福建靴企業(yè)は自主的に革新して危機(jī)に抵抗します。

金融危機(jī)の下で、私達(dá)はお金を使って刃の上で使って、この刃は革新です。

安踏（中國(guó)）有限公司董事局（以下、「安踏」と略稱する）の丁志忠主席は5年前、安踏の研究開(kāi)発費(fèi)用は1千萬(wàn)元未満で、2009年には研究開(kāi)発費(fèi)用は1億元まで上昇し、絶えず新製品が登場(chǎng)したと言います。

2009年第二四半期の企業(yè)発注金額は同期比30%を超えた。

「革新は企業(yè)の大忙しを助けました。新技術(shù)、新製品は企業(yè)のために良い効果を作り出しました?！?/p>

福建省経済貿(mào)易委員會(huì)の関係者はこう述べた。

3月中旬、福建省経済貿(mào)易委員會(huì)が発表したデータによると、2008年、福建工業(yè)企業(yè)は新製品プロジェクトを3.33萬(wàn)個(gè)保有し、前年比15.9%伸びた。新製品の生産額は2248.35億元で、前年比16.8%伸びた。新製品の販売収入は2207.06億元で、前年比16.4%伸びた。新製品の利稅総額は258.11億元で、前年比15.5%伸びた。

革新の投入については、福建企業(yè)も吝嗇ではない。2008年、全省工業(yè)企業(yè)の技術(shù)開(kāi)発経費(fèi)の支出は172.51億元で、前年比18.7%伸びた。そのうち、新製品開(kāi)発に使う支出は112.17億元に達(dá)した。

自主的に革新して、企業(yè)の眠気を覚ます“留守番の法寶”になります。

「靴が一つ並べられています。デザインも材料も同じです。消費(fèi)者はどのブランドなのか分かりません。

企業(yè)は消費(fèi)者がどのような製品を必要としているかに注目していません。簡(jiǎn)単に模倣し、頭を下げて生産するばかりで、製品の同質(zhì)化がますますひどくなっています。特に2008年の金融危機(jī)の背景において、安い値段の「大口商品」は市場(chǎng)の需要を満たすことができなくなりました。

福建省靴業(yè)協(xié)會(huì)の王建秘書(shū)長(zhǎng)は言う。

実際、対外貿(mào)易の輸出を主とする福建靴企業(yè)が直面する市場(chǎng)の圧力はデザインの革新だけではない。

昨年10月、歐州連合（EU）は中國(guó)皮靴に対して関連手続きを開(kāi)始し、すでに2年間の16.5%を徴収しているダンピング防止稅を更に12～15ヶ月延長(zhǎng)しました。また、國(guó)際貿(mào)易ではしばしば「環(huán)境保護(hù)障壁」が現(xiàn)れています。例えば、EUのCE安全認(rèn)証を通じて靴製造用のPCP殘量を厳格に測(cè)定するなど、福建靴企業(yè)に多重打撃を與えました。

危機(jī)の中で、業(yè)績(jī)の奇跡を創(chuàng)造する企業(yè)もあります。彼らの業(yè)績(jī)は下がるどころか、かえって同時(shí)期に上昇し、競(jìng)爭(zhēng)力も日増しに強(qiáng)くなります。

成績(jī)の取得は企業(yè)の革新によるものである。

インタビューの中で、丁志忠さんは會(huì)社の研究開(kāi)発チームを褒められました。

2005年、安踏は中國(guó)初の企業(yè)運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室を創(chuàng)立しました。2008年までに、実験室はすでに企業(yè)のために41件以上の國(guó)家級(jí)特許を貢獻(xiàn)しました。

2009年、研究室は消費(fèi)者の好みの変化によって、「舒感ゴム」、「専門(mén)スポーツ選手の足型データベース」、「人體工學(xué)の立體カッティング」などの新技術(shù)を役に立ちます。企業(yè)のために千種類(lèi)の新製品を開(kāi)発して、デザインは1萬(wàn)種類(lèi)を突破します。これらの新製品は値下げするだけではなく、一部の製品の価格は10%ぐらい上がります。

イノベーションは、企業(yè)が活力を保ち、市場(chǎng)を占拠し、消費(fèi)者を獲得するために、私たちを余裕を持って危機(jī)に対処させます。

丁志忠言

自主的創(chuàng)造革新の「甘頭」を味わうのは、一家の安踏だけではない。

福建省の通信情報(bào)サービスプロバイダーの「後発のショー」として、福建省の卓栄情報(bào)技術(shù)有限公司はこれまでずっと拳法を発展させることができなかった。

もともと、自社で開(kāi)発した情報(bào)プラットフォームがありますが、技術(shù)サポートを提供しているのは他社です。

去年の下半期、技術(shù)サポートを提供した會(huì)社が契約を再締結(jié)し、「原価」を引き上げることを要求したことについては、これは全く納得できません。

しかし、現(xiàn)実的な難題が目の前に置かれています。技術(shù)サポートがなく、このプラットフォームは単なる飾りです。

痛定思痛、殘りは全部この會(huì)社との協(xié)力を中斷しました。會(huì)社の技術(shù)のバックボーンを組織して、自分でバックグラウンド技術(shù)ソフトを開(kāi)発しました。

テストしたところ、このソフトウェアは以前のソフトウェアを超えて、娯楽性も増えました。ユーザーの反応はとてもいいです。

「自主的に研究開(kāi)発して、私達(dá)に言語(yǔ)権を掌握させました。

コア技術(shù)を身につけて、企業(yè)が多様化したいのは夢(mèng)ではないと言えます。

革新の味を味わった余全は記者に対し、會(huì)社はもう情報(bào)プラットフォームに満足していないと言いました?，F(xiàn)在、技術(shù)者は協(xié)力して攜帯ゲームソフトの設(shè)計(jì)をしています。

これに対して、福州大學(xué)管理學(xué)院の周暁亮教授は、金融危機(jī)によって世界の需要が急激に縮小し、福建省の輸出企業(yè)は日々苦しくなり、核心技術(shù)が不足していて、低価格で市場(chǎng)を占拠し、産業(yè)チェーンの底にある企業(yè)は困難を克服し、新製品、新技術(shù)の自主研究開(kāi)発を重視し、核心技術(shù)を把握し、市場(chǎng)と収益主導(dǎo)権を握る企業(yè)はいち早く苦境を脫出し、持続的に発展することができると述べました。

危機(jī)の前に、新技術(shù)、新製品、新技術(shù)のリーダーになるか、それともフォローするかは、閩企業(yè)が深く考える価値があります。

　　稅收優(yōu)惠，鼓勵(lì)企業(yè)大膽自主創(chuàng)新

もちろん、企業(yè)にとって、自主的に革新するのはそんなに簡(jiǎn)単ではありませんて、真金の銀の投入を必要とする以外、また一定のリスクを負(fù)擔(dān)しなければならなくて、これはきっと企業(yè)に難題を出しました。

インタビューの中で、晉江のある紡織企業(yè)の社長(zhǎng)周程は福建のある上場(chǎng)靴企業(yè)が靴の品質(zhì)と安全性に対する検査を強(qiáng)化するために、30萬(wàn)元近くを投じて全省初の「高精度恒溫恒濕実験室」を設(shè)立したことを知り、羨ましくてやまない。

彼は困った顔で自分の経歴を話しました。

しかし、設(shè)備を買(mǎi)っても、人材を?qū)毪筏皮?、自分で研究開(kāi)発しても、お金が必要です。

      今年春節(jié)前，我們企業(yè)可用的流動(dòng)資金只有300多萬(wàn)元，是先保證員工的工資、獎(jiǎng)金還是先還部分的貸款或是留作來(lái)年的研發(fā)費(fèi)用，我猶豫了許久?！苯?jīng)過(guò)再三考慮，周程決定將300多萬(wàn)元對(duì)半分，一半給員工發(fā)了工資和年獎(jiǎng)，還有一半用于今年的研發(fā)。盡管如此，但他仍不敢輕易將150萬(wàn)元投入研發(fā)，因?yàn)樗麚?dān)心會(huì)有這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)存在，如，客戶寧愿接受市場(chǎng)上已經(jīng)應(yīng)用成熟哪怕有些老舊的技術(shù)或產(chǎn)品，也不愿意接受一些新技術(shù)。

実際、周程で発生した資金不足は多くの企業(yè)が革新を求める中で最大の抵抗です。

記者が無(wú)作為に取材した20の企業(yè)のうち、12の企業(yè)は資金不足がすでに企業(yè)の革新の“障害石”になったと発表しました。

泉州恒聯(lián)情報(bào)技術(shù)設(shè)備有限公司の黃為尚財(cái)務(wù)総監(jiān)は記者に対し、「革新は『新』の字だけではなく、『快』の字にもあります。企業(yè)が実現(xiàn)できるかどうかは速くて新しいです。資金は基本的な保障です。もし資金が確保されないと、新しい技術(shù)、新技術(shù)が買(mǎi)えないので、自主的に革新することはできません。」

喜ばしいことに、企業(yè)のイノベーションのコストとリスクを低減するために、國(guó)家は関連稅収優(yōu)遇政策を打ち出して、企業(yè)の力になります。

2008年1月1日から施行された新企業(yè)所得稅法では、企業(yè)が新技術(shù)、新製品、新プロセスを開(kāi)発する際に発生する研究開(kāi)発費(fèi)用は課稅所得額を計(jì)算する際に加算控除されます。

新企業(yè)所得稅法の実施條例は、これに基づいて明確にされており、企業(yè)が新技術(shù)、新製品、新プロセスを開(kāi)発するために発生する研究開(kāi)発費(fèi)用は、無(wú)形資産を形成して當(dāng)期損益に計(jì)上していない場(chǎng)合、規(guī)定に基づき事実に基づいて控除した上で、研究開(kāi)発費(fèi)用の50%を加算して控除し、無(wú)形資産を形成する場(chǎng)合、無(wú)形資産コストの150%を償卻する。

インタビューでは、泉州市地稅局直屬支局の陳志雄副局長(zhǎng)は記者に対して、「泉州一家の年間売上高1億元の企業(yè)を例にとって、2008年度にこの企業(yè)は新製品、新技術(shù)、新工蕓プロジェクトを開(kāi)発することが審査されました。研究開(kāi)発費(fèi)用によって売上高の3%が300萬(wàn)元です。

新企業(yè)所得稅法の規(guī)定によると、50%を加算して控除します。つまり150萬(wàn)元です。企業(yè)所得稅の25%を計(jì)算します。即ち稅引前控除の優(yōu)遇を通じて、この企業(yè)はコスト費(fèi)用37.5萬(wàn)元を節(jié)約できます。

「當(dāng)期の革新研究開(kāi)発の投入にせよ、投入後に無(wú)形資産を形成する場(chǎng)合にも、企業(yè)は新しい稅法の中で適切な加算控除方法を見(jiàn)つけることができる。

この動(dòng)きは、企業(yè)の技術(shù)革新への資金投入の回転と回収を加速し、企業(yè)のイノベーション活動(dòng)のコストを低減し、企業(yè)のイノベーション活動(dòng)を奨勵(lì)する。

陳志雄さんはそう言います。

　　 創(chuàng)新平臺(tái)，帶動(dòng)企業(yè)整體創(chuàng)新上新臺(tái)階

イノベーションは企業(yè)の生命力であり、この道理は大企業(yè)だけではなく、中小企業(yè)がより明確である。

しかし、記者は取材の中で、中小企業(yè)は情報(bào)が少なく、技術(shù)力が弱く、技術(shù)者が少ないという條件の制限を受けて、革新活動(dòng)に従事し、革新的な成果を効果と利益に転化するのはまだ一定の困難があり、外部の條件を利用して新たな需要を満たす必要があると分かりました。

そのため、ある専門(mén)家は、革新の上で中小企業(yè)は大企業(yè)と“堅(jiān)苦しくぶつかり合う必要がない”、自身の特徴を正視して、長(zhǎng)所と短所を避けて、適切な革新策を選ぶべきだと表しています。

大企業(yè)がイノベーションに力を入れているのは多くの中小企業(yè)の期待に応えられないものです。

稅引前控除の稅収政策はとても実があるが、このような実が実現(xiàn)できないのは私たちにお金がないからです。

晉江の1家の小型の紡織の企業(yè)の社長(zhǎng)の陳旭は記者に教えて、運(yùn)の良い小さい企業(yè)は大企業(yè)のために労働者を代行して、いやいやながら経営を維持して、仕事の乾の小さい企業(yè)に屆かないで破産を待つことしかできませんでした。

これらの中小企業(yè)にとって、革新に必要な各種資源はどこから來(lái)ますか？

王建さんは記者に対して、ある大企業(yè)は何十萬(wàn)円を使って、甚だしきに至っては何百萬(wàn)元もの革新実験室を作って、一年足らずか何回か実験をして、暇になりました。

大企業(yè)が浪費(fèi)しているこの資源はまさに小企業(yè)では得られないものです。

中小企業(yè)を大企業(yè)のイノベーションの「順風(fēng)車(chē)」に乗せ、大企業(yè)の資源サービスを利用して中小企業(yè)に資源の共有を?qū)g現(xiàn)すれば、重複建設(shè)や資源の浪費(fèi)を避けることができ、中小企業(yè)のイノベーションを促進(jìn)し、業(yè)界全體のレベルを高めることができる。

福州アニメ基地に加入したばかりの幽谷アニメ有限公司の関連責(zé)任者の潘さんはこのことに深い感銘を受けました。

「アニメ?漫畫(huà)の基地は大企業(yè)と中小企業(yè)の協(xié)力、交流の一つのプラットフォームです。

私たちは十?dāng)?shù)萬(wàn)元の代価を使って技術(shù)者を日本に送って研修する必要はありません。最新の技術(shù)は基地の中で見(jiàn)つけられるので、大企業(yè)の技術(shù)のバックボーンは訓(xùn)練師としての役割を果たして、私達(dá)の小企業(yè)のために技術(shù)革新人材を輸送します。

福建省経済貿(mào)易委員會(huì)の関連責(zé)任者は、政府が構(gòu)築した公共技術(shù)研究開(kāi)発革新プラットフォームが中小企業(yè)のイノベーションの後顧の憂いを解決し、推進(jìn)していると述べました。