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    2010年「東莞製造」の転換透視靴産業の新たな発展

    2010/5/25 10:17:00 16

    靴業

    編集者によると、珠海、佛山、深圳の経済発展方式の転換に関する3つのシリーズの報道が連続して発表された後、私達は東莞市に目を向けます。

    今年の「転方式」という厳しい戦いの中で、珠海は珠江三角発展の空間がまだ大きい地區の「転方式」の代表であると言えば、東莞は珠江三角洲の比較的早い発展、既存の利用可能空間が大きくない地區の「転方式」の典型と見られます。

    前者は「増分調整構造」を主とし、後者は「保存調構造」をブレークスルーとする。

    相対的に言えば、保存量は構造の難しさを調整します。この意味から、東莞の包囲を突破した経験は全省特に珠江三角先発地區に対して強い參考意義があります。

    本紙は今から「東莞包囲透視」をテーマにしたシリーズの報道を始めます。東莞のやり方と経験を紹介します。



    記者が金融危機と中國の製造に関する任務を受けた時、初めて取材地に入れた都市は東莞です。



    ある程度では、珠江デルタを中心とした「広東製」は、外界の「中國製」に対する典型的なイメージを表しています。「東莞製」は「広東製」の縮図です。



    ここ2年、改革開放以來、年平均の経済成長率は18%に達した東莞で、最初にその勢いで國際金融危機の深刻な衝撃を受けて、世論の波紋を押されました。

    東莞は必ずモデルチェンジしなければならなくて、すでに爭わない事実になりました。東莞のモデルチェンジの難しさはかなり大きくて、各界の高い共通認識です。



    外界の喧騒に比べ、暴風眼の中心は靜かだった。

    このような靜かさは當事者の控えめさから大きく上がってきます。



    政界の學界が放つ情報は異様だ。



    昨年8月、中國共産黨中央政治局委員、広東省委員會書記の汪洋さんは再度東莞に行って産業構造の調整を調べています。



    學界の正面はもっと意外だったに違いない。

    今年4月26日、中國社會科學院は2009年全國294都市の総合競爭力ランキングを発表しました。その中、東莞の総合競爭力ランキングは前年の18位から15位に上昇しました。

    5年間、東莞のランキングは31位に急上昇しました。



    経済の成長速度が徐々に緩み、さらには昨年30年間でわずか5.3%の低成長率が現れた際、國家の権威ある社會科學機関の目には、東莞の都市の総合競爭力は著実で急速に向上しています。



    「東莞は昨年5.3%の経済成長の背景に、常住人口の著しい減少、大量の「三無」企業の関連停止、外資研究開発センターの倍増、特許権付與量の順位の上昇があります。

    これらのデータを結び付けると、東莞は資源の消耗による伝統的な発展モデルを出てきています。

    このギャップに対して、東莞市委員會常務副市の長江凌副市はこのほどインタビューに応じた。



    確かに、ここ三年間、伝統的な東莞モデルはかつてない大きな変革を経験しています。



    遺伝子再構築:



    特許の授権量は全省第二位まで上がりました。外資系企業研究開発センターは二年間で10倍になりました。東莞は微笑み曲線のハイエンドを製造しています。



    工場が密集していて、見渡す限りの作業場がなくて、全國各地からの外來労働者が流れ線の上で晝夜兼行で仕事に沒頭しています。

    彼らは日夜殘業して稼いだ血と汗のお金を、続々と実家に送ります。



    多くの地元農民は土地を提供し、工場を提供し、マージャンをする生活をしています。

    建物の建物の賃貸の経済モデルを建設して、相當部分の現地人を対外開放に頼ってボーナスを分かち合う階層にならせます。



    これは人々の「東莞モード」に対する典型的な図解です。



    詳しく突き詰めると、「東莞モード」には以下のいくつかの重要な遺伝子があります。加工貿易を主とし、「三來一補」による経済外向性の高さと外源型経済を主とする特徴があります。労働集約型産業は主にハイテク産業の労働集約型製造環節を主として、自主技術と自社ブランドの不足の価値チェーン特徴としています。



    これらのすべての遺伝子は、ここ數年に一度は天地を覆す再生を経験しました。



    國內販売が強く伸び、経済內外の需要のバランスが著しく緩和された。

    2009年、東莞の國內販売の総額は151.22億元に達して、內外の販売の総量の比重を占めて27.2%から29.4%まで昇格します。



    民間企業の発展の勢いは強くて、外部の「東莞は外源型経済を主とする」というステレオタイプのイメージを覆しました。

    2009年、內源型経済は東莞GDPの62.5%を占め、4.5ポイント上昇した。



    大批の「三無」企業の閉鎖、外來人口の著しい減少、これまでにない環境対策の力を加えて、東莞の高度に緊迫した人口資源環境の矛盾が緩和される傾向にある。

    2008年、東莞は全省都市環境審査において第9位から第4位にランクアップしました。

    2009年、東莞市の常住人口は60萬近く減少しました。全市の一人當たりの総生産増加率はGDPの増加速度より4.7パーセント多いです。



    変化が一番著しいのは、昔から微笑み曲線の端っこにある「東莞製造」です。全力を盡くして曲線の両端に伸びています。



    マイクロライン曲線の後端――ブランドマーケティングの一環で、東莞は加工貿易の転換とアップグレードのシステムプロジェクトを推進することによって、全市の自主ブランドを持つ加工貿易企業が988社に達し、同15%増加した。



    ほほえみ曲線の先端――デザイン開発の一環で、変化はさらに驚くべきものである。

    つの標識性のデータは:2009年、東莞の特許の授権量は1萬件を突破して、59.6%増大して、特許の申請量と授権量はすべて省の第2位に位置します。

    これは、東莞の特許出願量と授権量が深センに次いで多く、広州と佛山を超えていることを意味しています。



    伝統的な認知の中で専門の事は札の加工の東莞を貼って、特許の授権量の縁はどうして全省の“掲示目”の王座を獲得することができますか?



    あるデータは有力な説明を提供できます。2009年、東莞外資企業研究開発センターは全部で98個で、その中に2008年以來、新たに89個が追加されました。2007年末の10倍近くです。



    「東莞デザイン」、「東莞研究開発」というイメージが出てきました。「東莞製造」のローエンドイメージはここから徹底的に変わります。



    構造再構築:



    「三大経済帯」の構築を加速し、市レベルの統一計畫を強化することによって村の點火、戸戸の煙が出る生産力分布の分散問題を解決する。



    東莞市厚街鎮の寮ビルの北環路では、鴻運靴業広場の歐風建築群が特に注目されています。

    この10.28萬平方メートルの土地には、もとはいくつかの金屬、陶磁器、靴を生産する労働集約型企業が分布していました。

    これらの企業や契約が満期になったり、経営不振や環境保護の基準が足りないために倒産したりした後、鴻運公司は寮廈村委員會と協議して、ここに商業貿易、オフィス、倉庫、金融、物流などのセットサービスを一體化した大型総合靴材料補助貿易センターを建設しました。



    舊工場は市場となり、土地の経営効果が大幅に向上し、産業チェーンの牽引作用も明らかになった。

    鴻運靴材靴業広場の周辺には、すでに多くの靴業界のセット企業が形成されています。

    金融危機の中で、寮ビルの村內のいくつかの工場は相次いで閉店して、賃貸工場と住宅の空室率は一回50%に達して、鴻運の靴の材料の靴業の広場の2號の投資に従って、現在の工場の空室率はすでに0で、賃貸住宅の空室率も20%に下がります。



    今、ここは東莞の「二進三退」模範単位とされていますが、このような操作モードは「鴻運モード」とも呼ばれ、汪洋書記の高い評価を得ています。



    鴻運のストーリの中で、主體もとても味わい深いです:企業の鴻運會社としてビジネスチャンスを探したくて、寮ビル村委自身も元の発展パターンの制限を意識して、急にモデルチェンジを求めたくて、雙方の訴求は一致點を探し當てました。



    地級市の東莞として、県區一級を設けず、4つの街道と28の鎮を直轄しています。このような行政區畫は全國で東莞を除いて、中山、三亜だけが採用しています。

    このような體制の柔軟な優位性は、改革開放の30年前に極致まで発揮されました。市、鎮、村、組、個人の「五つの車輪」が起動し、多極化の主體は投資誘致の過程で積極的な効果を発揮し、農村の工業化速度を大幅に加速しました。

    しかし、町や村や組はそれぞれ獨立しています。必要な計畫や計畫が不足しています。資源の粗放経営や使用効率の低下など多くの問題をもたらしています。



    特に現代産業の発展に力を入れている今の段階において、このような諸侯割拠式の村鎮管理體制は明らかな桎梏に遭遇しました。



    例えば、鴻運靴業広場を例にとって、ほとんどの村にとって、「鴻運モード」はコピーしにくいです。土地の商業価値が低いため、商業を発展するには適していません。

    しかし、市レベルになると、この問題は公共プラットフォームの創設と統一資源の整備によって解決されます。



    もう一つの一層のより現実的な要素は、伝統的な発展モデルはすでに特定の利益構造を形成しています。東莞はモデルチェンジしなければならないので、必ず新しい利益均衡メカニズムを確立しなければなりません。



    東莞にとって、これは発展プラットフォームの重大な転換であり、利益構造の再生でもあります。

    どのように革新的な手段を通じて利益の再調整と分配を行い、東莞人の知恵を考えています。



    地域プレートの再構築をよりよく進めるため、昨年末、東莞市は「三大経済帯」の構築を加速させた。すなわち松山湖を筆頭とする園區経済帯、虎門港を拠點とする物流経済帯、主要都市區を中心とした商業貿易経済帯。

    村を経済発展の場とするモデルを根本から変え、全市の資源を統合して発展を計畫案配する努力も代表しています。



    東莞市委員會の劉志庚書記は、「いくつかの大都市級園區に依拠し、電子情報、裝備製造など高レベルの先進製造業の発展を加速させ、パワーが強く、産業チェーンが完備されたハイエンド産業、支柱業界、先導プロジェクトと本部企業を構築し、東莞の過去30年の村村點火、戸戸から煙が出るような農村工業化が殘した生産力分布分散の問題を根本的に解決したい」と話しています。



    しかし、三大経済帯を作るということは、村の利益を犠牲にすることを代価にするということではない。



    江凌氏は「資源はまだ村鎮であるが、市を通じて統一的に調整し、集中度が向上し、利益がより明らかになる。

    大きなケーキの中で、町はあるべきものを分けます。



    東莞の住民の教育、醫療、社會治安などの公共サービスの費用支出は、主に街の財政から來ています。

    江凌は、次のステップは、村レベルの公共サービスの支出を削減すると述べた。



    「構造調整と資源統制に従って、村レベルの収入は次第に減少し、支出と負擔もそれに応じて減少します。

    私たちは村の一級の公共サービス機能を分離して、市町村の二級の公共サービスの統一計畫に力を入れます。

    例えば、以前は市町村の三級の學校だったが、今は高校は市中が運営し、中學と小學校は町が運営し、村はこれをやめ、村の支出負擔が減り、教育の質も向上した。

    これで、村の一級は経済発展の転換に対する耐える能力も大いに向上します。」



    都市再構築:



    製造業の名城から図書館の城、博物館の城、広場文化の城とミュージカルの都となる「三城一都」に伸びています。



    東莞は有名です。つまり「製造」で有名ですが、東莞の全體的な都市イメージはまだ要約されていません。

    劉志庚という言葉は東莞の「回転方式」のより深い次元を表しました。都市機能と都市イメージの再構築です。



    昨年12月31日、舊工場を改造した東莞蕓展センターが南城街道の衆利工業區で開業し、東莞の規模が最大で、品位が最高で、有名人の最も多い蕓術品、収蔵品の専門市場となりました。



    蕓展センターの趙永臣総経理は記者に対し、舊工場區は玩具企業の経営によって20年以上使用され、2008年に工場の賃貸契約が満了した。南城街道は「騰籠交換鳥」と「二進三」の構想に基づき、企業を動員して生産環節を外地に移転し、研究開発センターを南城中心區のオフィスビルに移転し、約8000萬元を投資して設計と改造裝飾を計畫する。



    同じ古い工場を専門市場に改造しましたが、東莞蕓展センターと鴻運靴業広場は明らかに違っています。



    蕓術展の中心の交差點に立って、色が鮮やかで美しい建物の外観、創意的な蕓術の彫刻を満たして、高く掲げた赤い提燈、すべて1筋と工業區のはっきりしない蕓術の息を透かします。



    南城街道黨委員會書記の銭超氏によると、近年、南城市は文化産業を南城の三大柱産業の一つとして重點的に育成することを明確に打ち出しており、東莞蕓展センターを建設することはこの戦略を貫く重要な措置である。

    當初の導入プロジェクトの選択については、銭超は「當時は本當に矛盾していました。この100ムーの土地は南城街道集団が所有していました。不動産を発展させても科學技術企業を発展させることができます。文化をやってもいいです。投資不動産を持ってきたら、少なくとも何億元にも換えられます。科學技術プロジェクトのリターンも高いです。

    しかし、最終的には蕓術品取引センターを作ることにしました。

    不動産の発展を遅くしても文化産業を大いに発展させたいです。



    南城街道の選択は、東莞市全體の発展戦略の変化を反映しています。



    高スペックの東莞玉蘭大劇場、萬達影城から始まった「アバター」ブームから、莞産ミュージカル「チョウ」のヨーロッパツアープロジェクトの契約まで、東莞は東莞の硬度だけがあり、ソフトパワーがない「文化砂漠」に対するイメージを一歩ずつ変えています。



    聞くところによると、東莞は2010年を「東莞都市イメージ全體推進年」と定めました。「文化産業」も東莞第九支柱産業として初めて市政府活動報告書に書きました。



    東莞の人々ははっきりと認識しています。東莞の今回のモデルチェンジは産業のアップグレードだけではなく、都市機能の全體的なアップグレード、都市イメージの再配置です。



    江凌は、以前東莞は比較的低い製造業の発展に専念していましたが、都市戦略はコストコントロールです。

    どのようにアップグレードするかに注目すると、企業はコストから関心を持ち、人材の注目を集めます。

    人材をよりよく引きつけて、人材を殘して、都市全體の居住環境を改善しなければなりません。



    2000年から東莞は大量に都市建設と生態環境建設に投入し、都市文化の発展に力を入れています。

    図書館の城、博物館の城、広場の文化の城とミュージカルの都を造る“3城の1都”の建設を出して、都市の知名度を昇格させて、都市のマーケティングと普及を増大します。



    「以前は東莞のイメージはアルバイト都市です。

    私達は今東莞のイメージを変えたいです。たくさんの仕事をしています。目的は都市が高素質の人材にもっと魅力的でアピール力があることです。これは私達の経済方式を変える努力方向と一致しています。

    體制、メカニズム、都市発展戦略にかかわらず、これらの組み合わせ作業は産業構造の調整をよくサポートします。

    江凌は言った。

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