靴企業(yè)が人的資源を開(kāi)拓する

　　近段時(shí)間，中國(guó)‘人口紅利’正在面臨衰退，各大企業(yè)招工成了最頭痛的事情，很多企業(yè)有單不敢接，很明顯用工荒已經(jīng)擴(kuò)展到幾乎整個(gè)中國(guó)沿海地區(qū)，成為一種普遍趨勢(shì)，制鞋企業(yè)也不免其難，“受災(zāi)”程度均不同，很多生產(chǎn)線甚至已經(jīng)處于停工狀態(tài)，因此鞋企紛紛上調(diào)工資，調(diào)低學(xué)歷、年齡等限制，希望“用工荒”得以緩解。“用工荒”現(xiàn)象給廉價(jià)的傳統(tǒng)制造業(yè)敲響了警鐘！這樣來(lái)看，滋潤(rùn)鞋企基業(yè)常青的樹(shù)根需要鞋企的精耕細(xì)作。 

まず、従業(yè)員の求心力を育てる集中を重視します。

求心力の集中とは、全員が共通して認(rèn)める基本価値判斷であり、このような統(tǒng)一した価値理念がチームメンバーに十分に認(rèn)識(shí)され、認(rèn)められた後、共通の行動(dòng)基準(zhǔn)を形成し、全員が公有する思想行為を統(tǒng)一し、さらに強(qiáng)大な競(jìng)爭(zhēng)力を形成することである。

強(qiáng)大な凝集力、求心力に転化することができ、全員の思想と意志を統(tǒng)括し、チームメンバーに職業(yè)価値観を統(tǒng)一させてリードし、精神を奮い立たせ、高揚(yáng)した闘志を永遠(yuǎn)に保持させることができる。

第二に、科學(xué)的な管理制度を?qū)g施し、社員に自己価値を?qū)g現(xiàn)させるよう激勵(lì)します。

激勵(lì)は企業(yè)管理の中で一番重要な手段です。

企業(yè)は従業(yè)員のために異なる職業(yè)発展通路を設(shè)計(jì)し、従業(yè)員の職業(yè)趣味、個(gè)人特性、素質(zhì)能力によって異なる職業(yè)発展方向を計(jì)畫しなければならない。

従業(yè)員は直接に正確な職業(yè)通路で企業(yè)の肯定と共感を得て、企業(yè)と共に発展する達(dá)成感を得ることができます。

同時(shí)に、完備した研修、指導(dǎo)計(jì)畫を通じて、社員の急速な成長(zhǎng)を確実に助け、賞罰制度を正しく実施し、社員の仕事熱心を激勵(lì)し、個(gè)人と企業(yè)のウィンウィンを?qū)g現(xiàn)する。

最後に、企業(yè)全體の責(zé)任感で従業(yè)員の個(gè)人責(zé)任感を形作ります。これは一人で成功するための基本的な要求です。

従業(yè)員は企業(yè)の相応する尊重と合理的な待遇を得るべきで、従業(yè)員を企業(yè)の最大の財(cái)產(chǎn)にして、あのような心からの関心と愛(ài)はいつも靴の企業(yè)の思想を鞭撻して、企業(yè)はようやく大きくして強(qiáng)くすることができて、ようやく靴業(yè)の発展に永遠(yuǎn)に良好な態(tài)勢(shì)が現(xiàn)れることができます。

明らかに、中國(guó)が世界の主要経済體の中で最も速い発展速度を維持し続け、世界を景気回復(fù)に導(dǎo)いたのは、これらの功労がまず中國(guó)の數(shù)千萬(wàn)人の勤労強(qiáng)靭な普通労働者のおかげです。社員は倒錯(cuò)臺(tái)形の最下層であり、靴企業(yè)の持続的発展とアップグレードの転換が十分な栄養(yǎng)ホルモンの重要な要素を提供し、企業(yè)と従業(yè)員の共生とウィンウィンウィンの実現(xiàn)に向けて安定剤を打ちます。