婦人服の販売方法を教えてあげます。

なぜ多くのブランドが割引しているのですか？ブランドの差異化が実現されておらず、本當にお客様のニーズに満足していません。

「割引は少ないです。

割引は救急の方法かもしれないと思います。

しかし、このままでは、デパートは生き殘れないし、ブランドも生きにくいです。」

「価格競爭は慢性自殺と同じです。

服のブランドはいつも付加価値を求めています。ブランドによって付加価値を獲得します。製品だけで利益を得るのではありません。」

「服裝は価格戦が必要ではないです。一番価格戦をするべきではないです。

今の婦人服の販売促進は早くて、あるデパートは二ヶ月前から販売促進していますが、市場はすでにはっきりしていて、ブランドの生命力もますます強くなっています。企業は品質、デザイン、イメージに力を入れてサービスを含めています。

インタビューでは、ほとんどのブランドは割引プロモーションで不満とあきらめを示していますが、「なるべく安くして、原則的には割引を主張しない」と述べました。しかし、この原則を堅持するのは難しいです。ブランドが受動的なので、「多くの場合、割引しないブランドは大きな圧力に直面しています。デパートの社長にフロアマネージャーを罵倒することもあります。」

なぜ多くのブランドが割引しているのですか？ブランドの差異化が実現されておらず、本當にお客様のニーズに満足していません。

婦人服企業は大規模なシャッフルに直面しています。服は自分の個性を持っていなければなりません。販売促進によって他人の購買意欲を引き起こして、必ずボトルネックに入ります。

一部の人々に適した作品を設計し、共感を呼び、顧客のブランドコンプレックスを育成するのがアパレルブランドの生存の道です。

実際には、プロモーションの方法で、ブランドはより多くの「足し算」を學んでいます。

プロモーションでは、より多くの発表會を通じて、これはデザイナーブランドの最も一般的な、最も効果的なプロモーションです。

ココアはファッション雑誌やテレビとのコラボも選ぶ。

協力はハード広告ではなく、イベントに參加することでブランドを広め、娯楽番組の司會者やゲストの衣裝提供、ドラマ俳優の衣裝提供、スター授賞式の衣裝提供など。

これらの普及方式はすぐに効果が現れることはなく、堅持しなければならない。知らず知らずのうちにブランド価値を高めることができる。

カカニ総監は翠剣に言った。

深圳の天意の旗艦店では、一階は広くて明るいファッションショッピングエリアで、元の天然元素を続けています。ショッピングエリアの二階は「草花茶」として巧みに設計されています。

ここではいつもいくつかのテーマパーティーが行われます。美容に関するファッションサロンがあります。色彩の専門講座があります。ファッションショーはVIPに無料です。

多くのVIPがここから友達と知り合いになりました。

それ以外に、天意はまだ野外のVIP活動場を建設する計畫を立てています。VIPだけ開放して、浪費、唯美で、ハーブガーデンを作ります。そこで會員は他のすべての商業環境の中では味わえない自然の味を楽しむことができます。

「蕓の草」の足し算は一部の「偏題」のようで、獨特なブランドマーケティング戦略によって成功の道に進んだ蕓の草で、大多數の本土企業は広告という慣用的な普及の擔體形式に頼っている時に、ブランドを文化の領域に昇格させる道を探しています。

蕓術の草ファッション雑誌の出版、デザインコンセプト工場の設立、ファッション生活の有名人の壇の開催、趙卉洲は目をちょうど広いファッション領域に置いて、深い文化の沈積に立腳します。

2005年3月、「蕓の草」は百年ファッション博物館の建設を開始しました。これは深センで初めて民間企業が創設した服裝紡織をテーマにした博物館です。中國で初めてファッションをテーマにした博物館です。

今日から見れば、これは創意文化産業の発展を通じて、伝統業界のレベルアップを推進する新しい運営モデルであり、蕓術の草が最も優れた文化カードを打ちました。その後、他のブランドがこのようなやり方を真似て、続々とこのような博物館を建てましたが、蕓の草がないというのが印象的です。

「アパレルブランドにとって、ブランドの価値の核心はどこにありますか？1つの數千元、ひいては1萬元のブランド服は、1つの材料と同じで、いい仕事をしている一般的な服裝との違いはどこにありますか？核心はブランド文化の內包の違いです。つまり、付加価値が違います。」

周勝社長は「服裝とは関係ないようなことをたくさんしました。

工蕓、技術、設備、販売などのハードウエアはすべて寫すことができて、ただ服裝の中の文化のエネルギーに隠れて移植することができません。