn)在、企業(yè)の反映が最も多く、主に融資難と注文が少ないという2つの面に集中しているという。

今はローンの條件を備えている企業(yè)もありますが、銀行の貸し出し時間が長いため、企業(yè)の資金は非常に厳しいです。

また、企業(yè)主は土地証と不動産証に対しても強く要求しています。土地証と不動産証は擔保として銀行からローンができます。

東莞では、規(guī)模以上の企業(yè)であっても、小さな工房であっても、土地証と不動産証を持っていない企業(yè)主がまだ多いです。

銀行の貸し出し時間を速め、市政府は関連政策を打ち出し、企業(yè)の土地証と不動産証の申請を助け、政府と銀行が企業(yè)の危機を乗り切るための有効な方法です。

陳氏は、例えば、巷頭コミュニティに企業(yè)があります。機械設(shè)備は香港で住宅ローンを取っています。土地、工場は賃貸しています。企業(yè)には擔保がありません。どうやってローンを借りればいいですか？彼は言いました。

陳さんによると、注文が少ない場合も同じように割って見られます。

そのコミュニティ企業(yè)の中には、規(guī)模以上の企業(yè)があり、小工房もあります。

規(guī)模以上の企業(yè)の中には、専門的に外國貿(mào)易をする人もいれば、専門的に國內(nèi)販売をする人もいます。

そのため、歐米などの國での消費削減を背景に、外國貿(mào)易を?qū)熼Tとする企業(yè)の受注が減少しました。

これらの企業(yè)は國內(nèi)販売をしています。その製品の品質(zhì)はずっと國內(nèi)販売をしている企業(yè)の製品より品質(zhì)がよく、コストも高いので、國內(nèi)販売市場ではより高い価格で支えられています。

國內(nèi)販売を?qū)熼Tにする企業(yè)にとって、國內(nèi)市場は外國貿(mào)易から國內(nèi)販売企業(yè)になるための圧迫を受けて、注文も減少しています。

小さなワークショップに戻ると、彼は、現(xiàn)在のところ、まだ著工していない工場の多くは大企業(yè)のために代わって働く小さなワークショップで、自分の規(guī)模は小さいです。

毛織の生産ラッシュ時でも、これらの企業(yè)の操業(yè)は正常ではない。

彼の紹介によると、小工房は普通10人から40人ぐらいしかいません。

生産の特徴によって分けられます。主に縫製、選別を主とする前整性小工房と洗濯、パーマ、輸出を主とする後整性小工場に分けられます。

注文が取れないので、今のところ