地元の靴企業が海外ブランドに夢中になって買い付けブームが再起した。
2010年の製靴業のホットワードは「上場」だけでなく、ブランドの「買収」もトレンドになります。
金融危機を経て、世界の靴市場の構造が変化し、ヨーロッパの靴業の生産量は1998年から2007年にかけて41.2%減少しました。アジアと中東地區の靴業の生産量は40.7%増加しました。
ブランドの靴は激しい競爭の中で市場を奪い合うため、勢力を拡張して、きっと1ラウンドの買い付けブームを巻き起こします。
中國ブランドの靴企業も買収の道で成熟しつつある。
早期に単純に知名度を向上させたいという外観要因から、研究開発、技術、ブランド、ルートネットワークからブランド運営までの全般的な買収を考えるようになりました。
中國の靴企業はまだ成功していませんが、海外の靴企業買収にはいくつかのヒントがあります。
アディダスはこのほど、2006年に38億ドルをかけて鋭利な買収戦略を実施したと発表しました。
4年間でアディダスとリーボットが成功し、すでに効果が現れました。
まず、ブランドの靴企業は買収前にブランドの特徴を分析し、買収の目的を明確にします。この中には経営規模の拡大、新市場の開発、知名度の向上、研究開発能力の向上、製品品質の向上などが含まれています。
アディダスは古いブランドのヨーロッパ企業として、買収前に鋭い歩と自分のブランドの特徴を分析しました。鋭歩の製品は主に若い人と女性に向けて、ブランドイメージはレジャー性に傾いています。アディダス製品はヨーロッパの伝統スポーツ種目でサッカーと陸上などのスポーツリーダーの分野で口コミがあります。鋭い歩の製品はアメリカ人が非常に熱心なスポーツ種目で人気があります。
もし二強が協力すれば、業界トップのアメリカナイキ社の地位に挑戦します。
最近、李寧會社はバドミントン市場を開発するために、そのブランドと世界の有名ブランドとの競爭距離を急速に縮めて、買収戦略を制定しました。
李寧は凱勝スポーツ企業の全株を買収した。
今回の買収を通じて、李寧會社は凱勝ブランドを行內指導の生産技術と研究開発能力だけではなく、競爭の強い項目と結びつけて、この市場における二つの企業ブランドの各種資源優勢を十分に利用して、快速にバドミントン分野の市場占有率を昇格させて、全世界のこの種類の選手の勝ちを競います。
李寧を除いて、我が國のもう一つの民族靴ブランドの奧康さんは將來世界市場とプラットフォームに視野を置いて、國際視野で企業戦略を配置します。
オーコンはこのほど、イタリア第一靴ブランドのマリオウィットアジアの所有権を買収すると発表しました。これは新しい靴業界の國際協力モデルです。つまり、技術とブランドを中心とした微笑み曲線の買収モデルです。
第二に、長期戦略計畫の策定が不可欠である。
アディダスの買収が急進した後、制定された利益倍増目標は8年間に及んだ。
この長期戦略の策定は、アディダスが失敗から得た啓発でもある。
1997年には、アディダスがスキーの裝備を長く生産するソロモンを買収しましたが、結局はずっと赤字でした。
それは中國を「戦局」の最新、最大の戦場とさえ見なしています。
しかし、氷と雪のスポーツ市場が小さいため、経営理念などの問題もあります。2005年にアディダスは依然として赤字のソロモンを売卻するしかありません。
急速に発展する中國企業にとって、金融危機の勢いを借りて海外の先進的な知的財産権技術を買収し、それによって自分の核心技術を充実させ、発展を加速させることは有効な方法である。
しかし、外國を中國のために使うと同時に、自社の発展環境と結びつけて、自國の國情に合う方法を模索することは、より現実的で有益である。
「企業の合併と再編を推進し、要素資源を整合する」という産業発展方針に導かれて、中國の靴製造業も國際資源整合の大きな成果を収めます。
我が國の民族ブランド靴企業が國際ブランドを買収するのは中國市場での気前がいいだけではなくて、更に重要なのは技術のまたがる1つの近道を実現したので、迅速に中國の靴製造企業のソフトパワーを高めて、中國の靴業の“出て行きます”のために既製の通路を提供します。
中國ブランドの靴企業は外に出て行って、探求するのも試水です。結果がどうであれ、このような企業ブランドの壯大な発展の趨勢は、私達企業にとって市場を拡大し、利益を拡大し、ブランドを拡張し、彼らの中から世界的なブランドが生まれるところがかなりあります。
國有企業に比べて、民間企業の進出はより困難であるため、世論は政府に民間企業の買収に対して融資、政策、審査許可などの多方面の支援を提供し、直通車を提供して、當社の企業のより効率的な買収に役立てるよう呼びかけています。
また、海外の大手企業の買収経験から見ると、ブランドの買収の目的は、売上高の増加と市場シェアの拡大にあるのではなく、収益を目的として、企業規模と収益を「両立させる」ことにある。
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