奧康はどのように“10”から“10000”(1)まで

最近、國家工商総局から吉報が伝えられた。長年にわたって企業(yè)商標戦略の実施効果が著しいため、小豆グループは國家工商総局に第1陣の商標戦略実施モデル企業(yè)と認定された。小豆も江蘇省唯一の國家商標戦略実施モデル企業(yè)となっている。1997年には、小豆は中國の服裝業(yè)界で初めて有名な商標を獲得した企業(yè)となった。

経済のグローバル化の深化に伴い、知的財産権は日増しに國家発展の戦略的資源と國家競爭力の核心要素となり、商標は知的財産権の重要な內(nèi)容として、役割も日増しに際立っている。ブランド建設(shè)を重視してきた小豆グループ。設(shè)立當初から商標の育成と発展を高度に重視し、商標戦略を小豆ブランド発展戦略の重要な一環(huán)とし、商標戦略、ブランド戦略と経営戦略を結(jié)合してきた。長年の探索を経る。小豆グループは「一體両翼」の商標戦略の実施構(gòu)造を徐々に形成し、すなわち商標保護を主體とし、科學技術(shù)と文化建設(shè)を両翼とし、商標戦略を企業(yè)の生産経営の各段階に有機的に融合させ、小豆ブランドを効果的に保護しただけでなく、小豆グループの急速な健全な発展に非凡な貢獻をした。

1984年、多くの製品に名前がない場合、小豆はすでに全國で企業(yè)初の商標の登録を率先して行い、保護的な登録を行った。商標をよりよく管理するために、小豆グループは1990年代初めに商標科を設(shè)立し、専任者を手配して商標事務(wù)を管理し、具體的に商標の登録、継続、許可を擔當した。小豆の商標などを統(tǒng)一的に作成、配布、消込する。前世紀末、多くの國內(nèi)の古いブランドが同仁堂のように海外で先を爭って登録され、企業(yè)の損失は甚大だったが、小豆は雨が降っていないので少しも影響を受けなかった。

現(xiàn)在、小豆グループは34種類の商品と1 lのサービス性を持っています。商標に登録され、54カ國と「10、100、10000」に登録されています。

これは王振滔自身がまとめたビジネス公式で、彼の論理によると、「製品を作って10元稼ぐと、ブランドを作って100元稼ぐことができ、資本運営は10000元稼ぐことができる」という。

彼もオコンをこのような経路に沿って成長させようとした。

この判斷で、オコンの多様な組み合わせは「成功」したのだろうか。

明らかに、靴業(yè)の小売に余裕のあるキャッシュフローは、資金密集型の不動産と生物製薬に資金支援を提供することができる。この金融危機の下で、奧康の靴業(yè)がかつてない経済の寒い冬に直面した時、奧康の生物ワクチンはすでに量産を計畫しているという。これも奧康に靴業(yè)以外の新しい利益の成長點とされている。

特立獨行が好きな王振滔氏は、自分が不動産を作るのも「不動産を作るために不動産を作るのではない」と主張し、オコンの靴をめぐって行った。

2006年元旦、奧康は2年を経て、2億元を投じて設(shè)立された最初の商業(yè)歩行者天國が湖北黃岡で開門して客を受け入れた。王振滔氏は「5年以內(nèi)に全國で100本の商店街を建設(shè)する」と公言した。

5月21日、全椒奧康商業(yè)歩行者天國が溫州で公開され、奧康が建設(shè)した3番目の歩行者天國となった。

奧康の公開資料によると、歩行者天國プロジェクトは商業(yè)活動、都市レジャー、観光観光観光、歴史文化を一體化した現(xiàn)代化多機能集合式ブランド商店街である。商店街が完成した後、奧康は蘇寧、KFCなど100以上の國內(nèi)外ブランドを?qū)毪工搿?/p>

これらの歩行者天國の商店の中で、奧康は重點的に傘下の各ブランドの靴ああ、これもオコンが商業(yè)地だけをしている理由です。

王振滔の言葉で、「利益の観點から言えば、不動産はすでに最も儲かりやすい業(yè)務(wù)になっている」と述べた。

今、奧康のこの3つの業(yè)務(wù)はそれぞれ専門の職業(yè)マネージャーチームが経営しているが、王振滔自身も何気なく実業(yè)家から「投資家」の役割になった。

現(xiàn)在、王振滔はこれらの子會社の會長を務(wù)めているが、彼は約1/3の時間を仕事の処理にしか使っていない。

奧康は毎年末に翌年の予算を作成し、各子會社がそれぞれの戦略をめぐって予算を提出し、承認を得た。

比較的大きな投資はすべて私のところに報告しなければなりません。一般的には予算の中で、彼らの授権の中で、彼らは計算します」と王さんは言いました。

溫州市から出発して、バスで北へ行って、甌江にまたがって、1時間以上の揺れを経て、溫州永嘉県の下の小さな村:千石に著くことができます。

ここが奧康グループの所在地です。

22年前、王振滔はここからスタートし、東から寄せ集めた3萬元で、7、8人の労働者を率いて、奧康の前身である永嘉奧林靴工場を創(chuàng)立した。

現(xiàn)在のオコンは國內(nèi)に約3000店舗あり、年間売上高は40億-50億元に達している。

しかし、「不安分」の王振滔氏はこれに満足せず、多元化、試水金融投資にも足を踏み入れ、より速い方法でより高いリターンを得ることを期待している。

マルチブレークスルー:

不動産、製薬、靴業(yè)の三馬斉駆

5月21日の朝早く、王振滔は溫州國際ホテルに現(xiàn)れ、記者に渡した名刺の上で、王振滔の「理事長」の肩書きの下で、すでに「浙江奧康靴業(yè)株式會社」(以下奧康靴業(yè))だけでなく、中甌地産集団有限會社(以下中甌地産)、康華生物製品有限會社(以下康華生物)もあった。

奧康の現(xiàn)在の産業(yè)版図では、不動産、生物製薬、靴業(yè)の3つのブロックが並んでいる。

実際、「7年前からオコンは戦略調(diào)整を始めた」とし、伝統(tǒng)的な製靴業(yè)の低利益が王振滔が調(diào)整を求めた理由の一つだ。

なぜ最終的に生物製薬と不動産を選んだのかについては、王振滔の言葉で言えば、これは「試し」の結(jié)果だ。

実際、生物製薬の前に、奧康は他の産業(yè)を選んだことがあるが、王振滔はその経験を詳しく話したくないだけで、最後に生物製薬と商業(yè)不動産が奧康にとって実行可能な道であることを発見した。

米國の有名な企業(yè)戦略家アーサー?A?トマソンは、その作品「戦略管理」の中で、企業(yè)の多元化の成功は2つの面から測定することができると提案した。1つは、新産業(yè)が既存の産業(yè)と互いに一致する競爭優(yōu)位性を形成しているかどうかである。第二に、新産業(yè)がより多くの財務(wù)利益をもたらすかどうか。

地域は商標登録を完了した。また、「虹豆」、「江豆」、「小豆の木」、「相思豆」など、小豆の発音が同じで、構(gòu)造が似ていて、意味が近いものも登録されています。現(xiàn)在までに、小豆の登録商標は400件以上。數(shù)年來、成功した商標戦略の実施は企業(yè)に多くの栄譽を獲得させた:“小豆”は1997年に國家工商局に第1陣の“中國の有名な商標”に認定された;「千里馬」、「相思鳥」、「赤ウサギ馬」、「エディフィー」は「江蘇省著名商標」と評価され、そのうち「千里馬」の商標は、現(xiàn)在「中國馳名商標」などを積極的に申告している。

同時に、小豆グループの小豆男裝の5大ブランドの全國チェーンシステムも初歩的に完成した。これまで、小豆シリーズのブランドは1000以上の専門チェーンを設(shè)立し、今年は1000社に達し、3年以內(nèi)に3000社に達する見通しだ。特別な栄譽の獲得について、小豆グループの責任者は、企業(yè)は商標保護、科學技術(shù)、文化などの面で絶えず革新し、優(yōu)位性を創(chuàng)出し、先を創(chuàng)造し、ブランド建設(shè)の各仕事をさらによくし、積極的に模範的な役割を果たし、全國のブランド建設(shè)の仕事に自分の貢獻をすると表明した。

今年、國家工商行政管理総局は各省、自治區(qū)、直轄市で1つ以上の都市と1つの企業(yè)を國家商標戦略実施モデル都市とモデル企業(yè)として確定し、その先進的な典型的な指導とモデル作用を発揮することによって、國家商標戦略の広範な実施を促進した。

國家商標戦略実施モデル都市とモデル企業(yè)のモデル期間は初歩的に3年と定められ、満期後、引き続きモデルを申請することができる。國家工商総局は國家商標戦略実施モデル企業(yè)に一定の支援政策を與え、例えば商標登録情報統(tǒng)計サービスを提供し、商標コンサルティングサービスを提供し、その商標の登録と保護に力を入れ、商標が國外で奪われた問題を解決するのを助け、支持する。