布地は「後世博」です。上海紡織はファッション産業を狙っています。

萬博の後、上海は全力を盡くして産業の転換にラストスパートします。

ファッション産業が主戦場となります。

上海福カード経済予測研究所の何萬蓬首席研究員は、まず、ファッション産業は上海の「後世博」産業の転換の主な戦場であり、その意義は創意園區のアップグレードを超えており、上海紡織ホールディングスに限らないと述べました。

國際貿易の角度から見れば、紡績ホールディングスはファッション産業を作り上げることができるなら、サービス貿易にアップグレードすることを意味し、インターネットに基づく情報貿易を含みます。

その中にファッション生産、ファッションが含まれています。

「解放日報」記者の端木復氏は、太陽のサーカスの青海戦略を例に挙げて、ファッション産業とは、リードすることであると指摘した。

重點はブランドを作ることです。

同済大學デザイン創意學院の陳健教授は、上海紡織は上海を統率し、全國を統率することができると述べました。

ファッション産業をやるということはブランドの運営です。これに対して選択をします。各園區にはそれぞれのブランドがありますか？それともチェーンのブランドがありますか？ブランドが出たらブランドを育てるべきです。だから今後園區のお客さんが支払うのは家賃ではなく、ブランドの育成費です。

同済大學國家歴史文化名城研究センターの張雪敏研究院は、上海紡績のこの行為は創意産業園區が孵化期から転化期に入ったことを意味しています。すなわちブランド運営の方式です。

次の段階は深化期、つまり未來のファッション産業であり、金融センターのサービスでもあります。業務は金融サービスとどのように結合して上場會社を育成しますか？

創意園區はファッション産業に変身する。

何萬蓬さんは創意園區の収益モデルを概括して、1.0バージョンはレンタル料を徴収します。2.0バージョンは所在地の政府と財政収入に分けられます。3.0バージョンは付加価値サービスで儲けます。4.0バージョンは投資回収率を見ます。

彼は率先して市レベルのプラットフォームを構築すべきだと考えています。

張雪敏氏によると、園區はファッション産業に昇格し、都市の機能と連攜しながら、區位、特徴によって異なるタイプを形成し、紡績業界と関連性があり、いくつかの牽引性のある園區を確定し、新型の市場プラットフォームと業態の機能を構築し、ハイエンドサービスの主體となるのはブランドサービスである。

上海市経信委都市産業処周勇さんも創意産業園を作ったことがあります。彼は自分で園區の発展過程を確認しました。彼は次の目標は何ですか？今日は問題を解決しました。

園區の産業化の方向は何ですか？キャリア、機能、産業（2003年に出た産業標準は産業に分類されました）、ルート、政策とブランドを含め、産業生態環境を構築したいです。

彼は最も重要なのは園區の産業化の方向で、ホテルの業界がすべて専門の管理會社に委託するようです。

両者の共通點は基準があり、連鎖して経営することができる。

産業運営には計畫が必要です。

上海工業投資コンサルティング會社の董錫健総経理は、ファッション産業の産業運営は面が広いと指摘しています。一つは研究開発機構が集まって、二つは製造企業がドッキングしています。三つは公共サービスの擔體です。例えば、知的財産権の保全などをしっかりと行います。

彼は専門家委員會を設立して蕓術創意を審査し、産業管理委員會を設立して産業計畫を審査することを提案しています。

上海大學建築設計學院の倪亦南副院長は、まず、園區は業界協會と結合して、現在多くの行政機能が政府から業界協會に移転しているため、専門技術者管理、産業標準制定など、知的財産権の評価などの価値があります。