トップブランドの服は「スター」に夢中になるな

ブランドキャラクターはブランド戦略の実施とイメージ伝播に合わせて、現代企業の商戦における一大勝利の寶となっている。アパレル業界にとって、スターの代弁者は消費者に迅速かつ直感的にブランドを認可させることができるため、國內の多くのアパレル企業はコストを惜しまずスターの代弁者を招聘し、どこにでもスターの代弁者のブランドを見ることができ、スターの代弁者を招聘することはすでに一つの風潮となっている。逆に、企業がスターを採用していなければ、メンツがなく、お金を失うような気がします。?

しかし、スターを起用することには、多くの制御不能な要素も現れ、スターの大衆的なイメージが一般的に疑問視されると、その代弁されたアパレルブランドも同様に巻き添えになるだろう。少し前の艶照門事件は、スキャンダルの渦中に陥った多くの當事者の阿嬌、張柏芝などのイメージを落とした。そのため、ネット上には陳冠希、阿嬌らが代弁した製品をボイコットする「招集帖」が大量に出現し、コンバースの靴業、ソンマのアパレル、アディダスのスポーツウェアなどの有名ブランドに関連し、多くの関連企業を苦しめた。

國際ブランド服裝は製品付加価値を重視國內企業は學ぶべき

國內に比べて、國際的にトップブランドの服の中には「スターの代弁」にそれほど執著していないものもあるが、それでもこれらの服ブランドは依然として人気があるのはなぜか。?

周知のように、國際トップブランドの服裝は高級な服裝生地と獨特なデザインを支持するほか、ブランドの付加価値を非常に重視し、ブランド文化、ブランドストーリーを形作ることによってブランドイメージを高め、大衆の認可を得る一方で、これはブランド文化の蓄積の過程であり、長期的なブランドの魅力を持つことができ、消費者により多くの認知と承認を得させる。?

アパレル企業がスターの代弁者を探すのは賭博に相當し、多くの金を使って言わず、スターのイメージが損なわれたことに巻き込まれる可能性があり、內在的な要素を高めず、外在的なイメージをむだに増やすのは長期的な計畫ではなく、安定性が高くないと言える。

それよりも、別の道を探して、國際的なトップブランドを學び、ブランドの付加価値を絶えず高め、ブランドの內包を増やし、長期的な內在的発展の原動力を得ることを求めたほうがいい。