高徳康：産業(yè)配置の最適化&Nbsp;産業(yè)の秩序ある移転を推進(jìn)する。

産業(yè)配置を最適化し、秩序ある産業(yè)移転をしっかりと行い、先進(jìn)的な製造業(yè)基地と現(xiàn)代産業(yè)クラスターを建設(shè)することは、紡績など労働集約型産業(yè)が新たな突破を求める有効な手段である。

土地の資源が不足し、用地のコストが高騰し、人的資源が不足し、労働力のコストが絶えず上昇し、電力供給が不足し、エネルギーや原材料の価格が上昇するなどの要素の影響を受けて、紡織服裝業(yè)などの労働集約型産業(yè)の発展は新たな挑戦に直面しています。

科學(xué)的発展観を定著させ、産業(yè)発展方式を転換させ、産業(yè)區(qū)域の調(diào)整と企業(yè)の勾配転換を?qū)g現(xiàn)する必要がある。

高徳康氏は、2009年以來、波司登氏は常熟基地を研究開発、物流と販売を一體化した本社基地にすることに力を入れており、生産基地は主に蘇中、蘇北地區(qū)に移転していると分析している。

一方、江蘇省南部の労働力資源の不足を解消した一方で、地元の農(nóng)民のためにより多くの雇用を提供し、農(nóng)民の収入を増加させ、成長を保ち、民生を守り、発展を保つことを?qū)g現(xiàn)しました。

産業(yè)移転の過程で、ボストンは主に二つの方式を取っています。

一つは自社が直接投資して工場を作ることです。

波司登公司が直接に工場を設(shè)立し、生産設(shè)備を購入するとともに、波司登本社から管理チームを派遣し、現(xiàn)地で労働者を募集して生産を組織する。

テキサス、スランプ基地のようです。

もう一つの方法は現(xiàn)地の加工企業(yè)を支援して発展を加速させることです。

発展の見通しがあり、管理規(guī)範(fàn)がある企業(yè)を選んで協(xié)力し、波司登公司は金建工場を出資し、雙方が合弁で設(shè)備を購入し、企業(yè)の日常管理と生産は現(xiàn)地企業(yè)が擔(dān)當(dāng)する。

このモデルは管理コストを大幅に低減し、現(xiàn)地企業(yè)の生産効率も十分に向上しました。

上記の2つのモデルに加えて、波司登は徐々に伝統(tǒng)的な「設(shè)計(jì)-生産-販売」モードから「OEMモード」に移行しています。

つまり、波司登會(huì)社は「研究開発と販売」を擔(dān)當(dāng)しています。「生産」は外注加工の方式で解決します。

2009年末までに、波司登會(huì)社は全部で160社余りの外注加工生産企業(yè)があります。

「OEMモード」は羽毛製品業(yè)界の生産能力を最適化しました。

將來、波司登さんはもっと大きな決心をして産業(yè)移転を推進(jìn)し、発展空間を開拓し、「騰籠換鳳」を?qū)g現(xiàn)し、計(jì)畫的、段階的に「北遷」を?qū)g現(xiàn)します。蘇南さんは服裝研究開発基地とブランド基地になります。蘇中蘇北さんは服裝生産基地になり、企業(yè)を蘇中、蘇北地區(qū)の農(nóng)民の就業(yè)と富をもたらす大きなプラットフォームになります。

高徳康氏はまた、産業(yè)移転の過程で、市場の主役である企業(yè)が転入先の産業(yè)チェーンの不備や労働者募集の難しさなどに遭遇したと指摘した。

産業(yè)移転の「気候風(fēng)土になじまない」問題を解決するには、全社會(huì)の共同努力が必要です。

労働集約型大企業(yè)集団は産業(yè)移転の主體となりうる。

政府は政策上、例えば稅収、土地、雇用などの面から大企業(yè)グループが産業(yè)を自発的に発達(dá)地域から未発達(dá)地區(qū)に移転することを支持するとともに、経費(fèi)を地方と企業(yè)に実施し、産業(yè)移転に必要な人材育成問題を解決しなければならない。