福建靴企業(yè)は水を試す新興産業(yè)は新しい変革を求めている。

今年5月末、中徳環(huán)境科學(xué)技術(shù)會(huì)社の技術(shù)を採(cǎi)用した山西大同ゴミ焼卻発電所が正式に営業(yè)開(kāi)始されます。

中徳環(huán)境保護(hù)は福建豊泉環(huán)境保護(hù)グループがドイツで登録して創(chuàng)立して、2007年7月にドイツのマザーボードで発売して、ドイツの資本市場(chǎng)に上陸する最初の中國(guó)企業(yè)です。

純粋な民間企業(yè)から國(guó)際的な上場(chǎng)企業(yè)に向けて、豊泉環(huán)境保護(hù)は福建民企業(yè)から「醜いアヒル」から「白い白鳥(niǎo)」への転換の道を踏み出しました。

海西戦略が國(guó)家戦略に上昇して以來(lái)、福建民営企業(yè)は「勝負(fù)こそ勝つ」精神を持続的に発揮し、技術(shù)、ブランド、會(huì)社管理構(gòu)造と産業(yè)タイプなどの面から、新しい変革を求める歩みを加速した。

　　　技術(shù)與品牌的力量

この二年間は國(guó)內(nèi)外の経済狀況が厳しいですが、私たちが一番難しい時(shí)期ではないです。

名楽スポーツ用品會(huì)社のマーケティングディレクターの郭輝氏は言う。

名楽は福建の中型スポーツ用品の生産企業(yè)です。

金融危機(jī)は國(guó)內(nèi)外の経済寒波をもたらしましたが、名楽はまだ大きな影響を受けていません。ここ二年の売上高は15%から20%の伸びを維持しています。

福建製靴企業(yè)は數(shù)千社に達(dá)し、圧倒的に多くが「草の根」出身で、互いに競(jìng)爭(zhēng)が激しいです。

名楽は小さい時(shí)から「狼の群れ」の中で成長(zhǎng)し、常に憂(yōu)患意識(shí)を持ちます。

郭輝によると、今年の苦境に対して、名楽は2006年よりもっと苦しいという。

その時(shí)、會(huì)社の戦略的な位置付けがはっきりしませんでした。今日は靴の帽子を作って、明日は服を作って、明後日はいくつかのリュックサックを作っています。ほとんどは他の會(huì)社にカードを貼っています。

海外からの注文が少ないと、工場(chǎng)は休業(yè)します。今日は明日の飯碗はどこにあるか分かりません。

運(yùn)命を自分の手に握らせるために、有名音楽會(huì)社は2006年から広告を通じて國(guó)家重量挙げチームを支援し、國(guó)內(nèi)でブランドをスタートさせました。

その後、一部の生産ラインを淘汰し、アパレル製品をすべてアウトソーシングし、スニーカーの生産と研究開(kāi)発に専念しました。

郭輝氏は、「自主ブランドで健全な販売ネットワークは、會(huì)社のリスクに対する抵抗力を増している」と紹介した。

今年の初めから、各種の原材料、労働力のコストが上昇しました。科學(xué)的なディーラーの管理を通じて、半分の新規(guī)コスト圧力を解消できました。

今、有名な音楽會(huì)社の年間生産能力はすでに50萬(wàn)足以上の運(yùn)動(dòng)靴に達(dá)しています。全國(guó)に1500以上のお客様の販売端末を持っています。

郭輝は、ここ數(shù)年の発展から見(jiàn)て、技術(shù)とブランドの建設(shè)が彼らを成し遂げたと言います。

   　　 民企登陸國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)

今年3月、飛克國(guó)際香港上場(chǎng)、清美靴材料はシンガポール証券取引所に登録され、福建省に2つの上場(chǎng)企業(yè)が新たに増加しました。

「融資難」は長(zhǎng)期にわたる民間企業(yè)の悩みの一つである。

この発展のボトルネックを突破するために、昨年以來(lái)、福建民企業(yè)は國(guó)內(nèi)外の資本市場(chǎng)への進(jìn)出を加速しました。

今年の第1四半期に、全省13社の企業(yè)が株式の発行、中間手形と短期融資券を通じて資金を約71.3億元募集しました。その中の4社はA株市場(chǎng)で新株融資を発行して17.56億元で、5社は海外資本市場(chǎng)で新株を発行して31.81億元融資します。

福建民営企業(yè)の多くは農(nóng)村の手工業(yè)工房に端を発した家族企業(yè)で、家族式の管理方式は初期段階で積極的な役割を果たしましたが、財(cái)産権不明、責(zé)任不明、管理不規(guī)範(fàn)、分配不合理などの問(wèn)題を殘して、企業(yè)のさらなる発展と拡大を妨げています。

恒安國(guó)際最高経営責(zé)任者の許連捷氏は、「上場(chǎng)は企業(yè)の改革と規(guī)範(fàn)を推進(jìn)し、家族企業(yè)の管理水準(zhǔn)を向上させるきっかけとなり、民営企業(yè)の所有権と経営権の分離を促した。

企業(yè)が上場(chǎng)した後、管理がより規(guī)範(fàn)化され、內(nèi)部統(tǒng)制がより完備され、國(guó)に稅金を多く納めただけでなく、利益水準(zhǔn)も低下していません。」

福建省の民営経済が最も活発な県級(jí)市晉江では、國(guó)際金融危機(jī)の影響にもかかわらず、2009年に香港、シンガポール、マレーシア、韓國(guó)、アメリカのナスダックで10社の企業(yè)が成功的に上場(chǎng)し、人民元52.01億元の資金を調(diào)達(dá)しました。

関連業(yè)界関係者は、危機(jī)の背景の下で依然として國(guó)際資本市場(chǎng)の愛(ài)顧を得ることができて、福建の民営企業(yè)の盛んな生命力を明らかに示しますと指摘しています。

制度を改めて発売することによって、福建のために現(xiàn)代化企業(yè)と企業(yè)家を育成し、福建企業(yè)の人材吸引力と集中力を強(qiáng)化し、現(xiàn)地で多くの職業(yè)マネージャー人材を集めました。

同時(shí)に、民間企業(yè)は上場(chǎng)してから次々と「戻り投資」や買(mǎi)収?再編を通じて、設(shè)備の更新、技術(shù)のアップグレード、自主的な研究開(kāi)発のペースを速めました。

2009年には晉江の海外上場(chǎng)企業(yè)だけで「リターン投資」は1.77億ドルに達(dá)し、ほとんどが設(shè)備の更新と技術(shù)改造プロジェクトに使われました。

民間企業(yè)が新興國(guó)を試水する

大同ゴミ焼卻発電所が正式に運(yùn)営された後、豊泉環(huán)境保護(hù)が建設(shè)に參加した他の省?市の十?dāng)?shù)カ所のゴミ発電所も続々と操業(yè)を開(kāi)始する。

循環(huán)経済とエネルギー産業(yè)の大きな潛在力を狙っており、豊泉自身が「ごみ焼卻設(shè)備メーカー」から「固形廃棄物処理システム総合サービス業(yè)者」への転換を図る。

豊泉環(huán)境保護(hù)関係者によると、5年以?xún)?nèi)に世界最大のゴミ焼卻発電會(huì)社を目指すという。

民間経済の発展を加速させ、民企業(yè)の発展に資する「良質(zhì)な土壌」を育成するため、2009年5月に福建省で「民間投資の一層の奨勵(lì)と拡大に関する若干の意見(jiàn)」を発表し、融資、稅収、土地などの優(yōu)遇政策を通じて、民間資本が製造、現(xiàn)代サービス、省エネ環(huán)境保護(hù)、バイオ醫(yī)薬、新エネルギーなどの新興産業(yè)への投資を奨勵(lì)する。

例えば、福建省の建築陶磁器大手の華泰集団は、伝統(tǒng)的な建築陶磁器がボトルネックに発展した時(shí)に、新しい材料、新エネルギーの商機(jī)を鋭敏に捉えて、率先して山東省科學(xué)院と協(xié)力して、全國(guó)初の陶磁器太陽(yáng)光パネルの産業(yè)化生産企業(yè)になります。

華泰會(huì)長(zhǎng)の呉國(guó)良さんは言います。

國(guó)家の産業(yè)政策の方向誘導(dǎo)に順応して、私達(dá)は太陽(yáng)エネルギーの陶磁器のパネルの未來(lái)の展望を期待します。

産業(yè)政策の誘導(dǎo)作用を拡大し、経済発展の新しいエンジンを構(gòu)築するため、2010年初めに福建省は電子情報(bào)、省エネ環(huán)境保護(hù)、新エネルギー、新材料、生物と新醫(yī)薬などの新興産業(yè)振興実施案を発表しました。

この目標(biāo)に基づき、2012年までに全省の新興産業(yè)は工業(yè)総生産額10400億元を?qū)g現(xiàn)する。

國(guó)內(nèi)外の経済環(huán)境が明らかに暖かさを取り戻す背景に、福建省の民間投資は明らかにスピードを上げています。

2010年第1四半期には、全省都市の民間投資は550.59億元で、41.4%伸び、同28.

その中で、多くの新規(guī)投資は國(guó)家政策の発展を奨勵(lì)する新興産業(yè)分野に流れています。