舒朗の三大マーケティングモデルは服裝産業に勝つ。

今回のサミットは、業界全體の資源を統合することに著目し、アパレル産業の上下関係を強調しました。

會議に出席した企業代表はテーマ講演とテーマ対話などの形式を通じて、裝備技術、原材料技術、情報化技術及びルート建設などの內容について深く検討し交流しました。

舒朗會長の呉健民さんは會議で「舒朗モード」のブランド価値のアップグレードについて講演しました。

近年、國際市場経済の発展に伴って、産業チェーンの革新問題は紡織服裝企業が注目している敏感な話題だけではなく、わが國全體と民族が関心を持っている焦點です。

中國の民営経済の発展モデルとブランド革新は長期的な発展を得るためには、中國の民営企業がブランド建設の過程で絶えず人材、體制、理念の改善と革新を求め、國と國際の経済発展の変化の趨勢に適応する必要があります。

ブランドは何を頼りにしていますか？

中國の民営企業はどうやってブランドを作りますか？

産業チェーンだけに頼っていれば、山に寄り添って生活してきたが、婦人服産業チェーンを作っていない山東煙臺に成長したという産業チェーンがない上に、舒朗は粘り強く生きて発展してきた。

伸び伸びとした企業モデルが頼りです。

舒朗の企業モデルは三つのレベルに分けられます。企業モデル、マーケティングモデル、ブランドモデル。

伸び伸びとした企業モデル

舒朗の企業モデルは中國の民営企業の発展過程によって一歩一歩成長してきたもので、いわゆる個人経営者、中小企業から大規模企業へ、実體経済から金融投資分野への転換発展の完全な成長過程であり、その企業モデルは徐々に完全な全産業チェーンモデルであり、最終的に実體経済から資本市場へと転換する。

　　舒朗的營銷模式

舒朗は実體経済から資本市場への転換を実現するには、小企業から大企業への転換を実現し、國內の純粋な國內販売企業から國際化企業への転換を実現するためには、一歩ずつ自営化の道を歩まなければならない。

このような自営モードシステムは、全國的に強大な自営ネットワークシステムを形成し、市場の安定性と操作性に主導権を握りました。舒朗は中國の強い、品質とブランド価値のある婦人服加工システムを作ることに力を入れています。

そのため、全體を見渡してみると、伸び伸びとした全體の発展過程と市場運営モデルは健康で健やかである。

快適なブランドモデル

舒朗は全國範囲で多くの子會社を設立し、北京、上海、深センなどの先進都市で自分のマーケティングセンター、研究開発センターとブランド管理センターを設立しました。

舒朗はファッションクラスタのオーナーであり、舒朗ブランドの発展は企業が大規模な國際化ファッション財団に向けて一歩一歩踏み出していくために努力しています。

舒朗母ブランドに基づいて、スタイルの分裂と製品の深層構造の拡張を行い、発展の過程で舒朗文化理念を徐々に推して、舒朗文化の段階的な認知を通じて、徐々にそのサブブランドとサブ製品シリーズを出して、舒朗企業文化理念をカバーする製品チェーンを形成する。

ブランド建設において、舒朗は舒朗クラスタのブランドの林で産業の柱効果を形成し、良性循環を形成し、各方面の危機とリスクの衝突を防止し、大禹治水疎導方式で國際ブランドの中國ブランドに対する衝撃に対処する効果を実現し、世界言語に溶け込む発展ブランド戦略を形成するつもりである。

舒朗企業モデルはできるだけ舒朗人、企業、製品を永遠に健康、青春、積極、向上させ、企業と社會全體に調和と共生の共栄を満ち溢れさせます。

ブランド文化の発展過程で、舒朗は儒家文化の理念を受け継ぎ、中國文化を深く理解し、永遠の美しさを心を込めて解釈します。

伸び伸びと成長している朝日産業にあって、伸び伸びと営まれている企業文化の雰囲気の本質は最も品質を求めている本質であり、人柄の品、製品の品、商譽の品を含めて、舒朗十年は品質十年である。

品質を固めて、ブランド価値を創造し、舒朗の陽光文化を鍛造し、舒朗のブランド文化を中國の五千年の広くて深い文化の基礎に根づかせ、快適で明るく広々とした調和のとれた人生を創造し、産業進級の中で企業価値を創造し、中國民族が自主的に新しいブランドを創造する力軍となり、生産大國から消費大國への転換を完成させ、中國人の何百年の夢を実現しました。