各大手靴企業(yè)は格差を縮小するためにブランド間の駆け引きが激しい。

アンチェさんは2月24日に2009年年報(bào)を発表しました。

昨年、安踏會(huì)社の売上高は27%増の58.74億元に達(dá)しました。この伸びは李寧よりやや高く、ナイキとアディダスよりはるかに優(yōu)れています。

純利益の伸びは39.8%に達(dá)し、12.50億元に達(dá)した。

會(huì)社は年報(bào)で、「収入の伸びは主に平均製品の卸売り価格と小売価格の上昇、製品の組み合わせの改善と効果的なネットワークの拡大によるもの」と話しています。

純利益が大幅に増加した理由は、「ブランドの名譽(yù)度強(qiáng)化と製品?経営コストの効果的な抑制に恵まれた」ということです。

また、2009年から2012年までの間に、中國(guó)體育代表団の選手は安踏服を著て重要な國(guó)際試合の表彰臺(tái)に現(xiàn)れました。オリンピック、アジア大會(huì)、ロンドンオリンピックなどが含まれています。

また、中國(guó)大陸部の安踏授権小売店數(shù)も2008年末より924店舗増え、6591店に達(dá)しました。これも昨年の収入増加の重要な原因です。

また、安踏氏は、二、三線都市でのリードを固めるために、今後主力を高成長(zhǎng)潛在力の地區(qū)に発展させ、店舗イメージと運(yùn)営能力と店舗効果をさらに強(qiáng)化し、全國(guó)に展開(kāi)される流通ネットワークを引き続き最適化するため、2012年に更に販売網(wǎng)を7200店舗、300店舗及び600店舗のスポーツ生活シリーズ店に展開(kāi)する予定です。

引き続きバスケットボール、テニス、ジョギングプレートの市場(chǎng)地位を深め、よりファッション的で個(gè)性的なスポーツライフ商品シリーズを発売し、若者の好みに合うようにします。

世界第一運(yùn)動(dòng)ブランドのナイキも3月18日に第三四半期の報(bào)告を発表しました。2月28日現(xiàn)在、同社の第三四半期の純利益は同4.964億ドルの倍を超え、売上高は同6.6%から47.3億ドルに上昇しました。

大中國(guó)地區(qū)では、第3四半期の売上高は4.58億ドルで、同10%増の純利益は1.76億ドルだった。

2009年6月からナイキはアジア太平洋地域から獨(dú)立し、2009年6月から今年2月28日までの9ヶ月間、ナイキ大中國(guó)エリアで累計(jì)12.78億ドルを販売しました。

これらのブランドの中で、アディダスの2009年のパフォーマンスは最悪のはずです。

3月初めに発表されたアディダスの年報(bào)によると、通年の純利益は前年同期比62%減の2.45億ユーロ、2008年通期の純利益は6.42億ユーロだった。

2009年の売上高は6%から104億ユーロに減少しましたが、昨年の年間収入は108億ユーロです。

中國(guó)ではアディダスの年間売上高は9.67億ユーロです。

為替レートが変わらない場(chǎng)合、2008年の同期に比べて16%下落した。ユーロで計(jì)算すると、売上高は10%下落した。

ナイキとアディダスの財(cái)政報(bào)告によると、両社の中國(guó)市場(chǎng)での具體的な販売収入の數(shù)字はなかなか取れないですが、民族ブランドは格差を縮小しています。ナイキ、アディダスにも追いつき、國(guó)內(nèi)の純利益が最も高いスポーツブランドになります。

これらのブランドは國(guó)內(nèi)のスポーツ市場(chǎng)の「第一グループ」を構(gòu)成しています。

今後數(shù)年間、これらのブランドの間の競(jìng)爭(zhēng)は引き続き激しくなりますが、もし安踏は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でナイキとアディダスを超えたいなら、まだたくさんの仕事があります。