福建靴企業は自主的に革新して危機に抵抗します。

金融危機の下で、私達はお金を使って刃の上で使って、この刃は革新です。

安踏（中國）有限公司董事局（以下、「安踏」と略稱する）の丁志忠主席は5年前、安踏の研究開発費用は1千萬元未満で、2009年には研究開発費用は1億元まで上昇し、絶えず新製品が登場したと言います。

2009年第二四半期の企業発注金額は同期比30%を超えた。

「革新は企業の大忙しを助けました。新技術、新製品は企業のために良い効果を作り出しました。」

福建省経済貿易委員會の関係者はこう述べた。

3月中旬、福建省経済貿易委員會が発表したデータによると、2008年、福建工業企業は新製品プロジェクトを3.33萬個保有し、前年比15.9%伸びた。新製品の生産額は2248.35億元で、前年比16.8%伸びた。新製品の販売収入は2207.06億元で、前年比16.4%伸びた。新製品の利稅総額は258.11億元で、前年比15.5%伸びた。

革新の投入については、福建企業も吝嗇ではない。2008年、全省工業企業の技術開発経費の支出は172.51億元で、前年比18.7%伸びた。そのうち、新製品開発に使う支出は112.17億元に達した。

自主的に革新して、企業の眠気を覚ます“留守番の法寶”になります。

「靴が一つ並べられています。デザインも材料も同じです。消費者はどのブランドなのか分かりません。

企業は消費者がどのような製品を必要としているかに注目していません。簡単に模倣し、頭を下げて生産するばかりで、製品の同質化がますますひどくなっています。特に2008年の金融危機の背景において、安い値段の「大口商品」は市場の需要を満たすことができなくなりました。

福建省靴業協會の王建秘書長は言う。

実際、対外貿易の輸出を主とする福建靴企業が直面する市場の圧力はデザインの革新だけではない。

昨年10月、歐州連合（EU）は中國皮靴に対して関連手続きを開始し、すでに2年間の16.5%を徴収しているダンピング防止稅を更に12～15ヶ月延長しました。また、國際貿易ではしばしば「環境保護障壁」が現れています。例えば、EUのCE安全認証を通じて靴製造用のPCP殘量を厳格に測定するなど、福建靴企業に多重打撃を與えました。

危機の中で、業績の奇跡を創造する企業もあります。彼らの業績は下がるどころか、かえって同時期に上昇し、競爭力も日増しに強くなります。

成績の取得は企業の革新によるものである。

インタビューの中で、丁志忠さんは會社の研究開発チームを褒められました。

2005年、安踏は中國初の企業運動科學実験室を創立しました。2008年までに、実験室はすでに企業のために41件以上の國家級特許を貢獻しました。

2009年、研究室は消費者の好みの変化によって、「舒感ゴム」、「専門スポーツ選手の足型データベース」、「人體工學の立體カッティング」などの新技術を役に立ちます。企業のために千種類の新製品を開発して、デザインは1萬種類を突破します。これらの新製品は値下げするだけではなく、一部の製品の価格は10%ぐらい上がります。

イノベーションは、企業が活力を保ち、市場を占拠し、消費者を獲得するために、私たちを余裕を持って危機に対処させます。

丁志忠言

自主的創造革新の「甘頭」を味わうのは、一家の安踏だけではない。

福建省の通信情報サービスプロバイダーの「後発のショー」として、福建省の卓栄情報技術有限公司はこれまでずっと拳法を発展させることができなかった。

もともと、自社で開発した情報プラットフォームがありますが、技術サポートを提供しているのは他社です。

去年の下半期、技術サポートを提供した會社が契約を再締結し、「原価」を引き上げることを要求したことについては、これは全く納得できません。

しかし、現実的な難題が目の前に置かれています。技術サポートがなく、このプラットフォームは単なる飾りです。

痛定思痛、殘りは全部この會社との協力を中斷しました。會社の技術のバックボーンを組織して、自分でバックグラウンド技術ソフトを開発しました。

テストしたところ、このソフトウェアは以前のソフトウェアを超えて、娯楽性も増えました。ユーザーの反応はとてもいいです。

「自主的に研究開発して、私達に言語権を掌握させました。

コア技術を身につけて、企業が多様化したいのは夢ではないと言えます。

革新の味を味わった余全は記者に対し、會社はもう情報プラットフォームに満足していないと言いました。現在、技術者は協力して攜帯ゲームソフトの設計をしています。

これに対して、福州大學管理學院の周暁亮教授は、金融危機によって世界の需要が急激に縮小し、福建省の輸出企業は日々苦しくなり、核心技術が不足していて、低価格で市場を占拠し、産業チェーンの底にある企業は困難を克服し、新製品、新技術の自主研究開発を重視し、核心技術を把握し、市場と収益主導権を握る企業はいち早く苦境を脫出し、持続的に発展することができると述べました。

危機の前に、新技術、新製品、新技術のリーダーになるか、それともフォローするかは、閩企業が深く考える価値があります。

　　稅收優惠，鼓勵企業大膽自主創新

もちろん、企業にとって、自主的に革新するのはそんなに簡単ではありませんて、真金の銀の投入を必要とする以外、また一定のリスクを負擔しなければならなくて、これはきっと企業に難題を出しました。

インタビューの中で、晉江のある紡織企業の社長周程は福建のある上場靴企業が靴の品質と安全性に対する検査を強化するために、30萬元近くを投じて全省初の「高精度恒溫恒濕実験室」を設立したことを知り、羨ましくてやまない。

彼は困った顔で自分の経歴を話しました。

しかし、設備を買っても、人材を導入しても、自分で研究開発しても、お金が必要です。

      今年春節前，我們企業可用的流動資金只有300多萬元，是先保證員工的工資、獎金還是先還部分的貸款或是留作來年的研發費用，我猶豫了許久。”經過再三考慮，周程決定將300多萬元對半分，一半給員工發了工資和年獎，還有一半用于今年的研發。盡管如此，但他仍不敢輕易將150萬元投入研發，因為他擔心會有這樣那樣的風險存在，如，客戶寧愿接受市場上已經應用成熟哪怕有些老舊的技術或產品，也不愿意接受一些新技術。

実際、周程で発生した資金不足は多くの企業が革新を求める中で最大の抵抗です。

記者が無作為に取材した20の企業のうち、12の企業は資金不足がすでに企業の革新の“障害石”になったと発表しました。

泉州恒聯情報技術設備有限公司の黃為尚財務総監は記者に対し、「革新は『新』の字だけではなく、『快』の字にもあります。企業が実現できるかどうかは速くて新しいです。資金は基本的な保障です。もし資金が確保されないと、新しい技術、新技術が買えないので、自主的に革新することはできません。」

喜ばしいことに、企業のイノベーションのコストとリスクを低減するために、國家は関連稅収優遇政策を打ち出して、企業の力になります。

2008年1月1日から施行された新企業所得稅法では、企業が新技術、新製品、新プロセスを開発する際に発生する研究開発費用は課稅所得額を計算する際に加算控除されます。

新企業所得稅法の実施條例は、これに基づいて明確にされており、企業が新技術、新製品、新プロセスを開発するために発生する研究開発費用は、無形資産を形成して當期損益に計上していない場合、規定に基づき事実に基づいて控除した上で、研究開発費用の50%を加算して控除し、無形資産を形成する場合、無形資産コストの150%を償卻する。

インタビューでは、泉州市地稅局直屬支局の陳志雄副局長は記者に対して、「泉州一家の年間売上高1億元の企業を例にとって、2008年度にこの企業は新製品、新技術、新工蕓プロジェクトを開発することが審査されました。研究開発費用によって売上高の3%が300萬元です。

新企業所得稅法の規定によると、50%を加算して控除します。つまり150萬元です。企業所得稅の25%を計算します。即ち稅引前控除の優遇を通じて、この企業はコスト費用37.5萬元を節約できます。

「當期の革新研究開発の投入にせよ、投入後に無形資産を形成する場合にも、企業は新しい稅法の中で適切な加算控除方法を見つけることができる。

この動きは、企業の技術革新への資金投入の回転と回収を加速し、企業のイノベーション活動のコストを低減し、企業のイノベーション活動を奨勵する。

陳志雄さんはそう言います。

　　 創新平臺，帶動企業整體創新上新臺階

イノベーションは企業の生命力であり、この道理は大企業だけではなく、中小企業がより明確である。

しかし、記者は取材の中で、中小企業は情報が少なく、技術力が弱く、技術者が少ないという條件の制限を受けて、革新活動に従事し、革新的な成果を効果と利益に転化するのはまだ一定の困難があり、外部の條件を利用して新たな需要を満たす必要があると分かりました。

そのため、ある専門家は、革新の上で中小企業は大企業と“堅苦しくぶつかり合う必要がない”、自身の特徴を正視して、長所と短所を避けて、適切な革新策を選ぶべきだと表しています。

大企業がイノベーションに力を入れているのは多くの中小企業の期待に応えられないものです。

稅引前控除の稅収政策はとても実があるが、このような実が実現できないのは私たちにお金がないからです。

晉江の1家の小型の紡織の企業の社長の陳旭は記者に教えて、運の良い小さい企業は大企業のために労働者を代行して、いやいやながら経営を維持して、仕事の乾の小さい企業に屆かないで破産を待つことしかできませんでした。

これらの中小企業にとって、革新に必要な各種資源はどこから來ますか？

王建さんは記者に対して、ある大企業は何十萬円を使って、甚だしきに至っては何百萬元もの革新実験室を作って、一年足らずか何回か実験をして、暇になりました。

大企業が浪費しているこの資源はまさに小企業では得られないものです。

中小企業を大企業のイノベーションの「順風車」に乗せ、大企業の資源サービスを利用して中小企業に資源の共有を実現すれば、重複建設や資源の浪費を避けることができ、中小企業のイノベーションを促進し、業界全體のレベルを高めることができる。

福州アニメ基地に加入したばかりの幽谷アニメ有限公司の関連責任者の潘さんはこのことに深い感銘を受けました。

「アニメ?漫畫の基地は大企業と中小企業の協力、交流の一つのプラットフォームです。

私たちは十數萬元の代価を使って技術者を日本に送って研修する必要はありません。最新の技術は基地の中で見つけられるので、大企業の技術のバックボーンは訓練師としての役割を果たして、私達の小企業のために技術革新人材を輸送します。

福建省経済貿易委員會の関連責任者は、政府が構築した公共技術研究開発革新プラットフォームが中小企業のイノベーションの後顧の憂いを解決し、推進していると述べました。