服裝ブランドのマーケティング戦略

しかし、実際には、ブランド神話の中では、ユニークな発生しています。

2002年8月、溫州の某新ブランド

それにもかかわらず、溫州商人の強(qiáng)情な性格と突飛な気迫は、彼らのスケジュールを揺るがなかった。

募集を通じて、発表會(huì)の前日までに、新しいデザイナーは完全に完成しました。

サンプルは新任デザイナーが家から持ってきたもので、商標(biāo)も來(lái)ていません。五洲ホテルの発表會(huì)場(chǎng)に送られました。

広告効果と新規(guī)採(cǎi)用業(yè)務(wù)者の努力により、全國(guó)各地から100名以上の

その時(shí)、奇妙なことが起こった。

この社長(zhǎng)はわざとすべての取引先を同じ午前中に手配して、自分の辺鄙な事務(wù)室で面談します。

客がバスに會(huì)社を迎えられた時(shí)、會(huì)社は小さいですが、財(cái)務(wù)室の入り口は予約金を待つディーラーでいっぱいです。

その中には二つの販売店が同じ地區(qū)から來(lái)ています。獨(dú)占販売権を爭(zhēng)うために血を流しています。

この無(wú)形の中ですべての人に信號(hào)を送ります。必ずすぐ注文します。

このようにして、40人の大小の取引先は數(shù)百元から3萬(wàn)元まで、次々と予約金を払います。

この企業(yè)は最初の契約金50萬(wàn)円をもとに、14日後に初めて秋服を生産し、重要な一歩を踏み出しました。

現(xiàn)在、このブランドの年間売上高はすでに5000萬(wàn)元を超えて、全國(guó)の網(wǎng)點(diǎn)は90軒に達(dá)しています。

　　攻略一反客為主

新入生ブランドのリスクは非常に大きいです。

ある有名な職業(yè)服裝會(huì)社はもとは

　　攻略二借雞生蛋

すべての経営者が機(jī)會(huì)と実力を持っているわけではない。

初歩は低くて、自然に展示會(huì)に入るのは少し遅いです。

特に多くの海外から帰ってきて、賞を取りすぎたデザイナーは、だんだんブランドに慣れなくなります。ますます低級(jí)になり、マーケティング市場(chǎng)化、デザインが低俗化されたビジネスマンの考え方は、結(jié)果として失敗に終わります。

有名なデザイナーがいますが、とても頭がいいです。

彼らは帰國(guó)したり、勉強(qiáng)したりしたら、まず大手企業(yè)で地道にアルバイトをします。そして、これらの企業(yè)の資金力を借りて、ブランドの夢(mèng)を完成させます。

同時(shí)に、彼らはメディアを借りて自分を宣伝し続けています。

これらの大企業(yè)は最近の資金圧力がないので、デザイナーが大膽に「高級(jí)―超高級(jí)」のデザイン理念を完成させることができます。

二年後、企業(yè)はいくつかの損失を出しましたが、ブランドイメージはまだあります。

この時(shí)、デザイナーはもう市場(chǎng)のルールを理解しました。彼らは気軽に高級(jí)ブランド競(jìng)爭(zhēng)の中でセールスポイントをつかむことができます。

そこで、アルバイトで多くのことを積み重ねることが、ブランドのモチベーションになります。

これは多くの海外デザイナーの成功の寶物です。今中國(guó)にも多くの類似の成功事例が現(xiàn)れています。

　　攻略三連環(huán)妙計(jì)

1996年末には、多くの人は天津市場(chǎng)、北京の一部の有名な職業(yè)をあまり期待していません。

市場(chǎng)の需要に適応するために、私達(dá)は急いで低価格のセール商品を調(diào)整して、近コストの価格で発売します。

お客さんが買うと同時(shí)に、私達(dá)は100－400元の金券を発行します。

春節(jié)後、私たちの新商品が出回ると、多くの市民が手にしたクーポンを消費(fèi)するためにまた次々と私たちの売り場(chǎng)に戻ってきます。

このように2ヶ月を循環(huán)した後に、私達(dá)はすぐに効果が現(xiàn)れることを受け取って、ブランドも巨大な固定消費(fèi)グループを持ちました。

その後の長(zhǎng)年の間、私達(dá)の製品はずっとこの地區(qū)の同類の製品のリーダーです。

今、私達(dá)のやり方ももっとブランド化されました。今のVIP追跡システムはますます強(qiáng)くなりました。

　　攻略四苦肉策略

きっとたくさんあると思います

北京を例にとって、もし中高級(jí)ブランドが燕莎、賽特に店を開(kāi)く能力がないならば、販売店は自動(dòng)的に訪問(wèn)を探すことが少ないです。

だから、ブランド企業(yè)は苦心して磨き、まじめにこつこつと待つしかないです。

いよいよ自分の開(kāi)業(yè)の番ですが、開(kāi)業(yè)後の売れ行きは不安定です。

抜け目のない商人はあらゆる手を盡くして、看板店の売り上げを維持します。

多くのメーカーが3、4月に大量の人手を派遣して、看板店に現(xiàn)金で自分の商品を買いに行きます。さらに計(jì)算されたブランド商會(huì)はこの段階で鍋を壊して鉄を売って、デパートの共有空間內(nèi)のブランドの展示周期を勝ち取ります。

メーカーの目的は明らかで、効果もいいです。

3～5萬(wàn)円の掛け金を使うと、10數(shù)萬(wàn)から20萬(wàn)の水が流れます。

自分の店は毎日人だかりができて、この小さい広告の費(fèi)用は、どれぐらいの時(shí)間で儲(chǔ)かりますか？