草の根創(chuàng)業(yè)の悟り

草の根の創(chuàng)業(yè)は資源を要して資源がないので、お金を要してお金がなくて、人を要していないで、持続的な激情に頼って打ってつづり合わせますだけあって、疲れてそして楽しみます。

創(chuàng)業(yè)は辛くて、楽しいです。

苦しいのは創(chuàng)業(yè)者が草の根創(chuàng)業(yè)者に多くの負擔(dān)と苦難に耐えさせたからです。

創(chuàng)業(yè)は変化を意味しています。変化は不確定を意味しています。不確定はリスクを意味しています。だから、草の根創(chuàng)業(yè)が直面している問題は創(chuàng)業(yè)のリスクを回避したり、起業(yè)のリスクを減らすことではありません。

草の根の創(chuàng)業(yè)の肝心な點は、プロジェクト/機會、資金/資源、チームの「三欠一」の不確定性の下で、果敢に政策決定と強力に実行できるかどうかであり、完璧な方案を長々と議論するよりも、つまずくことなくゴールに到達する。

三回の創(chuàng)業(yè)は一勝一平が負擔(dān)し、五回の融資の経歴は、「中國式株主」の多様な形態(tài)を深く感じさせました。例えば「実名株主」、「影株主」、「顧問株主」、「代理人株主」、「中間株主」。

創(chuàng)業(yè)は資源と借力を整合することに離れられなくて、過度に“中國式の株主”の力に依存して、未成熟で、不合理な行為です。

一見強大な力を持つ美しいグループは、往々にして巨大な創(chuàng)業(yè)の罠を秘めています。

お客様の価値を創(chuàng)造し続けることが創(chuàng)業(yè)勝負の道です。

創(chuàng)業(yè)チームの創(chuàng)立とアウトを経験させました。企業(yè)はプロジェクトがあって、資金がない苦境にあって、製品の研究開発とマーケティング狀況と製品がお客様のニーズに合わないという厳しい教訓(xùn)を受けました。

創(chuàng)業(yè)のちょっとした點、私に創(chuàng)業(yè)の人生の経験と體得を獲得させました。

創(chuàng)業(yè)初期は飢餓と貧困、等米下鍋の狀況にあり、企業(yè)の研究開発、マーケティングは市場のやり方に迅速に対応するのが正しいです。

生きていけないです。管理と発展についても話していますか？

技術(shù)研究開発の責(zé)任者として、私はよく會社の第一消防隊員になります。そのため、創(chuàng)業(yè)の罠にも足を踏み入れて、もがき続けています。

創(chuàng)業(yè)プロジェクトをどう評価しますか？創(chuàng)業(yè)はどうやって効果的にスタートしますか？創(chuàng)業(yè)初期の弱いマーケティングと低コスト運営をどうやって行いますか？創(chuàng)業(yè)行動で多くの人が予測できるビジネスチャンスをどのように捉えますか？効果的な細分市場をどう発見しますか？成功した創(chuàng)業(yè)者はなぜ偶然と必然ですか？どうして多くの成功した創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)初期にも不確定的な環(huán)境の下で果敢な決斷を作り出しました。さらには博徒的な政策を統(tǒng)合しました。創(chuàng)業(yè)者はどうやって、起業(yè)家プロジェクトをどうやって成功しましたか？創(chuàng)業(yè)者の素質(zhì)をどうやって、起業(yè)家の効率的に成功しましたか？創(chuàng)業(yè)者が早く効率的に成功しましたか？創(chuàng)業(yè)者が成功しましたか？創(chuàng)業(yè)者が成功しましたか？創(chuàng)業(yè)折れましたか？

お客さんが払っていないので、全部うそです。

創(chuàng)業(yè)のスタート時、會社の人の財物は弱くて、どのように弱い立場のマーケティングを行って、どのように効果的に販売のボトルネックを突破して、創(chuàng)業(yè)者の“激情のオオカミ性”の演繹する時期で、結(jié)果で実行力の時期を証明するのです。

企業(yè)の発展の過程で、毎日新しい問題が現(xiàn)れて、毎日新しい困難が現(xiàn)れます。

創(chuàng)業(yè)者は規(guī)範(fàn)化したいですが、企業(yè)の資金は有限で、どうやって取引先と企業(yè)との矛盾を調(diào)整しますか？企業(yè)が見返りがある時、どうやって創(chuàng)業(yè)チームの利益問題と株主と創(chuàng)業(yè)社員の利益問題を調(diào)整しますか？創(chuàng)業(yè)はいつも問題と一緒に成長して、協(xié)調(diào)と解決の過程は企業(yè)の成長過程であり、創(chuàng)業(yè)者の成長過程でもあります。

草の根の創(chuàng)業(yè)者は、孤獨、失敗、屈辱に耐える過酷な資質(zhì)が必要で、孤獨、失敗、屈辱の廃墟で信頼と夢を再生する。

草の根の創(chuàng)業(yè)者は尊重されない心の準(zhǔn)備が必要で、有効に行動して尊重の執(zhí)行力を勝ち取ります。

欲望、忍耐、視野、明勢、敏感、人脈、謀略、度胸、他人と分かち合う願望、自己反省の能力は創(chuàng)業(yè)者の十大素質(zhì)です。

創(chuàng)業(yè)者は同時に、効果的なコミュニケーション、時間管理、パフォーマンス管理、チームリーダー、マーケティング管理、組織管理などの職業(yè)マネージャーのスキルが必要です。

「ウィンウィン思考」と「自分を知る」はビジネスの基本原則であり、創(chuàng)業(yè)実踐の原則でもあります。

ビジネスの実踐では、正しいかどうかではなく、すぐに相手に合わせるのではなく、革新的で妥協(xié)的なプロセスです。

私達が直面しているのは真実な社會です。創(chuàng)業(yè)者はこの社會の真実な運行規(guī)則を深く理解し、把握し、運用する必要があります。

創(chuàng)業(yè)者はこのような能力を必要とするだけでなく、このような能力を備えていなければなりません。

お客様はお金を取り出すことができますか？お客様は本當(dāng)にお金を払いたいですか？これは創(chuàng)業(yè)プロジェクトの分析の中で一番難しいところです。創(chuàng)業(yè)者が答えなければならない問題です。

創(chuàng)業(yè)者が融資する時、投資家が一番多くの話を聞きましたが、ビジネスモデルは何ですか？簡単に言えば、ビジネスモデルはビジネスモデルです。

世界的な金融危機が広がるのは試金石であり、砂利を求めて金融危機の中で生き殘ることができるビジネスモデルは本當(dāng)に価値のあるビジネスモデルです。

想定されたビジネスモデルが現(xiàn)れていません。勝利モデルは何度も見つけられません。創(chuàng)業(yè)は続けられますか？

創(chuàng)業(yè)プロジェクトは実踐から來て、生活から來ます。

消費者の需要は確実であり、創(chuàng)業(yè)プロジェクトが提供する製品やサービスは消費者を効果的に満足させることができる。

市場はそんなに大きくないですが、小さい會社の運営を支えています。草の根創(chuàng)業(yè)者はなぜ行動しないですか？草の根創(chuàng)業(yè)者はなぜ偉大な仕事をしたいと思っていますか？小さなプロジェクトの創(chuàng)業(yè)と大プロジェクトの創(chuàng)業(yè)は本質(zhì)的に同じです。小さなプロジェクトの成功で経験と激勵を積むことができます。

創(chuàng)業(yè)協(xié)力の最も重要なことは協(xié)力協(xié)議書の書面化であり、株式、利益、責(zé)任は書面化される。

創(chuàng)業(yè)チーム間の利益?株式は、企業(yè)運営において多くの問題を引き起こす根源である。

株はいつありますか？いつ無価ですか？どうやって株式を分配しますか？これらは創(chuàng)業(yè)者が軽率ですか？それとも重量挙げですか？

良い創(chuàng)業(yè)チームはビジネス計畫書よりも優(yōu)れています。

大馬雲(yún)創(chuàng)業(yè)チームは創(chuàng)業(yè)當(dāng)初、18人のメンバーは一人ずつ自分の箱の底のお金を払いました。そして多くの人は高給の仕事を放棄しました。馬雲(yún)に従って500元の基給を取ります。このような創(chuàng)業(yè)チームは投資家を安心させるチームです。

創(chuàng)業(yè)は「行」を重んじ、「知」ではない。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は困難だったが、企業(yè)の「正キャッシュフロー」の全面運営はどうやって実現(xiàn)するかは難しい。

キャッシュフローは企業(yè)の血液であり、起業(yè)の初期段階での「お金を焼く」行為は自殺行為に違いない。

創(chuàng)業(yè)初期には、生存の圧力に迫られて、企業(yè)は顧客と市場を中心としていました。このようにする本質(zhì)は単純に資金を獲得することを中心としています。本當(dāng)の意味での市場案內(nèi)ではありません。

企業(yè)の全體のメンバーは成果だけを重視して過程を重視しないで、所得だけを重視してコストを重視しないで、そのために企業(yè)の販売量と販売収入はすべて急速に増大して、しかし利益は増大していません。

創(chuàng)業(yè)初期は規(guī)範(fàn)が重要ですか？それとも発展が重要ですか？もちろん発展が重要です。

創(chuàng)業(yè)當(dāng)初は少し亂れていましたが、発展できれば、何か悪いことがありますか？

製品の研究開発とマーケティング管理は価値を創(chuàng)造する二つの車輪であり、製品はユーザーの難題を解決する/ユーザーの需要を満たすキャリアであり、マーケティング管理はユーザーの難題を解決する手段である。

模倣するかそれとも革新するかは大丈夫で、ユーザーを捕まえて、ユーザーにお金を払ってやっとお金の景を計算したいです。

近代的なマーケティングの基本的な特徴の一つは、すべてが「顧客ガイド」という烙印を押されており、需要の方向性から言えば、「消費者の製品に対する認(rèn)識を変えたら、新製品だ」ということです。

ユーザーが購入した製品がないと、マーケティングがうまくできないに違いない。

成功した起業(yè)は成功したマーケティングがあるに違いない。