米邦：投資しないでお金を儲(chǔ)けることができて、無(wú)人なプロジェクト

高いプレーと同時(shí)に、メットスウィングは投資理念を?qū)g踐できますか？投資しないと儲(chǔ)からないプロジェクト。投資しないと儲(chǔ)かるが、お金がないプロジェクト。

“普通の道を歩きません”はかつてメトスボンビーがカジュアル衣料市場(chǎng)で急速に上昇する秘訣の一つだった。

しかし、現(xiàn)在、米國(guó)は普通の道から「普通の道を行く」に変わってきました。軽い資産から重い重さになり、カジュアル衣料の実業(yè)から徐々に「実業(yè)＋投資」の複合経営モデルに移行しました。また、アメリカはブランドの模範(fàn)となる選択の中で元のバンニ路、真維斯などからZARA、H&Mの世界A類服飾ブランドに転向しました。

普通の道の後ろを歩くと、アメリカと周成建の成熟しているかもしれません。

でも、普通の道を行ってもいいです。

2009年12月9日、米テックス邦威は正式に公告を発表し、兵裝財(cái)務(wù)、西安信託と共に長(zhǎng)安基金を設(shè)立すると発表しました。これはアメリカが資本投資業(yè)務(wù)に本格的に參加することを暗示しています。

12月にも、メットスウィングが発表した公告ですが、この公告はあまり名譽(yù)なことではありません。

元メトスボンベ副総裁の李金代氏は収賄の疑いで浦東公安機(jī)関に逮捕されましたが、事件の原因は米邦の店舗の開(kāi)拓中に賄賂を受け取って、會(huì)社の利益が損なわれたからです。

李金代氏のことは別の角度から、2009年にメートルズボンビーが重點(diǎn)的にやった重要なことのリスクを反映しているかもしれません。全國(guó)各地で馬を走らせて、レンタル店を買(mǎi)います。

アメリカの2009年計(jì)畫(huà)では、新店舗の開(kāi)拓に全力を挙げることが非常に重要な仕事であり、2009年にはアメリカが最大の投資を開(kāi)始しました。その第3四半期の決算発表から、純利益は14%前後減少しました。その中で重要な原因は店舗の投入にあります。

計(jì)畫(huà)によると、年間68店舗の開(kāi)設(shè)を達(dá)成すべきで、直営店31店、加盟店37店のうち、8カ月前には39カ所の商業(yè)用不動(dòng)産を目標(biāo)とする68社の半分を超えた。

このような大規(guī)模な店舗拡張、巨大な資金投入に加え、現(xiàn)在の米國(guó)の強(qiáng)いブランドの中の大きな利益の誘惑が考えられます。

米邦の今の動(dòng)作の中で、私達(dá)は簡(jiǎn)単に見(jiàn)抜くことができて、3300萬(wàn)で基金に足を踏み入れるのは更に多くの試みで、しかも他の人の専門(mén)のチームを選んで運(yùn)営に來(lái)て、自分でただ出資の株主だけです。

ヤゴール?リー如成が自ら投資會(huì)社を設(shè)立して資本運(yùn)用を行うことに比べ、収益は大幅に割引されますが、リスクは十分に低いです。

しかし、中國(guó)の資本市場(chǎng)はいつも人々を気が狂っています。

李如成がその年に言ったように、「資本市場(chǎng)の中で一日の稼いだお金が服裝の一生の所得に匹敵するのを見(jiàn)た時(shí)」、誰(shuí)がそれに心を動(dòng)かされないで甚だしきに至っては気が狂っていますか？

金融資本の投資を除いて、不動(dòng)産は同様に1つの実業(yè)家達(dá)の心を動(dòng)かす業(yè)界で、米邦は店舗の拡張の中ですでに資本の優(yōu)位に頼って商業(yè)不動(dòng)産に足を踏み入れ始めました。

米國(guó)が賃借より買(mǎi)う方が得だという判斷により、現(xiàn)在は40近くの不動(dòng)産が財(cái)布に収められています。例えば、2009年に3.7億円で成都「京都市ビル」を買(mǎi)います。

これらの商業(yè)用不動(dòng)産は、米國(guó)の資産を徐々に軽量化させています。また、當(dāng)初の米國(guó)の投資説明書(shū)によると、アメリカの店舗の平均面積は1400平方メートルに達(dá)します。これはZARA（平均店の1128.9平方メートル）、H&M（1201平方メートル）と同じ水準(zhǔn)にあり、將來(lái)のアメリカの商業(yè)用不動(dòng)産の拡大速度は引き続き加速され、停止されないことが予想されます。

米邦にとっては、現(xiàn)在、ME&CITYのブランドとZARA、H&Mを狙って動(dòng)作しています。店舗のほかに、デザイン理念、服のデザインから棚の前の時(shí)間まで、二つの「クイックファッション」ブランドに揃えています。

しかし、米邦は高揚(yáng)打と同時(shí)に、非主業(yè)の投資沖動(dòng)と誘惑を抑えることができますか？本當(dāng)にその投資理念を?qū)g行することができますか？