金融危機によって外國貿易の服裝は「逆流」され、國內市場は

　　近段時間，很多消費者發現，在市場上各種外貿服裝店如雨后春筍般出現，這無疑為消費者又提供了更多的消費環境。

業界の角度からその原因を追究して、金融危機の過程の中で、外國貿易の紡織の服裝の企業の輸出の圧力は増大して、外國貿易の服裝の“逆流”の國內販売の市場。

北京ニット服裝貿易會社の隋立明社長は「最近の対外貿易は確かに暖かさを取り戻しているが、この暖かさの背後には『千軍萬馬』の注文があります。

今年の初めに、日本人のお客さんに服裝を作らせていただきました。80元のオファーをしました。ある企業は50元のオファーをしています。

競爭は歓迎しますが、50元では品質が基準に合う服が作れません。市場を混亂させるのではないですか？」

去年から今まで、対外貿易企業は國內貿易市場を試水する過程で思想に大きな変化が生じました。

対外貿易企業は國內貿易をしないで、國內貿易企業は外國貿易に觸れないです。

國際経済が一體化の過程に入りました。國內貿易ももうそんなにはっきり區別しなくてもいいです。國際市場に行ってみてください。先進國は國內貿易と外國貿易を分けたことがありません。

それに、外國貿易企業は國內貿易をします。國の政策の方向に合うのです。

今、外國貿易企業の95%が「家の前」の商売をしたいですが、どうすればいいか分かりません。

現在、國內市場は安い「試水」のプラットフォームを與えました。しかし、外國貿易企業はこのチャンスを大切にして、「百貨店に入って販売する」ことを業務ルートを広げ、國內市場を熟知し、自社ブランドを作るきっかけとして、ひたすら値下がりしないでください。

ディケンズは、信仰と懐疑が入り交じり、希望と絶望が伴う天國と地獄が入り交じる世界だと言っています。

はい、これは絶対複雑で両極の世界です。

服裝の國內貿易企業もそうです。

モデルチェンジされた対外貿易企業にとって、國內貿易市場に転向することを確定する時、どのようなことをしっかりと行いたいですか？

どの市場を狙って、どのような価値実現方式を採用しますか？

あくまで中間チャネル事業者向けのODM、OEM業務か、それともマーケティング能力の発展を通じて消費者向けの製品を提供し、最終的に「端末占有、皇図覇業談笑中」の目標を実現するには、これらに対して正しい判斷が必要です。

一つは意図があって、目標があって、理想的な外國貿易のモデルチェンジ企業があって、最もしなければならないことで、最もしなければならない仕事は：自分で1家の完全に直営する小売店をオープンします。

なぜこのようにしますか？理由はとても簡単です。國內貿易ブランドの運営は必ず直営小売の業務範囲に関連しています。このような業務の特徴はチェーンを操作するのが長くて、過程がこまごまとしていて、関係が広いです。

実踐する。

実踐型の自覚だけがあって、企業は本當に取引先の需要をしっかりと持って把握することができます。

このように逆戻りして、もっと簡単なODM、OEMの業務をしてこそ、企業はお客様の立場に立って、親身になって問題を解決することができます。