婦人服の販売方法を教えてあげます。

なぜ多くのブランドが割引しているのですか？ブランドの差異化が実現(xiàn)されておらず、本當(dāng)にお客様のニーズに満足していません。

「割引は少ないです。

割引は救急の方法かもしれないと思います。

しかし、このままでは、デパートは生き殘れないし、ブランドも生きにくいです。」

「価格競(jìng)爭(zhēng)は慢性自殺と同じです。

服のブランドはいつも付加価値を求めています。ブランドによって付加価値を獲得します。製品だけで利益を得るのではありません。」

「服裝は価格戦が必要ではないです。一番価格戦をするべきではないです。

今の婦人服の販売促進(jìn)は早くて、あるデパートは二ヶ月前から販売促進(jìn)していますが、市場(chǎng)はすでにはっきりしていて、ブランドの生命力もますます強(qiáng)くなっています。企業(yè)は品質(zhì)、デザイン、イメージに力を入れてサービスを含めています。

インタビューでは、ほとんどのブランドは割引プロモーションで不満とあきらめを示していますが、「なるべく安くして、原則的には割引を主張しない」と述べました。しかし、この原則を堅(jiān)持するのは難しいです。ブランドが受動(dòng)的なので、「多くの場(chǎng)合、割引しないブランドは大きな圧力に直面しています。デパートの社長にフロアマネージャーを罵倒することもあります。」

なぜ多くのブランドが割引しているのですか？ブランドの差異化が実現(xiàn)されておらず、本當(dāng)にお客様のニーズに満足していません。

婦人服企業(yè)は大規(guī)模なシャッフルに直面しています。服は自分の個(gè)性を持っていなければなりません。販売促進(jìn)によって他人の購買意欲を引き起こして、必ずボトルネックに入ります。

一部の人々に適した作品を設(shè)計(jì)し、共感を呼び、顧客のブランドコンプレックスを育成するのがアパレルブランドの生存の道です。

実際には、プロモーションの方法で、ブランドはより多くの「足し算」を?qū)Wんでいます。

プロモーションでは、より多くの発表會(huì)を通じて、これはデザイナーブランドの最も一般的な、最も効果的なプロモーションです。

ココアはファッション雑誌やテレビとのコラボも選ぶ。

協(xié)力はハード広告ではなく、イベントに參加することでブランドを広め、娯楽番組の司會(huì)者やゲストの衣裝提供、ドラマ俳優(yōu)の衣裝提供、スター授賞式の衣裝提供など。

これらの普及方式はすぐに効果が現(xiàn)れることはなく、堅(jiān)持しなければならない。知らず知らずのうちにブランド価値を高めることができる。

カカニ総監(jiān)は翠剣に言った。

深圳の天意の旗艦店では、一階は広くて明るいファッションショッピングエリアで、元の天然元素を続けています。ショッピングエリアの二階は「草花茶」として巧みに設(shè)計(jì)されています。

ここではいつもいくつかのテーマパーティーが行われます。美容に関するファッションサロンがあります。色彩の専門講座があります。ファッションショーはVIPに無料です。

多くのVIPがここから友達(dá)と知り合いになりました。

それ以外に、天意はまだ野外のVIP活動(dòng)場(chǎng)を建設(shè)する計(jì)畫を立てています。VIPだけ開放して、浪費(fèi)、唯美で、ハーブガーデンを作ります。そこで會(huì)員は他のすべての商業(yè)環(huán)境の中では味わえない自然の味を楽しむことができます。

「蕓の草」の足し算は一部の「偏題」のようで、獨(dú)特なブランドマーケティング戦略によって成功の道に進(jìn)んだ蕓の草で、大多數(shù)の本土企業(yè)は広告という慣用的な普及の擔(dān)體形式に頼っている時(shí)に、ブランドを文化の領(lǐng)域に昇格させる道を探しています。

蕓術(shù)の草ファッション雑誌の出版、デザインコンセプト工場(chǎng)の設(shè)立、ファッション生活の有名人の壇の開催、趙卉洲は目をちょうど広いファッション領(lǐng)域に置いて、深い文化の沈積に立腳します。

2005年3月、「蕓の草」は百年ファッション博物館の建設(shè)を開始しました。これは深センで初めて民間企業(yè)が創(chuàng)設(shè)した服裝紡織をテーマにした博物館です。中國で初めてファッションをテーマにした博物館です。

今日から見れば、これは創(chuàng)意文化産業(yè)の発展を通じて、伝統(tǒng)業(yè)界のレベルアップを推進(jìn)する新しい運(yùn)営モデルであり、蕓術(shù)の草が最も優(yōu)れた文化カードを打ちました。その後、他のブランドがこのようなやり方を真似て、続々とこのような博物館を建てましたが、蕓の草がないというのが印象的です。

「アパレルブランドにとって、ブランドの価値の核心はどこにありますか？1つの數(shù)千元、ひいては1萬元のブランド服は、1つの材料と同じで、いい仕事をしている一般的な服裝との違いはどこにありますか？核心はブランド文化の內(nèi)包の違いです。つまり、付加価値が違います。」

周勝社長は「服裝とは関係ないようなことをたくさんしました。

工蕓、技術(shù)、設(shè)備、販売などのハードウエアはすべて寫すことができて、ただ服裝の中の文化のエネルギーに隠れて移植することができません。