中國(guó)服裝業(yè)界ファッション春秋サミットが北京で開(kāi)催されました。

最近、中國(guó)の服裝業(yè)界のファッション年齢

　　原創(chuàng)品牌缺失成為行業(yè)隱痛

長(zhǎng)い間、中國(guó)

に従って

服裝の生産大國(guó)として、生産量と輸出量から見(jiàn)れば、中國(guó)の服裝ははるかに任意の國(guó)を上回っています。

しかし、中國(guó)のすべての服裝生産量のうち、自主ブランドは10%しかなく、殘りの90%は全部無(wú)札、看板、指定輸出です。

中國(guó)はまだ世界で有名なアパレルブランドが一つもありません。オリジナルブランドが足りないのはずっと中國(guó)のアパレル業(yè)界の痛みです。

　　多方專家聚首開(kāi)具過(guò)冬“良方”

「アパレル企業(yè)が危機(jī)を解消するには、自主ブランドの製造、マーケティング革新から始めなければならない」

有名なファッション戦略マーケティング専門(mén)家で、北京和諧春秋ファッション管理コンサルティング機(jī)構(gòu)のベテラン営業(yè)顧問(wèn)の呉暑氏は言う。

自主ブランドの建設(shè)については、呉暑氏は、過(guò)去に國(guó)內(nèi)のいくつかのブランドが國(guó)際ブランドの代理店に頼って管理経験を高める操作は基本的に失敗したと考えています。

「服裝企業(yè)家は國(guó)際的な視野を持ち、創(chuàng)造しなければならない。

また、韓九久氏は顧問(wèn)式マーケティングの観點(diǎn)から端末マーケティングの革新についても語(yǔ)った。

「強(qiáng)力にマーケティングモードを革新することは、自主ブランドの飛躍を?qū)g現(xiàn)するブースターです。

國(guó)內(nèi)の凡客の誠(chéng)の品（VANCL）、紅の子供、小康の家、麥考林はマーケティングのモードの革新のとても良い模範(fàn)です。

韓九久は強(qiáng)力にマーケティングモデルを革新することが自分のブランドを構(gòu)築する重要な役割を述べました。

彼は新入生のわずか二、三年の凡人の誠(chéng)品のワイシャツが一日平均販売量が長(zhǎng)年の歴史がある大企業(yè)を超えていると言いました。

凡人の誠(chéng)の品物の真の意味はただ店がないだけではなくて、導(dǎo)買(mǎi)いがなくて、更に深い段階のは消費(fèi)者の価値の體験の方式の移転を変えたのです。

　　“當(dāng)前，危中有機(jī)，這是國(guó)內(nèi)品牌抄底國(guó)際大牌高水平專業(yè)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的最好時(shí)機(jī)。”人力資源專家彭勁柏說(shuō)。從服裝企業(yè)內(nèi)部管理體系的角度，彭勁柏表示，服裝企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到管理增加效益，管理求發(fā)展的道理，通過(guò)長(zhǎng)期宣傳，把這種意識(shí)植入每一名員工的頭腦。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)更多的服裝企業(yè)而言，如何在“危機(jī)”中尋找“生機(jī)”才是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。“金融危機(jī)的爆發(fā)固然是阻止企業(yè)發(fā)展的原因之一，但問(wèn)題更多應(yīng)該歸根于企業(yè)自身，可惜的是企業(yè)很多不能意識(shí)到自身存在的問(wèn)題。” 趙士林說(shuō)。

呉暑は評(píng)価したいと思います。

実際のケースを通じて、呉暑氏は會(huì)議の代表とどのように企業(yè)診斷を行いますか？

彼は企業(yè)の自己診斷は部門(mén)調(diào)査、顧客調(diào)査、グループディスカッションの方式で多次元的に問(wèn)題とその発生原因を知るべきだと考えています。

「科學(xué)的診斷はデータ収集、深度インタビュー、アンケート調(diào)査、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)査を通じて行わなければならない。この部分の仕事はやはり第三者の専門(mén)機(jī)関が行うべきだ」

呉暑は言った。

彭力柏は、企業(yè)診斷は病院の専門(mén)家のように診斷され、戦略的なマーケティング専門(mén)家、人的資源専門(mén)家と末端小売専門(mén)家などからなる専門(mén)家診斷グループであり、業(yè)界比較分析、競(jìng)爭(zhēng)相手の比較分析、業(yè)界模範(fàn)分析と所在企業(yè)の現(xiàn)狀分析を通じて診斷結(jié)果を出したと考えています。

専門(mén)家は第三者の獨(dú)立と傍観の身分のために、企業(yè)內(nèi)部の利益との絆を少なくしました。発行された「診斷と改良報(bào)告」はもっと客観的に見(jiàn)えます。総合的に意見(jiàn)を出して、改善提案は企業(yè)の促進(jìn)作用に特に著しいです。

アヒルの羽毛ジャケットの販売代理店の劉奇梅さんは言いました。

劉さんは「以前は危機(jī)が私たちに影響を與えたといつも言っていましたが、具體的にどのような影響があるかは全面的ではないと認(rèn)識(shí)しています。健康診斷を通じて、自分はより全面的で深く企業(yè)の存在問(wèn)題を明確にしました。このようにして、次はどう解決するかにもより的確さがあります。」

北京の大きい顔の貓の社長(zhǎng)の布と特にぼうっとしている爾は、今回のフォーラムを通じて(通って)、自分の経営の構(gòu)想を整理して、帰った後にも専門(mén)家に自分の企業(yè)に一回の全面的に深い健康診斷をしてもらって、企業(yè)の発展の中で、専門(mén)家の指導(dǎo)の意見(jiàn)を求めます。

責(zé)任編集：許琪雲(yún)