産業構造調整「輸出から國內販売に転じる」は企業の新しい構想に従う。

今年の初めに、多くの専門家と企業家が対外貿易型の服裝企業に対して心配したことがあります。今年の第一四半期、第二四半期の注文量は多く減少すると思います。

関連調査によると、多くの企業が大きな困難に直面しているが、多くのところで稼働率は低くない。

例えば、福建、河北両省の規模以上の企業は、2008年末よりやや好転し、稼働率は80%以上に達しました。江蘇常熟市の春節後の稼働率も80%～90%になりました。

しかし、現在の國內の紡織服裝業は構造的な調整とシャッフルに直面しています。

中國のアパレル輸出企業は加工能力が高く、製品の品質が高いです。

広東虎門からスタートした浩亨服裝有限公司は服裝の輸出を主として、去年の輸出実績が大幅に下落した圧力の下で、浩亨はモデルチェンジを決定しました。企業がすでに持っている自主男裝ブランドG.Iは積極的に國內市場を開拓し始めました。

G.Iブランドは25歳から35歳までの都市の若者層の消費心理に対して、ファッションがシンプルで、カジュアルで、見栄えのいい職業シリーズの服を発売しました。

現在、浩亨のG.I専門店はすでに広州、深セン、武漢などの都市に分布しています。2009年末には500店まで発展する予定です。

現在、多くの外國貿易企業はブランドを作りたいと望んでいます。

企業の國內販売は、自社ブランドの創出、ブランドの買収、リースブランドの様々な方法によって、自主ブランドへの道を歩むことができますが、すべての企業が成功できるわけではありません。

調査によると、服裝ブランドの良性発展を維持するには、毎年の広告投資は數千萬元に達する必要がある。

ブランドはシステムエンジニアリングで、ルートの資源がない外國貿易企業はブランドを作るだけではなくて、大量の前期資金の投入を必要として、しかも國內市場は中ローエンドを主として、競爭はとても激しいです。

外國のお客さんと交流することに慣れている外國貿易企業は、どうやって國內の下流の仕入れ先を感動させますか？どうやってデパートに入るかはよく分かりません。

大批の中國ブランド企業はアップグレードされた専門化の新たな要求に直面しています。即ち、部分の加工段階を剝離し、製品の設計、ブランド経営を改善し、昇格させ、より速くブランド価値の革新を実現します。

中國には十分な加工能力があります。ブランドと加工の二つの企業は今より明確な市場位置づけを通じて、自己優位を強化し、それぞれの利益を最大化する新たなきっかけを見つけられます。

加工ブランド企業の優位は製造加工にあります。生産システムが健全で、製造コストが低い、生産効率が高い、製品の品質がいい、貿易の信用度が高いです。

対外貿易型企業は統合、アウトソーシングを通じて、産業チェーンの使用、協調を図り、ブランド価値の革新を実現することができます。

最終的には、単純製造型企業からサービス型企業への転換、生産効率型企業からブランド収益型企業への転換、モデルの革新を実現する。

浙江義烏のベッカム服飾會社は元々OEMを主とする企業であり、優れたOEM能力は過去5年間で急速に地域のリーダーとして成長してきた重要な要素であるが、ベッカムはODMを中心としたOEM業務への転換を段階的に始めており、「生産製造センタープロジェクト」の建設を計畫しただけでなく、「ブランドサービスセンター」を設立しました。

中國の地域経済の発展がアンバランスで、服裝消費市場は多くのレベルに分けられています。一、二、三級市場を含みます。

さまざまなレベルの市場形態は、それぞれの目標顧客グループと異なる特徴を持っています。

中國の十數億の人口、大量の専門卸売市場は人々が服裝の需要を全體的に保証する最も主要なルートであり、しかも大量の労働力の就業を保証して、服裝産業の力強い支持である。

一部のブランドはこの市場レベルを専門にしています。これはその主要なルートです。內需を引き出すには卸売市場の顧客ニーズに合う製品を開発しなければなりません。

衣料品卸売市場、ブランド専門店、百貨店などの衣料品市場の業態は、互いに取って代わることは不可能であり、これはまた違った衣料品企業が國內販売市場を拡大する際に異なる道を選ぶことを決定した。

責任編集：許琪雲