李寧は國內(nèi)市場を強化して海外市場を開拓しなければならない。

  　　 近日，國內(nèi)最大的體育品牌李寧公司公布了2009年年報，其銷售額同比增長25.4%，達(dá)到83.87億元人民幣。而阿迪達(dá)斯2009年在大中國區(qū)銷售額折合人民幣70億元左右。由此，李寧5年來在國內(nèi)銷售首次超越阿迪達(dá)斯，上升勢頭兇猛。

國內(nèi)売上高は5年の最初のアディダスを超え、1%の海外シェアはブランド地位と相応しくなく、アディダスを超えることは喜ばしいことですが、関連データを詳しく分析してみると、李寧國內(nèi)売上高は會社の販売総額の99%を占めています。アディダスは中國地區(qū)で総収入の7.5%ぐらいしか占めていません。

この比較によって、李寧と國際ブランドはまだかなりの差があります。

オリンピックのマーケティングを借りる

1993年から、李寧は中國の有名なスポーツブランドとして、毎年売上高の伸び幅は100%以上になりました。1996年にピークを迎え、6.7億元に達(dá)しました。

しかし、1997年には高成長が止まった。

その後數(shù)年間、多國籍企業(yè)の進(jìn)出と福建運動ブランドメーカーの臺頭に伴い、李寧會社の売上高は7億元前後を低迷し、市場占有率は徐々に下がってきた。

2003年、ナイキの中國市場でのシェアは李寧を超えることに成功し、2004年には李寧はアディダスに抜かれ、中國市場で第三位に転落しました。

同時に、安踏、反克などの國內(nèi)の新晉のブランドはまた一歩一歩と迫っています。

2004年に香港で発売された後、李寧會社の発展ペースが加速し、2007年通期の売上高は43.49億元に達(dá)しました。

その後、李寧は北京オリンピックという千載一遇のチャンスをつかんで、マーケティングの面で寢返りを打った。

オリンピックの前に、アディダスは13億元の天価で10億元の李寧を押しつぶしてオリンピックのスポンサーになりますが、李寧本人は點火式でのすばらしい演技で、會社に営業(yè)不振を逆転させました。

調(diào)査によると、高さ37%の民衆(zhòng)は李寧が北京オリンピックのスポンサーだと誤解しています。

実際のスポンサーのアディダスは22%しか知られていません。

その結(jié)果、李寧は2008年の売上高は66.9億元に達(dá)し、5割も急増した。

2009年、李寧會社はオリンピック営業(yè)の好調(diào)を続け、売上高は83.87億元に達(dá)し、國內(nèi)での販売はナイキに次ぐものとなりました。

1990年に初めての専門店が北京燈市西口で正式に開業(yè)してから今日まで、李寧會社は全國で7000軒余りの店舗を持っています。

李寧は中國のスポーツブランドの一番上と言えます。

海外戦略は保守に偏っている

中國市場は國際ブランドの必ず爭う寶地ですが、國內(nèi)のスポーツブランドのトップとしての地位が非常にふさわしくないのは、李寧の現(xiàn)在の売上高の99%は國內(nèi)市場にあり、海外市場は李寧の総売上高の1%だけを占めています。

このばつの悪いデータは李寧の國際市場の弱さを物語っています。

1999年に、李寧は國際化発展戦略を提出しました。その年に団體でISPOスポーツ用品博覧會に參加して、ヨーロッパ市場を戦うつもりです。

2000年6月に、李寧はアディダスを下してフランス體操チームの裝備協(xié)賛権を獲得しました。その後、スペイン、ギリシャ、フランスなど9つのヨーロッパ國家で自分のフランチャイズディーラーを開拓しました。

2004年までに、李寧製品はすでに23カ國と地域で販売されていましたが、海外市場の進(jìn)展はずっと遅いです。

2004年、香港上場の機會を借りて、李寧會社は會社の発展目標(biāo)を改めて調(diào)整しました。2004年から2008年にかけて、國內(nèi)市場に専念し、本土市場で內(nèi)外から包囲を突破するよう努力します。2009年から2013年は國際化の準(zhǔn)備段階で、國際化能力の強化に専念します。2014年から2018年は全面的な國際化の段階で、李寧會社は世界トップ5のスポーツブランド會社になると予想されます。國際市場シェアは全體の20%以上を占めます。

この発展計畫に従っているようです。李寧會社は2009年の海外販売は基本的に好転しておらず、まだ準(zhǔn)備段階にあります。

2008年、李寧アメリカ研究開発センターが設(shè)立され、多くのアメリカの実力派設(shè)計者が參加した。

2010年2月には、李寧がアメリカに開設(shè)した最初の専門店もポートランドにオープンし、ナイキに進(jìn)出するとマスコミに評価されました。

しかし、巨大な海外市場にとっては、このような行動は星屑の火にも及ばない。

アナリストは、李寧會社の國際化戦略は保守的すぎるので、2014年の全面的な國際化を待つなら、特に2008年の北京オリンピックによるブランド効果は効果的に市場効果に転化できないと考えています。

業(yè)界関係者によると、國內(nèi)のスポーツブランド「アン踏」と「ピケ」は國際市場でも動作しています。バンクーバーオリンピックに出場して、ピッカーはNBAのマーケティングに力を入れています。すべて國際市場を開拓しています。李寧の前を歩いています。

このような背景の下で、李寧の國際化戦略は調(diào)整すべき時になりました。