ブランド比較：アディナイキと比べて&Nbsp;アン踏達はどこが悪いですか？

デパートでは、バスケットボールの靴が一番高いです。

この価格の引き立ての違いはどこにありますか？」

5月21日、體博會で開催された「スポーツ産業とスポーツ用品発展フォーラム」では、専門家たちが「2020年中國は中國の特色と國際的な影響力を持つスポーツ商品のブランドを育成できますか？」

まずは研究開発です。

アディダスやナイキのように、毎年投入される研究開発費は、その年の収入に相當する部分を占めています。

歴史資料によると、1983年のナイキの年間販売金額は2.7億ドルで、この年の研究開発に4500萬ドルを投入して、営業収入の17%を占めています。

國內企業はここで投資が少ないです。

スポーツ産業の研究に長く攜わってきた北京大學英華教授は、これも一つのしようがないことであり、中國のスポーツ用品業の大半は中小私営企業であり、競爭環境がそうさせるからであると考えています。

參加した靴のメーカーは記者に、今回の體育総局の指導者と企業の座談の時に情報を提供します。アディさんは専門的に競技規則研究部門に従事しています。

研究成果は企業の製品開発部門に消化?吸収させ、自分の業界での技術主導権を強化する。

この経を研究開発するには、國內企業はまだかなり長い道のりがあります。

次にマーケティングです。

阿迪、ナイキは試合で、スターの資源の整合とブランドの形成の上ですでに爐の火の純青です。

バスケットボール、サッカー、陸上など、商業化された程度の高いスポーツでは絶対発言権を持っています。

「技術、工蕓、製品の品質検査の面では、國內の有名ブランドと國際トップブランドはあまり區別がないと言えます。

ギャップはやはり『スマイルカーブ』の両端にあります。研究開発とマーケティングにおいて」

國家體育総局科學研究所の鮑明暁教授はこう話す。

「國務院弁公庁のスポーツ産業の発展の加速に関する指導意見」では、2020年までに國際競爭力のあるスポーツ基幹企業と企業集団を育成し、中國の特色と國際影響力のあるスポーツ商品ブランドを形成すると述べました。

この目標は実現できますか？

「具體的な基準は何ですか？

國際競爭力は國內市場のシェアだけではなく、國際市場のシェアと知名度も含まれています。

率直に言って、私達の有名なブランドは國際ハイエンド市場に進出する広さ、深さはまだ足りないです。

國際ブランドが『ハイアール』のように世界に影響力があるなら、もっと時間がかかります。

浙江體育學院の叢湖平教授はこのような見方を表しました。

「これは目標であり、象徴的な意味がもっと大きいというべきです。

このような國際ブランドを生み出すには、政府の支持なくしては難しいだろう」

武漢體育學院教授は、武漢市體育局の陳林祥副局長と同じ観點を持っています。

違う意見を持つ人もいます。

山西澳瑞特公司の総技師である秦有年は、単純類比をすることができず、國內體育用品業は新興、朝陽産業として條件があり、この目標を実現する能力もあると考えています。

「今は難しいようですが、中國のスポーツ用品企業のブランド成長の過程を振り返ってみると、進歩は驚くべきものです。

また、これらの先導企業の國際化の歩みを見てみましょう。また、中國にはスポーツ資源とスポーツ影響力及び中國スポーツ用品企業の基礎があり、中國に國際的な影響力を持つスポーツブランドが生まれることに自信を持っています。

どの業界が一番先に突破しますか？

鮑明暁さんは靴の服というところかもしれないと思います。