珠江デルタ生産企業「世紀の大逃亡」における閃光點

その場面は見たことがありません。2008年11月10日、深セン107國道道路では車があまりなく、両方とも大きなカバンを持っている人で、世紀の大逃亡のような感じがします。

ある企業の社長は今でも數千人の工場が一瞬にして倒産したことを思い出しています。

この世界的な金融危機の中で、深センや珠江デルタ地域は「暴風眼」の位置にあり、衝撃の大きさがうかがえる。

家電、衣類、金屬プラスチック、電子製品、陶磁器建材などの業界は全部危険です。

多くのかつて光り輝いた一時の珠江デルタ地區の加工企業が、お客さんにお金を擔いで注文を追っている日はすでに過去形となり、彼らが直面している問題は下り坂に向かわなければなりません。

しかし、金融危機は、「危険」であり「機」でもある。

金融危機の大波が次第に引いていく時、珠江デルタ地域のこの最も活気のある“ビーチ”では、依然として多くの中小企業が輝き続けています。

金融危機は最も良い“觸媒”になって、あなたは別の新しい道を生きてきたかもしれません。

深セン全順達電子有限公司は2000年に創立し、4つのブランドを傘下に置き、2009年の売上高は9千萬元以上に達し、毎年成長を維持しています。

「業界が倒産しない限り、業界のトップ3まで稼げる」

深セン全順達電子有限公司の副総王波は総括して言います。

王波の理論には擁護者がいる。

深セン市希波曼電子有限公司はかつて風光が一時、16の工場がありました。90%は外単を作って、お客さんがお金を持ってくるなどして入り口で商品を取りました。

しかし、金融危機の影響で外國貿易市場は大きな打撃を受け、2009年末には16の工場は1つの工場だけが閉鎖され、業務員も大半を占めました。

深センには3000余りのラジオ工場があります。これらの企業の多くは自分のブランドもないし、製品も更新していません。

きれいなラジオは5元しか買いません。新製品は8元の利益しかありません。後は5毛しかないです。今は3毛しかないです。最後に多くの大工場が閉店しました。

このような狀況の下で、深セン市希波曼電子有限公司の総経理は贈り物ラジオをほとんど放棄しました。プレゼントラジオはプレゼント品として自分のブランドがありません。

半年続けて、ヒポマンは曙光を見ました。

2010年上半期、佳軍の工場はだんだん忙しくなりました。

「今回の危機を経験して成長を覚えました。加工生産だけを見ていません。実際には、製品のグレードアップ、市場に密著した內部管理が重要です。」

再生後の管佳軍の見方が大きく変わった。

希波曼の判例を見て、私達に1つの企業が巨大な外部の圧力に直面する時、やっと企業の病気がどこにあるかを知っていますか？適時に改善して、安定している中で進歩を求めて、発展の中で革新を求めます。

ヒポマンの例は、どの製品を作る企業でも、普段の発展の中で內部管理の「著実で落ち著いている」ことを重視して、危機に直面して、冷靜に対応して、自分で慌ててはいけません。

何事にも絶対性がなく、危機とチャンスが共存しがちである。

危機の中で、市場の柔軟な自己調整の企業によって、チャンスを捉えて、たゆまず努力して、刃を迎えて、息を吐いて生存してきます。

危機に直面して変わらない企業は、危機の中で「消える」のではなく「逃げる」のです。

風雨の後にはいつも虹が見られます。これまでの金融危機事件を遡り、危機の中で堅調に推移してきた企業は、いずれも景気回復に伴って、高速発展の良好な時期を迎えています。

戦爭の洗禮を経験しない軍人は本當の軍人ではないです。企業もそうです。

生死の危機を経験した企業は今後の市場競爭においてストレス耐性、安定性、臨機応変能力などを高めると信じています。