三點水子供服ブランドのマネージャーが國內(nèi)の子供服市場を分析してくれます。

「穏健、蓄積、昇格、快速成長」、浙江三時水子供服有限公司企畫部の姚依鋒社長は2009年の三點水の基本狀況を4つの言葉でまとめました。

三點水にとって、2009年は探求と市場開拓の一年で、製品、ブランドそれともチームに関わらず、この一年間でもっと多くの市場認(rèn)可を得て、年初に設(shè)定した5000萬元の販売目標(biāo)を完成しました。

この設(shè)立2年の若い企業(yè)は生気と活力を明らかに示しています。

浙江三時水子供服有限公司は康奈グループという大木を背にして、製品開発とブランド拡張を堅持し、発展させる企業(yè)戦略を堅持しています。

“3時の水”のブランドは獨特で、“水”を文化にして、“3時の水の記號”を內(nèi)包にして、春夏秋冬の四季の子供服を開発して出して、多彩でファッション的な子供時代を製造します。

去年CHIC展に參加することによって、より多くの加盟業(yè)者が「三時水」ブランドを認(rèn)識し、理解しました。

より良い出展効果を達成するために、今回の三點水のブース面積は128平方メートルまで増加し、去年より倍に拡大しました。

CHICへの出展の収穫と感想については、CHICは自己PRの場であり、出展の効果を高めるためには、前期の企畫とお客様のご招待、後期の定著とお客様のフォローアップが非常に重要であると述べました。

「展示會では、そんなに多くのブランドがあります。

私たちはお客様に市場計畫、損益分析をして、お客様の立場に立って、お客様に自分に合った発展方向を探すように手伝います。

中國の子供服市場はわりに大きくて、ますます多くの企業(yè)は子供服に入ることを始めて、しかし姚依鋒は、中國は依然として全國性子供服のブランドに不足していますと思っています。

その理由は主に3つあります。まず、中國の地域が広く、消費者の消費習(xí)慣と需要の差が大きいので、中國の全國的なブランドになりたいです。韓國と日本よりずっと難しいです。その次に、子供服の企業(yè)は成長期にあります。特に管理が弱く、人材が不足しています。これは企業(yè)が全國的なブランドを作ることを大きく束縛しています。

上記の子供服業(yè)界が直面する難題を解決するために、「三時水」は平価ファッションブランドと位置づけられています。

「人民の生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、ブランドの子供服の消費者はますます多くなります。

大衆(zhòng)価格で消費者にワンストップブランドのサービスを提供します。他の優(yōu)秀な子供服ブランドと一緒に、初めての全國的ブランドになりたいです。

將來、子供服業(yè)界の競爭は企業(yè)の総合実力の競爭です。もし企業(yè)が健康で長期的に発展したいなら、販売、ルート、製品ライン、ブランドの知名度、運営レベル、人力資源と管理は一つも欠かせません。

三點水にとって、核心競爭力は豊富で平価の製品ライン、便利なルートレイアウト、親和力のあるブランドイメージと迅速に対応するサプライチェーンと加盟システムです。

今後10年間、アパレル業(yè)界は実體運営から資本運営に移行します。

子供服企業(yè)の上場ペースが加速するにつれて、近い將來、中國最大の子供服企業(yè)が誕生すると信じています。

そして、3時のクラゲ會社康奈グループの上場に伴い、3時の水も中國最大の子供服企業(yè)の一つになります。

姚依鋒はCHICに対して同様に大きな期待を寄せています。「將來CHICは企業(yè)と加盟企業(yè)、企業(yè)とサプライヤーと連絡(luò)し、中國の流行を牽引し、企業(yè)が國際市場を開拓するプラットフォームになることを期待しています。」

三點水にとって、最も核心的な競爭力は豊富で平価な製品ライン、便利なルートレイアウト、親和力のあるブランドイメージ、迅速に応答するサプライチェーンと加盟システムです。