外國貿易企業の國內販売の注意商標はブランドに等しくない。

【世界】服裝靴の帽子たくさんあります外國貿易企業は國內市場を準備する時、様々な理由から、多くの「ブランド」を作りました。みんなは知っています。ブランドはブランドに等しくないです。ブランドを作るのは簡単なことです。自分の製品（計畫や構想の中の製品を含む）に名前をつけて、図案を設計しました。工商行政管理機構を通じて登録したら、法律に認められ、法律で保護された商標になります。しかし、ブランドは一つのブランドから始まりました。しかし、一つのブランドは一つのブランドと違っています。ブランド。一つの商標は多くの価値のある情報や內包を與え、多くの人々にそれを覚えさせ、買いたいと願っている。ブランドこの過程はとても辛くて長いです。このために、対外貿易企業、特に中小貿易企業は転換を図っていると思います。國內販売「ブランド」というブランドを一気に出すよりも、資源に集中して一つのブランドを本當の意味で作ったほうがいいです。これはいわゆる「多生」は「優生」に及ばないということです。

一部の外國貿易企業は「転換」を求めている。國內販売」と思ったのは、多くの「ブランド」を作るために、次の6つの理由の中の一つまたは複數または全部からです。

いくつかの有名な大企業が多數のブランドを出して成功を収めたのを見ました。例えば、大きな自動車會社、大きい食品飲料會社、大きい建村會社、大きい酒業會社、大きい化粧品會社、大きいタバコ會社は同じ地理市場に異なるブランドの商品を出して全體的に成功を収めました。

以前は國內市場にブランドを出しましたが、実際にそのブランドの名前があまりよくないことを発見しました。あるいはLOGOデザインが面白くないので、ブランドを変えたいです。しかし、前のブランドは市場に一定の影響を與えていますので、交換したら損失や混亂を招く恐れがあります。

自分の既存の製品は理想的ではないと感じて、新しい市場ニーズに適応して、當社のイメージを代表する新製品を開発したいです。

同時に國內の特定の目標市場に高、中、低の三段階の製品を出して、この市場のハイエンド、中、低エンドのユーザーの需要を満たすつもりです。同じブランドが異なる等級の製品をカバーすることを恐れています。特に中?低レベルの製品は高レベルの製品のイメージに影響する恐れがありますので、二つ以上のブランドを出して區別します。

國內市場に異なる種類の製品を出す予定ですので、違うブランドを採用して區別します。

心理を巧みにするために駆使されて、同一または類似のモデルで、一つまたは複數のブランドをコピーして、新しいディーラーを探して、新しい販売ルートを開拓すると信じています。

多ブランドの経営がすべてだめというわけではないですが、大多數の中小貿易企業にとって、國內市場を開拓して、多ブランドの経営を取るのは大きな落とし穴かもしれません。中小貿易企業は國內市場を開拓し、多ブランド経営を採用するには以下の三つのリスクがあります。

その一つは、國內のマーケティングに利用できる資源自體が限られており、マルチブランド経営を行うということは、資源需要に対して非常に限られた資源で多くの「無限」なブランドを育成することを意味しています。

第二に、マルチブランド経営を採用するには、高いマーケティング意思決定管理能力が必要であり、各ブランドの優先発展の順序、販売ルートの関係、消費者認知の問題などを効果的に処理することができる。中小対外貿易企業はこの方面の経験に不足しています。多ブランド経営をしています。どのブランドもうまく建設できないばかりでなく、國內市場を開拓する鋭気をくじいてしまうかもしれません。

第三に、マルチブランドの経営を採用するのは、大體においてチャンスに乗じて巧みにする心理狀態に基づいています。に対する國內販売初歩的な中小貿易企業にとって、このような心理狀態の存在と広がりは、企業にさせます。國內販売の心理狀態は浮ついている傾向があります。これは企業の著実で長足な発展に対するマイナス影響は今のプラス効果よりはるかに大きいです。

つまり、中小貿易企業は國內販売ブランド建設の面では「一人っ子」政策をとったほうがいいです。どうしても多くのブランドを出すなら、國內市場での年間売上高が5億元に達するまで待ってから考えてください。